一忌什么都做：什么都做不好，采用焦点法则，聚焦某一个产品，将其做到极致，慢慢的延伸产品线，做能力之所急的事情；

二忌盲目投入：市场的布点都没有形成邹形就大肆广告投放，站好码头再做相关的营销活动，否则成为一线品牌扼杀的对象，要有做区域市场第一的野心，但是启动市场要有暂时做第二的准备；

三忌遍地开花：市场刚刚启动，规模，资金，等等有限，盲目将规模最大化，会拖死企业。所以选择渠道很重要，市场的布局有重心，重心的市场有重点，重点的市场有策略，策略的市场有方法；

四忌没有主推产品，一股脑儿上，结果有的地方买这个型号，有的地方买哪个型号，乱成一锅粥，达不到市场的高度统一，最终难以形成统一的品牌形象；

五忌没有上柜组合：全线产品都上，最终占用资源产生不了效益。能卖什么就给什么，把合适的产品放到实销对路的渠道上，最终实现商品的价值。大型的渠道将某些型号错位上柜，在市场启动期间做出相关的规划，避免后期的争端。

六忌无人管理：上柜之后不代表完成销售，还要有相关的人员管理。卖场的对接，导购员的管理，陈列管理，促销管理，日常上班制度管理，考核管理等等

七忌无奖罚机制：销售团队决定销售规模，销售斗志就定销售团队，激励机制决定销售斗志。有奖有罚，重奖轻罚，是团队战斗力的强心剂。

八忌无推广团队：现在的商业竞争不仅仅在卖场里面的竞争，走出卖场，到卖场的外部竞争的路更宽，更长（OPPO MP4当年在大学赞助的校园歌手大奖赛成就了今天的OPPO手机，可口可乐的幼儿园教育实现了高的忠诚度）。

九忌无相关的培训：缺乏对行业知识的了解，竞品的功能了解，尤其是主推产品的了解。相关的培训可以凝聚卖点，总结说辞，挖掘团队的潜力，并转化为战斗力。同时，也形成企业的文化。

十忌随意的承诺：诚信为本，利润为源，是企业生存的法则。不要轻易做出任何承诺，一旦承诺，一定要去兑现。很多的企业就是因为这一点，失去很好的合作伙伴，最终不得不压缩压缩再压缩，最终企业倒闭