对于很多企业而言，2009年被定性为艰难的一年，而作为消费市场的晴雨表，广告业正忠实地反映着这种金融危机下的“阵痛”。面对客户硬广告(直接介绍商品、服务内容的传统形式广告)投入普减两至三成的现实，那些顶级广告公司一边寻找新的增长机会，一边节衣缩食，“即使是创意公司，也要像工厂一样，在成本控制上斤斤计较。”毕竟，按照行业内的预测，2009年广告行业有望继续保持增长的可能只有中国和印度两个市场。

　　在过去的几年里，其盈利能力不断提高。不过，进入2009年，目标被谨慎地放低了，像很多同行一样，它需要更加卖力，才能拓展客户。

　　为了把宝贵的预算投向终端促销等更为实际的行动中，很多客户硬广告的投入减少了20%至30%，而这在行业内是普遍现象。

　　与此同时，在客户们苛刻的“降本增效”的要求下，最大限度地降低运营成本，也成为很多广告公司不得不做的功课。“节流”被贯彻到最微小的环节。有些广告公司都明确要求下班时所有的电脑都要关机，而不仅仅是‘睡眠’。确实如此，现在即使是创意公司，也要像工厂一样，在成本控制上斤斤计较。

　　与捉襟见肘的客户相比，同样考验广告业的是剧烈变化的消费行为，广告公司必须更加敏锐地把握市场动向。比如，消费者可能更乐于接受给人希望的信息，炫耀式的迪拜风格正被更加强调私人感受的“无华奢侈”所取代等。

　　但是，这些变化引发的层出不穷的营销业态，也可能造成传统广告公司客户的分流。

既然众多方向在质询传统广告的效果，目前在传统媒体的基础上，出现了新的广告媒体生态。美国一家媒体传播产业投资公司 Veronis Suhier Stevenson 最新发表的传播产业预测说：至２００９年，美国人每人每天平均将花１０小时在媒体上，最占用时间的项目将会是家庭录像，与消费者相关的互联网、无线内容及互动电视。这对目前仍是以传统媒体为主的中国媒体生态来说，想象起来可能略显遥远，但当理解了美国这个预测背后的五大推动力，新媒体生态的图景可能会清晰一些。这媒体新生态的五大推动力分别为： 

　　１、技术创新——因此才会有互联网的再进一步、无线宽带技术的自由自在及互动的可行性；

　　２、新媒体的涌现——基本的经济原则是供求问题——消费者需要选择，有投资方供应，汰弱留强；

　　３、受众高度分散——受众没有忠诚度，他们奔向吸引他们的内容，媒体要争夺他们的注意力；

　　４、不断增加的个人化要求——无论是新旧媒体，满足个别受众的需求是最理想的目标；

　　５、更严谨的投资回报要求——广告主对广告公司的要求直接转向媒体。

    这五大推动力在中国基本上已经能够观察到，只是快慢、深浅的差别而已。以技术创新为例，09年3G已全部起航，在互联网平台上再添一个无线平台，加上以手机做出发点，继手机ＳＭＳ小说、手机电视剧、手机报纸、新媒体公司紧锣密鼓的手机电视，新媒体的大潮一定十分精彩。正所谓，天上掉下个林妹妹，要看谁跑得快了。