好几个月没写博客了,不是不想写,而是有太多的话要说.有话说却不能说的滋味其实是很不好受的,但之所以还是忍了,正如笔者宣言一样,我写作拒绝假大空,要说实话办实事。但是多数时候实话是不太好听的！而且可能会伤人！由于我所观察地事物有普遍性，所以可能会触及一大堆人有痛处.所以想想也就作罢。

       之年以说这些话，还得从我的职业生涯说起。十几年的营销生涯，除职业生涯被期在一家世界五百强度过一年，在一家非常知名的保健品做了一年企业划，在一家中型企业度过了十年光阴，从无到有，从小到大，从励到衰经历点滴不漏。所以感慨很多，如要果要用一句话概括哪就是苦痛欢乐尽在其中，当然苦痛多于欢乐。因为从无到有，建立一个品，而且是和强大的对手（不是国大企业就是外资大品牌子，多数是外资大品牌甚至世界五百强）竞争，而且是除了人，基本上你什么都没有，却硬是要从它那进抢到市份额，其难度是可想而知的，当然这还不足以让人痛，作为营销人竞争特别与强大的对手竞争，是苦并快乐着。痛的是人祸，你可看到市场机会，但是却抓不住，明明知道是一个低级错误，眼睁睁看着企业很火炕里跳，你却无力改变挽回。任可一位有良知的营销人面对此种情况，有谁乐得起来。

      这并不是我一个人的遭遇，我发现很多人与我有类似的经历。因为在这十提要用一句话来形象我的职业生涯，就是：读万卷书，行万里路”。十年时间，我到过中国80%的县市，我们企业的命运与及千个中小企业捆绑在一起，这十年我看到太多的开业大吉的喜剧，同时也目睹了太多关门停业的悲剧。其间为了改变企业的命运，我曾花大量时间研究中小企业成功的案例，剖析失败原因，并将这些经验无偿地拿出来与这近千家中小企业分享，可是最后的结却让我倍受打击，我发现人们唯一能从案例中获得的是人们什么也学不到。

      而事实上，每一个做企业的人都有做大做强的梦想，而为大就意味着市份额，意味着更强的讨价还价的能务，对人才有更强的吸引力，在产业政策上也能获得更多的支持，所以每一个小企业都在拉命折腾，总是寻找做大做强的机会，可是多数由于战略的失误，管理的失败，折腾的结果是一边补弃体务，一面透支营养，所以小企业越折腾生意越难做利润越低下，可是不折腾心中又不甘心，很难走出这样一个怪圈。

      其实这十年中我有若干机会进入大家企业，改变我人生的轨迹。但是对于中小企业，我有一种偏执。始终认为中小企业才是经济的主体，中小企业贡更多变业岗位，更多的税收……但事实上中小企业并没获得更多的关注，比如你看一看营销管理的杂志，有几个是为小中企业写的，你看一看咨询公司、广告公司、学术研究，有几个真正了解中小企业，政府机构更不用说，他们只心招商引资，只关注大企业，中小企业的死活与他没有什么关系。而笔者了经历知道中小企业想什么，缺什么，他们要做什么，通常会犯一些什么错误……

     据说中国企业成功的只有5%，也就是就作为一个小企业，要长大，必须学习95%的失败教训，还在吸引5%的成功经验，而我一直想希望我的经历，所见所闻所想，能为这些企业提供一点帮助，让他们少走弯路，少交学费，只是由于对于中国企业的亲密接触，难免折射出我曾经熟悉企业的影子，即使我讲的是普遍现象，也可能有人对号入座而伤害过去很多与我一起并臂战斗的生意伙伴与朋友，所写的小老板与企业家的区别之一之二后，我收获一份特别的礼物—————很多有的骂，说是揭他们的伤疤，有人说我专跟中小企业过意不去。所以尽管对小老板中小企业有长达10年的研究，而且每一个对象都深入地了解，尽管我也立志要成为中小企业研究的专家，由于性伤害朋友，我还是没有将我对中小企业的体会公诸于众。

     然而中上这期间正好发生金融危机，小企业的尴尬和不受重视的再一次体现出来，4万亿的求市资金，基本上有小企业无关。而小企业正在大量倒掉，我曾供职的企业销售也只有原来的五分之一，处境的什么坚难，必须有人为中小企业做些具体的实事，多位朋友要为他的企业出谋划策，有感于中小企业处境的坚难，我多将年对中小企业研究的结果为各中小企业拿出来与大家一起分享，也许会对大家有一点帮助。于是我不再犹豫，也话把伤疤晒在阳光下，会好得更快。

      当然对于中小企业的研究是很寂寞的，因为一年前写小老板与企业家的区别之一之二是切身体会，也是多数中小企业生存的现状，但是并没引起多少关注，不高的点击率就是证明，但我相信真理是不是需要投票的，而且是经得起时间检验的，因为我所说都是经过事实检验的，就让时间去说明一切吧。

      我将寂寞地前行，仍然会与中小企业过不去，但我的希望他们能做大，能长寿。