1.      项目的特点是什么？项目有哪些类型?答：工程项目具有如下四个特点：目标的约束性；周期长风险大；特殊的组织和法律条；复杂性和系统性。不同的分类标准可以把项目分为以下类型：1)按项目规模分，可以将项目分为大型项目、中型项目及小型项目。在采用这种方法对项目分类时，不同的国家、不同的行业会有不同的标准。2)按项目的复杂程度分，可以把项目分为复杂项目和简单项目。3)按项目的结果分，可以把项目分为产品项目和服务项目。当然有些项目结果兼有产品和服务。4)按行业分，可以把项目分为农业项目、工业项目、投资项目、建设项目、教育项目、社会项目等等。5)按项目用户状况分，可以把项目分为有明确用户的项目和无明确用户的项目。4.按照“权、责、利”相统一的原则，建筑企业的项目经理应拥有哪些权利？答：授予项目经理最基本的权力应包括：项目团队的组建权、项目财务的决策权和项目实施的控制权。按照“权、责、利”相统一的原则，项目经理在授权范围和企业规章制度范围内，应具有以下权限：(1)项目投标权；(2)人事决策权；(3)财务支付权；(4)物资采购管理权；(5)作业队伍选择权；(6)进度计划控制权；(7)技术质量决策权；(8)现场管理协调权。

2.      5. 怎样认识和运用“工期控制”与“进度控制”的关系？答：工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它分别表示各层次的项目单元(包括整个项目)的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地(时差)等。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工程量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗在计划和实际完成情况相对比上的一致性。（1）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。（2）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序、增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。6. 质量的概念是什么？建设工程质量的特性主要表现在哪几个方面？

答：建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：(1)适用性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。包括：

理化性能、结构性能、使用性能、外观性能。(2)耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用

的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。(3)安全性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身

和环境免受危害的程度。(4)可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。(5)经济性。是指工

程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。工程经济性具体表现为设计成本、施工

成本、使用成本三者之和。(6)与环境的协调性。是指工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周

围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。上述六个方面的质量特性彼此之间是相互依存的，总体而言，适用、耐

久、安全、可靠、经济、与环境适应性，都是必须达到的基本要求，缺一不可。

3.      8. 建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么？8.答：（1）安全控制的方针：“预防为主”是安全生产工作的方针。“预防”是对可能出现的生产安全问题进行事先预计和科学防护，即事先分析危险点、危险源、危险场所，预评危害程序，控制危险出现的征兆、发展过程和演变规律，制定科学的防护措施和管理手段，把危险消灭在转化成事故之前或者控制和减轻事故发生时的危害程度。（2）安全控制的目标：安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。主要内容为减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标；安全管理的目标。9.索赔工作包括哪几个主要环节？每一个环节的主要内容都包括什么？答: 1、索赔事项发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知； 2、发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料； 3、工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据； 4、工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料28天内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可；  5、当该索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，索赔答复程序同3、4规定相同。

4.      12. PDAC代表的含义以及他们内部关系？答：项目计划管理可概括为P、D、C、A四个过程，或称P、D、C、A四

个周期。“P”代表计划编制（Plan），指通过编制计划，落实安排有关各个方面的工作和责任，协调内部和外部的活动，做好综合平衡。“D ”代表计划实施（Do），有关各方按计划组织实施，根据计划相互配合协作。“C”代表计划检查（Check），也称计划控制（Control），指实施中发现偏差，立即采取有效措施加以补救，并对计划进行必要的调整。“A”代表采取措施(Action)，指计划检查后，针对不能完成计划的原因，立即采取有效措施加以补救，并对计划进行必要的调整。内部关系：计划编制指导计划实施，计划检查补充计划编制，采取措施完善计划实施。13. 工程项目竣工验收应按什么程序进行？答：1、施工项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。2、建设单位收到“工程验收报告”后，应由建设单位（项目）负责人约定时间和地点,组织施工（含分包单位）、勘察、设计、监理单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。对工程进行核查后,做出验收结论,形成“工程验收报告”。参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。

问答：建筑施工质量检查中“三检制”是什么？（1）防水混泥土配合比应符合什么规定？（2）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？案例二答：（1）建筑工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度，并有完整的检查记录，未经建设（监理）单位的对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工；（2）防水混泥土配合比应符合下列规定：1.试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2Mpa；2.水泥用量不得少于300kg每立方米，掺有活性掺合料时，水泥用量不得少于280kg每立方米；3.砂率宜为35%-45%，灰砂比宜为1：2-1：2.5 ，4.水灰比不得大于0.55；5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm，泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。（3）检查重点：应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度。 问题：（1）事件一做法是否妥当，为什么？（2） 事件二做法是否妥当，为什么？案例三1.（1）不妥，因为建设工程实行总承包的，总包单位负责收集，汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交，各分包单位应将本单位形成的工程文件，整理、立卷后及时移交总包单位；（2）不妥，因为建设单位应收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案，并向当地档案馆（室）移交一套符合规定的工程档案。三峡工程：案例四 答：(一)在质量管理方面，采取了如下质量保证和控制措施。 1．建立和完善质量保证体系，落实质量责任制； 2．制订统一的三峡工程质量标准；3．依靠科技进步，提高工程质量；  4．加大过程控制力度，严把施工质量关； 5．以必要的经济手段调动参建人员积极性。 (二)三峡工程采用的进度控制措施包括： 1．制订统一的工程进度编制办法，以规范进度计划的编制工作；2．编制指导性或目标性的年、季度进度计划，以协调各项目施工进度；3．建立严格的进度会商和审批制度； 4．对进度计划完成情况进行考核，采取相应的经济措施； 5．跟踪关键项目，及时调整偏差，确保总目标的实现。 (三)投资控制是一个难点，三峡工程采取了如下控制措施：1．静态投资控制。根据批准的初步设计概算，按照“总量控制、合理调整”的原则，编制业主执行概算，作为工程项目招标和工程实施过程中的控制目标。  2．动态投资管理。委托中介机构进行分年度价差测算，报经三建委批准后，向相关合同单位支付价差款；通过优选筹资方式与金融品种，降低筹资成本。 3．项目实施控制价。按照项目法管理模式，根据各项目部负责管理的合同项目，编制项目实施控制价，由项目部在实施控制价内根据工程实际情况对工程投资进行控制和作适当调整，以保证工程在顺利实施的同时，确保工程投资不突破执行概算额度。
 4．引入招标竞争机制，合理分标，降低工程成本。5．分年度对工程风险进行分析预测，采取相应对策，以保证工程

投资得到有效控制。 6．优化设计、降低造价。 四、三峡工程管理与FIDIC合同管理的异同    如前所述，三峡工程一开始即引入了合同管理机制，而且在工程实践中，以合同为纽带，规范各方的行为，明确各方的职责，可以说，三峡工程是一个按市场经济模式组织施工，采用基本上与国际通用管理模式接轨的管理模式进行管理的巨型工程。三峡工程的管理模式与FIDIC所阐述的管理模式相比，很多相同之处；  1．采用了工程建设监理制。工程建设监理制是我国由计划经济向市场经济转型中参照国际成功经验，针对我国现状而建立的一种管理体制。三峡工程由监理工程师代表业主进行施工现场管理，赋予了相应的权力和义务，同时为了加大项目管理力度，项目部管理人员在现场与监理工程师密切配合。

2．三峡工程所有项目均实行招标，择优选择施工承包商，签订相应的施工承包合同，在整个施工过程中以合同为依据

处理有关问题。3．虽然采用的合同文本格式与FIDIC合同文本格式有所区别，但基本上涵盖了其全部内容。4．三峡工

程项目从立项、招标、实施、验收交接等过程已形成了一套完整的规范程序。三峡工程根据自身特点，结合我国国情，

在某些方面采取了一些更为灵活的作法： 1．虽然建立了索赔、理赔机制，但限于整体管理水平和我国目前的实际，承

包商更愿意以补偿的名义代替索赔，因此很多属于索赔的内容以补偿的形式得以协商解决。 2．在监理工程师授权方面

，工程变更、索赔仅限于一般性变更、索赔，工程重大变更、索赔则是监理、合同业主及承包商共同协商研究解决。  3．采用了相应的激励机制，以达到控制工程质量、进度之目的，而对承包商造成的质量问题及工期延误，根据我国国情采取了较为宽容的处理。五、结束语，随着三峡工程的进展，三峡工程管理体系日臻完善，在以项目法人为核心的组织管理下，工程建设进展顺利，工程质量总体良好，满足了设计要求；工程进度符合初步设计总进度要求；投资控制在概算范围内，并略有节余。三峡工程正朝着“零质量事故、零安全事故”的管理目标迈进。我们相信，在参建各方的共同努力下，一定能够实现2003年通航发电的控制目标。
转自QQ空间

欢迎登陆鹏业软件公司网站www.pengye.com.cn了解更多业内动态和相关软件