从运营角度看，企业战略的问题就是老板的问题，营销的短板就是组织的缺陷，而组织的问题根本还是在老板，人力资源、管理、供应链等还在其次。

    跳出老板与组织之间纠结怪圈的，要么是老板本人的思维转变，还有一种途径就是对企业进行顶层设计，即从组织架构与功能上，建立老板与组织结构之间的互动关系，包括权力、职责、功能、资源、绩效、考评的界定与流程。简单点说，老板交出凡事“一言堂”的权力，将部分权力下放给组织。

    这个组织的建立原则，就是组建一家“卓越的消费品公司”，这是茶企做大规模的唯一道路，不是一个自我欣赏的特色茶公司（顺便说一句，这种特色茶公司的未来，要么自我解体，要么被实现规模化的茶消费品公司收购），这就是茶企顶层设计的“屋顶”（原则）。

    茶企营销组织（甚至整个企业组织）的重心，必须放在产品上，即建立以产品为运营核心的公司。

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