一直以来喜欢拜读各大师的著作，对他们的观点和看法也十分赞同，每次做案子都会用他们的观点来分析、来解释、来执行，对待一个品牌部＼市场部成熟的大型企业来讲，他们很理解你的观点，因为你所拜读的书，你所经历的他们都有经历，所以沟通变得简单。他们认为你的观点和想法没问题，他们也相信这样做就是他们想要的。

　　但在中国的市场中，有多少企业有成熟的市场部或者品牌部呢？中国最大的一批企业家应该成为民营企业家，他们当中的很多人并没有受到过过多的品牌和营销的教育，凭着一双手打拼出来，遇到瓶颈或者遇到难题了找到我们，希望我们用最简单的方式帮助他们解决问题。他们有这样的特点：不相信纯粹的理论；对舶来的思想持怀疑态度；不希望有太大的投入。他们的企业也有这样的特点：很多东西已经成型；很多经销商已经合作多年；决策时会更多的考虑的经销商和销售团队的建议；产品渠道与竞争对手相似。

　　遇到这样的企业我们营销人，或者策划人该怎么办？电通式？奥美式？定位理论？根本行不通，他们不认为那是对的，或者他们认为那些只有打公司才有可能操作，或者他们认为那个太繁琐，不适合他们。

　　在这样的环境中，我慢慢的感觉到，也许我们不应该每天在嘴上挂着那些大师的理论，大师的想法，总结出一套对中国民企或者中小企业行之有效的方法，快速有效的解决本土企业的实际问题才是最重要的。

　　建立完善的品牌识别变成了我工作最核心的东西。

　　我所谓的品牌识别不是传统意义上的视觉识别，视觉识别只是其中的一部分而已，我们会通过视觉识别的部分将理念展现给客户和消费者，但更深层次的品牌识别才是核心。

　　（待续）