我在管理团队中一直在寻找一种简单的方法；最近看了一本书让 我心里有了些许灵感 、原来我一直要找的强而有力的管理宝典，一直就在完美身边，是那么的有效那么的简单....

众所周知，完美的身体的不会有太多的脂肪，同样的道理，好的管理系统（方法）也不应该是一个庞然大物，一个是简约又充满美感的。

目前许多大企业流行的一些管理系统一般都繁杂而缺乏灵性，尽管貌似专业高深，但实际上他们的管理系统恰似一个体态臃肿的胖子，行动迟缓效率极低...

那么是什么导致了管理方法繁杂的根源呢？

我认为有以下几个因素：

1、公司团队内部有人对公司的精髓没有理解或者是片面的局部的（管理者的引导不够），任何一件事只要我们对它的认知不够周全，那么执行出来的也只是我们片面理解的一个效果而已。（如果一个人心目中理想的画像是天堂但是画者只听他的描述去画了一些肤浅的东西出来那么最多夜只算一幅风景优美的普通画卷而已）

2、没有花时间去研究现有的管理方法，企业目标，（公司战略、销售方案等）到底对不对，或者说是否在执行中，或哪一个环节中出了问题，也许公司一线人员在执行中发现了错误但是由于人微言轻，而无力去改变一直带有某种错误的运作方式。

3、一直抱有一种对旧方法的依赖思想（或者是旧方法已经不适用但又不愿意去更新）不愿意去倾听一些新意见接受别人的观点，觉得自己在某种行业、某种领域已经是一个奇迹，自己就是能力非凡的人，要知道现在的任何工作都是在团队的努力中完成的而非一种个人英雄主义。

总而言之，一个优秀的企业都应该有一个自身崇尚的企业文化，简单又不缺乏力量。事物本身是简明的，把事情变化的复杂很容易，弄简单却很难。简单是观察事物的全局性，也是对事物洞察力的另一种高度。

能够不拘泥小节、个别的、表象的、环节等问题，穿过重重迷雾，透过表象揭发事情本来的面目，从现象中洞察背后的内在逻辑和因果关系，就能抓住重点，焦点、平衡点和关键点，切入事情最重大的各个环节把握好事物的全局性，到的一种简单的力量。