刘老师说的不错，方法论是一个很宏大的问题，是一个哲学问题。但是我认为它既是一个很宏大的问题，也是一个很微小的问题，因为我们做任何事一般情况下都是先有方法论，后有方法的；先有做事的原则，后有具体的方法。他离我们其实很近。当然还有另外一种思路就是从结果出发找方法。本人希望以自己粗浅的认识去简单的阐述一下何谓方法论。

之所以称之为方法论，我认为方法论应具备几个特点：原则性、系统性、层次性、一定的普遍性。所谓的原则性，就是郭士纳的依靠原则来进行管理；毛泽东也说过一句话，政策和策略是党的生命，这种政策我觉得也可以归到原则一类。所谓的系统性，就是针对问题的所有方面系统全面的提出自己的方法论。层次性，就是方法论是可以分为很多层次的，是一个由普遍到特殊的方法论层次。普遍性就是方法论不仅适合一件事，而且适用于一类事情。

对于方法论，我总结为三类，也许自己孤陋寡闻不知道其他。一是麦肯锡的方法论，二是德鲁克的创新方法论。三是以弱胜强方法论。

有人以麦肯锡兵败康佳、兵败实达，就说麦肯锡一文不值，这是不正确的。我们只看到了他的失败，却忽视了它的成功。麦肯锡的方法论有很强大的生命力，一个刚毕业没多久的学生，就可惜利用它的方法论做咨询。这本身就是一个成就。本身就说明了麦肯锡方法论的强大。它的方法论，围绕“大胆假设，小心求证、决策树、七步成诗法”等方法论。把复杂的过程变成可以进行推理有一定逻辑的过程。这些决策树法即可以看作方法论，也可以看成工具，因为它适合所有的事情。适合解决问题。思想和方法论支撑着麦肯锡成为将近百年的企业。他的方法论建立在规范的基础之上，像我们所说的制度、程序都是这种方法论，它适合所有的状况。这种方法论是建立在逻辑的基础之上的。

第二种方法论，就是德鲁克的创新方法论。其实德鲁克没有称之为方法论，只是把它叫做创新的七个来源。外部的来源：人口的变化、认知的变化、新知识。内部的创新来源：意外之事、不协调、程序的需要、产业与市场结构的变化。这些都是趋势方法论，就是预测事物而定发展趋势，制定现在的决策。具有一定的普遍性，他是建立在直觉、灵感、洞察的基础之上的。

以弱胜强方法论，主要来自于辩证法，来自于对立与统一。强的不一定所有都强，弱的不一定所有方面都弱，通过分析造成自己的局部的强势，打击对手局部的弱势。这主要是竞争方法论。