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领导三力

已有 161316 次阅读2010-5-11 22:40 |个人分类:管理|

不论是领导或是下属，都尽量要培养自己的思考能力，主动思考的习惯。
做一个好的领导，要有三力：思考力、决策力和执行力。
做一名优秀的员工，也要有三力：思考力、行动力和执行力。

（一）领导想做个出色的领导，有三件事必要做的：
1、思考决策。
   做决策，即明确目标、方向。以此作为工作的指导。
2、分配任务。
   即分解总目标，将各个目标做为任务分配到各部门去完成。
（其中，这里将涉及两个专业词汇的区分，即授权与分权。
授权，即给予你权利去负责一个项目或部门，可由你去确定目标、方案制定等，可最终是否可以按此实施的决策权仍在老板那里。整个过程的大概与进展，是需要你不断地向老板汇报的。呵呵
分权，即将总的权利分开来，分配到各部门后，只要你确定一个目标，如何去达到或完成，老板都不会干涉，重要的，只是结果。）
3、培养下属。
   如果下属有能力去完成目标的话，领导当然会轻松好多。但下属的能力并不是天然形成的，如果下属没有能力单独完成时，领导还有一个重要的角色就是：辅导下属，培养他完成任务的能力。这可是一门必做的功课啊！

（二）如何做一名优秀的员工
前面已讲过，无论领导与员工，都要用脑子去思考，做事，还要注重两个字，即“主动”。
积极的员工，优秀的员工，当然也有三件事要去做：

1、主动思考问题。

如果可以的话，你可以站在老板的角度，去思考下问题。站在总体大方向的前提下，去思考你可以解决的分问题。尽力做到“先老板而忧”。
   另外，如果你的领导分配你一个任务。最好不要让领导再替你思考如何去完成此任务或目标的步骤，不然，你只能做一名真正的行尸走肉，甚至连机器人都不如啊！
2、主动发现问题。
   此方面承接上文。就是“先领导发现问题而主动发现”，要想做到这个，肯定是要你以公司或部门利益为已利，也是站在老板角度上去看待整个公司。
   凡事用些心，用心去做，去发现，肯定会满载而归的。
3、主动解决问题。
   发现问题后，光向老板汇报还远远不够。最好就是：带着问题和问题的答案去见你的老板。
   理解这个并不难。就是主动去加深你的思考，去思考问题的解决办法。
   当然，里面还有一个理念是，不要害怕自己解决问题的方法不对或不好。无论最终采用与否，你都尽了自己最大的力量。而且替老板做到了忧虑，真正的当了一次主人。