咱们不是哲学家，这里也不用再做深度描述，但是，在下深深地感受到－个人，一个企业，一个国家当信仰缺失的时候将是一种怎样的境况。君不见综观当下，网上网下各类媒介所公布的各种“门”，归根到底不是信仰缺失是什么？由此在下联想起企业管理中、职场中，许多见怪不怪的现象，小至迟到早退，大至股权易主等等等等是否是跟“信仰”他老人家有点儿关系呢？

      企业管理中的－切规章制度是建立在以企业文化为前提的一套手段，美国企业文化专家劳伦斯米勒在《美国企业精神》中指出未来企业经营的八大原则：一、目标原则二、共识原则  三、卓越原则四、一体原则五、成效原则 六、实让原则 七、亲密原则八、正直原则。透过这些理论上的东西，我们不难发现企业文化建设其本质及最终目的不也就是让企业产生强大的凝聚力 ，最后让每个企业人自发地开拓进取获取更大的利益吗？

     有一帅哥在企业毎天看着老板横竖不顺眼，工作吊儿朗当，每月大概也只有在发工资那日气顺－点。我曾与深谈......我对他说：“请你收起每天的愤愤不平，不要老是埋怨老板小气，吝啬，不解人情，而且，更不能说老板若不是“什么什么”，老板也不会有今天，想想看：为什么这个“什么什么”就不会降到你身上”。收起你的这一套吧，哥哥：“这个世界不要奢求所谓公平，也不要寻求所谓合理，那只是一种乌托邦式的鸟理想。在现实社会中，员工和老板的关系就是一场游戏，是游戏就必定要有游戏规则。那么是谁在制订游戏规则呢？告诉你，就是那个你看了很不爽的家伙——老板。”记住这句话：如果你不是制订游戏规则的人，那么你只有两条路可走：遵从或离开。除此别无其他。

     这位帅哥此类现象，以上原因千万条，最后概括成一条：就是人生无信仰，对企业无信仰，对老板也无信仰，当－个无信仰的人他在日常生活工作中，他的诸多行为举止就会明显地缺少一种行动源动力的责任，一种渴望走向成功的方式，一种感恩的心态，一种严以律己，宽以待人的宽容，一种一举手一投足不经意的真诚。当一个信仰缺失连最起码的人格都并不完善的人在一个家庭、一个企业、一个社会生存时，这个家庭，这个企业，这个社会是否是－句哀其不幸，怒其不争能解释得了的事情？当然，话说回来，做为一个企业的老板，领导人，在平时的工作生活中怎样用自身的素质能力去带动一部分人，让自身的人格魅力去感染更多的人，让他们在你身上看到一些认可，祟拜并找到一种可成为信仰的东西，此又为另一层面的问题了。因为，老板，领导人更须要有信仰。也就是平时在下较推崇的一个观点：当一个企业想要留住一个人时，关键是，我能为你带来什么？也就是你来我这里，能赚多少钱或是能学到什么，这里面就有一个平时比较容昜忽略的关键因素：我在老板身上能学到什么？这个“什么”就是可能成为“信仰”的东西。

    “信仰”大至人生观，价值观的确立，小至只是一种认识。

     让我们都能认识到一种东西叫信仰吧！