干大事与不要在厂里撒尿

一般来说小老板是企业家的过去，企业家是小老板的梦想与未来，小老板通常仰望着企业家的背影，追随着企业家的脚印。当然企业家与小老本身并没有不可逾越的鸿沟，多数小老板在完成原始积累，会发起向企业时家的角号，拼命折腾的结果大抵有二，其一永远改变不了小老板的命运，其二加速企业的衰老甚至死亡。

小老板与企业家本质上并没有太大的差异，命运其有天之别，原因在于干法，小老板与企业都不普通人，都能干事会干事，，干得好事，干法却有很大的不同！小老板活在当下目光远大，只要一息尚存就会奋头不已，不仅在干事而且要做大事，解决了生存问题的小老板多数豪情万丈，不要要做百年老店，就是要打造一个标杆企业，更有甚者不仅要向世界五百强进军，还要把世界首富比尔盖茨拉下马。

当小老板采取大行动的时候，张瑞敏先生来一个几乎要倒毕的集体工作，做了几件小事：第一、要求员工不要在工厂里撒；第二、要求员工当日之事当日必须干完；第三，如查海生产的冰箱出了问题48小时必须上门维修；第四件，砸碎了几台不合格的冰箱。于是中国诞生最有影响力的家电品牌。
企业家在干小事

从小事干起，把小事长期干好，是企业成功的不二法则。企业思想家家冯伦就说过伟大是熬出来有。翻译成多数管理者的说就是选择前要谨重，选择后要坚持.所谓坚持除了着，更重要的是把小事做好，把身边的问题解决好。其实中国企业成功的本质其一不是技术，也不是品牌，拼的就是执行能力，就是把小事做好的能力。中国家电第一品牌海尔，中国徒弟打败洋师傅，海尔的技术是乎并不技术领先，品牌也不太强大，是乎经常要出点质量问题，可是海尔坏的快修得更快，而且修的时候服务态度很好，服务这件小事，也是一件没多少技术含量之事居然造就中国家电第一品牌，甚至伴它走上了全球化之路。

企业家细节决成败

企业家首先是一个战略家，更是一位实干家，他们知道再完美的战略如果得不到执行，一切等于零。企业的战略与多数人的定义不同的，普通人的战略多数是高端愿望，因为他们的战略来自于高层。企业家的战略来自于低层，由战术上升为战略，所以企业有战略，不过表方却是解码后的行运方案，也就是我们常说的过程细节和方法。

企业家做企业，大处着眼，小处着手。企业家的战略从一线来到一线去。一般情况下受深潜，修定家会潜心调查研究、深入一线，伏倒身子去解决那些棘手难缠之事了，平心静气把分解为过程细节和方法，最后将其上升为一种可以复制的模式似，复制模式就可以无限地放在成功，最后成就伟大企业，在毫无比较竞争优势的饮品行业，宗庆后先后之所以大水淹七军后突出重围，甚至成为中国首富，最重要的在赶干小事――一年有260天深入市场一线，解决市场之小事。不仅是宗庆后，多数企业家搞经营一般不会发生惊天地泣鬼神之大事，是乎一切都在意料之事，甚至是按部就上班，因为他们把大事分解为小事，执行方案，做好小事也就成就了大事。

企业家因小成大

企业家之所以能在竞争胜出，一方在于他们聪明过人，有很高的情商，更重要的是他们有更高的情商。所谓情就是他们能洞察人性，能克服人性的弱点为自己服务。国人本性能好做大事，不爱做小事。比如什么两弹一星，什么太空熬游等全球领先项弹指一挥间我们就比欧美傲日韩。可是市场经济三十年，中国成为全球第二大经济体，做累钉与搬手甚至擦脸油这样的小事，中国企业基本没有竞争力。原因在于国人好高骛远。

企业家知道做企业没有多少大事，即使是大事也是由许多琐碎的小事集合而成，如果一个人在那些小事上都作得不好，如何能希望他成大事呢？大事的种种资格都是小事上学习锻炼出来的！一个人必须在小事上学会了忠心、殷勤、精细认真、坚忍、有恒、不因循敷衍有始无终、不见异思迁、不遇难而退，到了大事当前的时候，他才可以有一副好身手，好筋骨，去应付它们。企业家知道江山易改本性难移，另一方面员工总口中念着眼中看着心中看着领，潜移默化中模仿领导，最后成为领导的影子。所以企业家心中无大事，分解和表现出来的也是小事，当他们把身边问题解决了，也就了大事！这一点上我尊敬张瑞每，如果当年他做的第一件事不是规定不在工厂撒尿而大淡理想与愿景，很有可能中国会少一个在全球有竞争力也叫得响的家电品牌。

做小事是领先的方法

企业家是英雄，企业成功就是最好的标签，企业家不主张个人英雄主义！企业知道这个世上更多的是普通人，英雄由时势造就可遇而不可救，便何况一山不容二虎。企业家做企业最重要的讲究人力资源组合的完美，用人物去领导，由人才去办事，人手去干事，人渣去办干见不得人的勾当，人物人才人手人渣组成一个金字塔。

企业家追求团队制胜，其核心理念是三个臭皮匠顶一个诸亮（不仅在皮鞋行业），总是把战略分解为过程细节和方法，大事分解为小事，把工作设计成普通人能完成的工作，把企业战略解码成细节过程与方法――――一种可以复制的模式！企业业家做企业举重若轻，一般情况下没有惊动魁的大事，一切显得按部就上班，一切在意料之中，把身边的问题解决好，把小事做好，加上知人善人，人与岗位完美匹配，不仅能做有真正做到一切尽在掌握，而且一不留心或秒不留心就做大了。

小老板在想大事

当企业家忙着做小事，在解决身边的问题的时候，当张瑞敏先生宣布不许在工厂撒尿的时候，多数小老板是乎比企业家站得更高，看得更远，他们脚步还在地上，心已飞到云端里（更多的时候脚步跟不上思想的步伐），只人收了三五斗，小老就一般就会书生意气，龚土世界五百强，不做百年老店就要创造奇迹书写新的神话的状语，甚至可以把与比尔盖茨一决高下！

做大事是一种思维

曾经流行一个观点――――小的即是美好的！对小企业赞美不遗余力。可是现实中小老板不仅没有那美，多数有点糟，基本上是姥姥不疼舅舅不爱，现实很危险前途很有限。中国的商业环境的基本特点是抓大放小嫌贫爱富！我们不仅将鲜花与掌手送给了大企业，大企业更是资本与政策的宠儿，小老板成长为大企业家梦想十分强烈！另一方面“大”是中国文化和传统，国人行事讲究大行不顾细节，大行不顾小让。多数小老板认为有些小事虽然做得不全，并没有什么大的害处，这就是传统的所谓做大事思维。

小老板多数没系统学习现代商业知识，对起原于西方的现代商业理念理解相当有限，传统大事业观左右小老板的思维和习惯，大部分时间不能平心静气去踏踏实实的解决和处理那些看似所谓的小事。中国市场发展太快，速度是市场竞争的焦点，特别是与领先企业的差距让小老板有很强的危机感与紧迫感，小老板做企业总是显得很没耐心，想的不是暴炸似增长就是创造速度的神话与奇迹，小老板着是找大创意，想干大事，想一招致富甚至一夜暴富！

更不幸的是小老板生于键时代，注意力稀缺！小老板市场地位不高，基本没有行业景响力，很吸引眼球。小老板多数又不甘寂寞，渴望获得认可与尊重，地位与成功，一般情况下小老板很拉风，爱出位，不按套路总是要另辟奇径，喜欢折腾点新的动静的，搞点新花样，即使是小事也在当大事办，不管大事小事一律大打出手。

做大事是一种试错法

小老板做企业，起点不是兴趣与爱好，决胜也不是战略，本质在于胆子大，有一颗勇敢的心，一般是我边走我边看，我亏损我甘愿！小老板做企业最核心的方法是摸到石头过河。其本质是一种试错法，成本很高！与家大业大亏损一点也不怕的企业家不同，小老板业底子溥，资金脆弱，一般经不起折磨，每一次摸石头都是决定生死成败！

小老板对企业态度很特别，多数小老板把企业当成命，甚至是生命曾可贵，企业价更高，若能赚大钱，一节皆可抛！试问世间有多少事值得用生命去换？（于是中国产生了另一道风景―――小老板多英年早逝！）所以小老板做企业没小事，经营之中总是小心翼翼，捧在手里怕飞了，衔在嘴里怕化了！

小老板创业时多数是孤注一掷式的赌，成功对于他们来别无选择，总想快速致富甚至一夜暴富，所以在金钱面前总是显得很浮燥，而且心眼很小，闪不得一颗沙，在他们眼中一个人就是一漏洞，漏的是企业的血，损失的却是自己真金白银，而小老板眼中只有真金白银才是自己的，凡是与钱有关的事，不管多少一律是大事。

做大事是个人英雄主义

创初期，小老板一无资金二无经验三无人用，被迫风雨一臂挑，市场摸爬滚打的结果，小老板单挑能力十分强，甚至可以以一挡十，几乎可以胜任从董事长总经理到搬运工的所有角色。

小老板干事凭直觉，不按常理出牌，结果不是歪打正着，就是乱拳打老师傅。由此一来小老板做事很精彩，要么绝缝生，要么扶大厦之将倾，要么以一挡十就是百万大军之中敌首级如囊中探物，总之说英雄就要处入放光彩！

另一方面小老板用人，喜欢用自己的影子，他们认为强将手下无兵，员工理所当然象自己一样看待企业，一样有很强的单挑能力，一样能干事也干好事。小老板眼中每位员工都应该是加西亚，不抱怨，不找任何借口，有条件要完成任务，没有条件创造条件也要完成任务，多数小老板会宣称“没有做不起来的市场，只有做不起来的人”。问题是加西亚只有一个，可遇而不可求，多数时候小老板的任务永远变成不可能完成之任务，理想中的大事永远无法完成。

小事定律

小事就是构成大事的材料，大事就是小事集合而成的。没有小事就没有大事照样，一件大事的成功也是由于许多琐碎的小事集合而成，如果一个人在那些小事上都作得不好，如何能希望他成大事呢？

中国企业比多数没有核心技术，更没有强大品牌，品牌玩的是金钱与智力游戏，一般情况下不适合多数中国企业更保小老板。

多数中国企业（更多的是小老板）能走的路剩下就是一条――――拼执行力！执行力核心其就是小事，讲的是过程细节方法，当然你能把平凡的小事坚持做好，本身就是一种不平凡，就是一伟大！