怎样理解模仿式创新？简单地讲，天天在喊的“自主创新”是天使的翅膀，好看不好抓，技术含量太高；到处泛滥的山寨是地狱的魔鬼，好用没前途，本质上没有技术含量，靠的是挂羊头卖狗肉的障眼法。模仿式创新是介于这两者之间的状态：模仿与创新都是真实的，都有一定技术含量，不仅是迈向自主创新的跳板，也是低风险迈向成功天堂的捷径。

    以即将进入白热化大战的智能手机为例，了解模仿式创新的内容与特点。

    智能手机（Smart Phone）是多普达（HTC前身）率先提出的产品概念，如今智能手机不仅成为一个品类，而且是功能手机的颠覆性产品，与数码相机颠覆柯达代表的感光相机一样。但今天理解的智能手机，却不是多普达提出的概念，而是苹果、谷歌为代表的两大操作系统的新定义。

    从多普达（使用微软Mobile操作系统）到苹果（iphone4S）、再到谷歌（三星为代表），以及即将上市的微软WP7，操作系统、应用程序、手机终端的变化就是一种典型的模仿式创新，这三大风格操作系统的目标都不是一个或一系列手机硬件产品，是形成一条的完整的手机产业链，即软硬件整合在一起的产品（及企业）集群。

    2007年7月iphone上市的时候，大多数人认为不过是将iTunes与苹果OS系统独特的“触摸图标按钮”移植到了手机上，但是到2009年，当苹果APP应用程序达到30万个以后，借助iphone4的上市，苹果重新定义了智能手机。

    不甘被苹果垄断的手机（包括互联网、电脑）产业如梦方醒，开始寻找打破苹果iphone/ipad一统天下的缺口，谷歌的安卓（Android）操作系统应运而生。

    安卓系统研发始于2007年11月，说明在iphone后谷歌很快瞄上了苹果OS系统，安卓实际上就是一个以模仿苹果OS+APP模式的新操作系统。与苹果不同的是，谷歌采取了与苹果封闭系统不同的商业模式创新：安卓第一版上市时，即与34家手机厂商、运营商成立“开放手机联盟(OHA)”，以开放系统对阵强势苹果系统的战略意图非常清楚。

    加入安卓联盟的手机厂商里，真正抓住安卓产业机会的是彻底告别多普达的HTC与三星（Galaxy），而安卓超越苹果，仅仅用了不到2年，即2010年下旬至今，安卓系统手机的APP、用户数、手机份额、下载量，都超过了苹果OS系统。

    安卓系统的成功充分反映了模仿式创新的三个核心特点：

    首先，抓住强势对手的价值链核心，寻找与自身能力最匹配的突破口。谷歌确定的突破口是OS+APP，这有利于发挥谷歌“强软件弱硬件（终端）”的互联网技术公司优势。

    其次，该模仿的地方全面模仿、快速复制。安卓系统的用户体验与苹果系统大致相同，实际上安卓采取了多种优惠吸引苹果APP设计者将程序迁移（即复制）到安卓市场里去。模仿甚至全盘复制强者最优秀的部分，是模仿式创新的关键所在。

    第三，该创新的地方大胆创新，必须提供与被模仿对象有本质不同的商业价值。显然，安卓的成功是“开源”（开放源代码）商业模式的创新，形成了“群狼斗恶虎”的局面。安卓不断升级操作系统，手机终端厂商则不断升级手机硬体，可以说是聚天下之力，才具备了向“软硬兼备”的iphone4S发起挑战的实力。

    诺基亚则成为反面案例：自主创新的塞班（Symbian）操作系统，复制了苹果的封闭商业模式，希望在操作系统上与苹果一决高下，结果诺基亚正在成为新一代智能手机大战的落伍者，其在功能手机全球老大的地位没有体现在智能手机市场里----新智能手机产业对功能手机是颠覆性创新，功能手机市场的第一，在新智能手机里等于零！

    诺基亚市值因此大幅缩水近80%，说明自主创新的巨大风险，而2007--2011年间模仿iphone硬件外观的中国山寨机军团，2012年起面临全军覆没的命运。

    所以，模仿什么、创新什么、怎样将模仿与创新统一在商业模式中，对于模仿式创新的成功至关重要，这是一个有技术含量的专业活。

《销售与市场·管理版》2012年第3期专题“模仿式创新”