日志
职业经理人如何管理老板的亲戚
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如何管理老板的亲戚：作为一个小企业的职业经理人，这是一个无法回避的问题，老板的事业正所谓是成也亲戚，做不大也亲戚。老板做事业多年，员工换了一波又一波，只有亲戚始终不离不弃，老板的思想里就会有谁都靠不住，只有亲戚最可靠。但企业要发展又必须引入外援，引入新的思想，使企业走的更快，更高，更远，最基本的是不被淘汰出局。作为职业经理人，要想存在就要改革，而老板的亲戚在公司一般都身居要职，必须得到其配合，而这些人是在用惯性工作，已经习惯了一种做事方法，职业经理人怎么办呢？我认为有两点：第一，通过工作能力做几件事证明你是对的，树立威信，使老板挺你，使其他员工服你。第二，在工作当中给这些皇亲国戚足够的面子，但不是工作中的迁就，在感情方面认可你这个人，认可你的做事，认可你的做人。千万不能闹僵，那样的话老板会很难做，同时会陷入摇摆，因其不会听你一面之词，你的政策肯定会打折扣，不会实现预期的效果。也会草草的结束你的职业生命期。综合以上分析，总结就是：职业经理人要想做下去，要想有成绩，必须让老板挺你，让亲戚及公司元老支持你！
