自序：让你的品牌有传必播

2008年，这是不寻常的一年。

全球范围内的这些大小品牌都在全力角逐奥运会的品牌传播盛宴，都想演绎当年三星凭借汉城奥运会一举成为全球知名品牌的盛大传奇，尤其是国内的品牌。

然而，当奥运的大幕拉开，当奥运的五环旗降下之后，人们蓦然发现，大量的品牌，大量的投入，大量的策划，都似乎淹没了，除了些许的个别品牌赚足了消费者的眼球外，大量的品牌都成了牺牲品和陪葬品。

为什么看似有效的品牌传播却达不到有效的沟通目的呢？

为什么大量的投入换来的却是市场无情的冷陌？

还是那句话，优秀是卓越的天敌！

成功是失败的开始！

时代真的变了，新的商业形势，新的品牌传播环境，硬广告、大投入的时代一去不复返了！

在这种背景下——

如何让你的品牌有传必播？

如何让你品牌低成本高绩效地实现传播？

如何让奢侈的品牌大战游戏不再奢侈？

如何解决并避免硬性的强制性甚至强奸式的硬宣传硬广告的弊端？

如何通过非硬性、非强制性、非知觉性、渗透式、互动式、分享式的沟通和影响深入消费者的人心和内智？

硬广告的没落

曾几何时，大家耳熟能详的品牌传奇故事是，开进央视一辆桑塔那，开出央视一辆奔驰。这样的传奇成为所有企业经营者和品牌管理者和梦想和追求。

然而，追求的结果是，神话没有延续，品牌消失了。

从太阳神到秦池，从脑黄金到爱多……

尽管如此，还是有不少的企业家和品牌经营者依然趋之若鹜。

正所谓，城里的人想出来，城外的人想进去。

事实上，不管如何，硬广的衰落，已是不争的事实。

看看现在的媒体数据吧，你就明白了什么叫竞争？什么叫激烈？什么叫没落？

到目前为止：

全国范围内公开发行报纸699种；

各种类别消费者杂志和行业期刊1564种；

全国各地电视媒体937种；

全国各地广播媒体605种；

消费者类和行业类互动网络媒体1796种；

还有众多不知名非知已公开刊号和半刊号的媒体上万种；

以及只有地方准印证的企业媒体和企业内刊上万种；

……

所有这些，都在无比现实的告诉我们，硬广告大投入的时代已经一去不复返了！

软传播的兴起

当企业越来越发展，传播如何做才最高性价比？

当媒体越来越分化，如何传播才最能深度影响目标人群？

当冬天来临时，企业如何不做传播或少做传播也能达到有效效果？

随着消费者的日益细分和竞争的激烈及媒体的分化，如何最大化最有效果的传播成为企业市场部、广告公司、策划公司及所有相关从业人员最头痛的难题和挑战。

以大广告硬广告强力塑造大品牌硬品牌的日子一去不复返了，以多手段、全方位和体系化的软传播态才越来越成为企业和专业人士的首选！

那么，怎么样传播才算软？

如何才能做到多手段？全方位？体系化？

作者带着这些疑问，结合十余年的营销和管理实践，在六年多的咨询顾问过程中，对服务的20多个行业的100余家代表性企业和优秀性品牌的成长进行长期跟踪和深度服务，逐渐发现，软传播是企业品牌打造最有效的传播路径和战略。

为什么华润在万科最困难的时候竟然决然地投资万科并成为第一大股东？

为什么众多名牌学校的大学生在万科名气并不大的时候哭着喊着要加盟万科？

为什么在有偿新闻满天飞的时候众多大牌媒体和记者都争相报道采访万科？

为什么没有听说过万科的消费者也要选择那些地段和位置都很差的万科的房子？

……

所有这些，都指向了一个东西，那就是因为他们都看了万科的内刊——一本决定并直接影响着万产品牌力的最重要的软传播载体——《万科周刊》。

这就是软传播的威力。

一本《联想为什么》让国人把联想开始铭记并珍藏，不管经历多少风雨，联想一直成为国人心中的最重；

一本《联想风云》再次把联想推到中国至尊企业的光环中；

一首《步步高》让全国人民在励志的同时记住了一个品牌——步步高，并且不断买单，直到现在；

一本《华为基本法》让产学研官媒各界全民学习，华为开始为世人嘱目；

一篇“华为的冬天”让全中国的企业家和管理者开始抱读过冬；

几篇博客文章竟然影响甚至是改变了凯雷收购徐工的最后结局；

一个“快乐女声”的节目让蒙牛迅速奠定了行业江湖地位；

一个“赢在中国”的节目让阿里巴巴强势建立了企业家品牌进而打响企业品牌；

一个“下乡百千万工程”让双鹿成为农村冰箱第一品牌；

两次“会议营销”使友邦颠覆性了行业并成为行业的标杆；

……

还有很多很多！

从目前的众多行业来看，市场化程度越高的行业越呼唤软传播的出现。

软传播，顾名思义，非硬性非强制化传播，也就是如何让品牌既硬又强还漫长！

从目前的众多行业来看，市场化程度越高的行业越呼唤软传播的出现。