（张旭婧 营销管理专家 企业文化顾问）

目标管理的怪现象

文/合易

大多数企业在推行目标管理与绩效考核时，由于管理者对目标管理工具认识不足、被管理者对于目标管理的实质与意义也存在认知上的误区，因而在具体实施过程中，遇到了各种各样为应对目标管理而使用的“怪招”，常见有以下几种：

怪招一：目标能低就不高，目标能软就不硬；

怪招二：简单易做的目标权重大；

怪招三：细拆工作，制造工作繁荣的景象；

怪招四：只要做了的工作，月末一律写进临时目标……

以上种种现象，我们可以清楚地看到：问题产生的根源不是技术问题，而是管理者与员工的认知和心态问题。