浅谈中小型涂料企业“理想丰满与现实骨感”

最近在读冯仑的《理想丰满》，对于若干社会、事业、人生、信仰、社团、制度、地产、国家、体制、文化、慈善等热门的大事件均有高屋建瓴、通俗易懂的分析，“理想丰满”的故事很是耐人寻味。。。。。。

     从诸多故事中走出来，面对现实的生活，面对自己所处的社会层面，面对自己所处的事业、行业现状，不由的开始莫名的纠结，中小型涂料企业目前状况又何尝不是“理想丰满”却又“现实骨感”哦；

      昨天，刚刚接待了来自吉林一涂料企业的王总，面对涂料行业的市场容量及市场需求，对于企业自身的发展充满了美好的憧憬，但是2011年一路忙下来，对于未来的发展却又顿生迷茫，企业需要如何定位？品牌究竟需要如何定位？品牌的运营管理如何才能提升？产品结构怎样完善和革新才能有所“自身特色”？创新发展之路究竟该怎么走？是孤军奋战？还是强强联合？是专业细分？还是麻雀虽小五脏俱全？

     诸多问题又何尝不是中小型涂料企业所面临的共同问题呀？

     企业能在不停歇的忙碌着，总归是好事情，抛开效率高低不说，怎么保证企业这种忙碌的状态持续保证、长期延续下去？却是个具有挑战性的问题。

中小涂料企业，发展遇到瓶颈是个好事情，一旦突破将会迎来又一个快速发展的阶段。敢于面对发展困惑，及时查找比对自身品牌的优劣势，怀着学习的心态，向同行业学习、请教，是值得推荐的聪明做法。

本着相互学习的态度，与王总公司决策层领导推心置腹的互动交流，彼此对2012年建立“吉林省 -强强联合、合作共赢”的双品牌战略合作，达成了初步意向，并相约月底前道吉林再次考察生产基地和市场；

借助于SINGAL品牌外墙保温及外墙质感仿石材系列成熟的技术优势、生产规模、施工配套能力及专业资质，明确NC品牌定位并主推专业弹性多彩内外墙涂料，SINGAL则定位并主推专业艺术质感、仿石效果中高端产品，实现两个品牌产品错位的区域市场战略合作，共同组建吉林SINGAL&NC双品牌营销中心，实现真正意义上的双品牌运营管理的发展模式，以实现“资源共享，强强联合”的发展格局。

谁说同行就是冤家？

面对企业所面临的瓶颈，自己从头独自摸索当然是值得敬佩，但是当下的市场竞争是否会给你足够的时间？如果主动一点以开放的心态，引进合作、接纳合作，是不是会少走弯路，规避更多隐形风险，降低高涨的运营成本？3年5年的发展规划是不是会有可能早日实现？

闭门造车式的顽固的坚守，迂腐固执的自力更生，也许只能会使得“现实”更“骨感”；

中小企业综合体制（体质）弱，无法参与市场知名品牌的竞争和博弈，在确保自身积极主动谋求创新发展的同时，可否考虑实现“强强联合”共同发展的思路？也许你选择的合作伙伴未必是行业中江湖地位显赫的品牌，只要彼此相互拥有对方所缺失的优势或产品，将相互的特色、资源进行系统的再次整合及配置，联合起来，共同投入，共同开发，共同受益，岂不是更好？（当然前提是彼此都有迫切的发展意愿，彼此都拥有一颗开放包容的心；）

中小型涂料企业当下发展过程所存在的“理想丰满，现实骨感”的发展瓶颈，也许在大家都变得“积极主动”起来以后，会有所改变，期待着。。。。。。

（耳边开始响起小时候的一首儿歌：找啊，找啊，找朋友，找到一个好朋友，敬个礼，握握手，你是我的好朋友。。。）