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如何管理我们的八零九零后员工
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一切的管理都必须以人为本，以人力资源为中心。作为一名管理人员，只有把员工管理好，才能搭上成功的云梯。
八零后，乃至九零后员工，是所有人都必须面对的人员管理问题。当我们为八零九零的员工苦恼的时候，尝试分析、总结、探讨一下，如何才能更好的管理这群新生代。
2003年刚踏入零售行业的时候，我的上司，我，我的同事，有很多相似的地方。
- 对工作我们勤勤恳恳
- 我们无偿OT
- 一切以集体的利益为重
- 我们会把压力转换成工作方法及动力。
- 。。。。
到了今天，再看我们的一线员工。
- 他们不加班。
- 不能给他们太大压力。
- 他们随时都可能递封辞职信给你。
- 他们做事不计后果。
- 他们从来不主动思考。
- 他们以自我为中心。
- 他们忠诚度低。
- 。。。。
我经常听到管理人员说，现在员工好难招，又计较，怎么都这样了。八零，九零真难管。
如何管理好八零，九零后员工成为当务之急。让我们一起来探讨一下如何管理好八零九零后员工。
首先，了解我们的员工。
- 家庭背景
- 成长环境
- 交际圈子
- 现时生活状态
- 工作的目的
为什么要去了解他们，你懂的。虽然员工不是敌人，但在管理与交际中，你不想处于被动状态，又想与他们保持良好的关系，你必须对他们深入了解，找到共同话题，了解他的动态。
第二，把他们分类
按性格分类，并了解怎样与他们相处。
活泼型 ——他们好动，表面看起来很容易相处，我们的团队，我们的圈子需要这类人的存在，他们可以调动团队气氛，他们积极性强。
在与他们相处的时候，充分的给予指引，让他们感受到自己受重用，必须和他们打成一片。
他们的情绪波动很大，请留意他们的情绪变货，多鼓励，多认同，多引导，才能让活泼型的人忠心的为我们的团队服务。
内向型——他们不爱交流，你很难知道他们在想什么。
这类人，我们一定要多沟通，多交流，让他们觉得你是可以信任的。从而拉近距离，成为团队的中坚力量。
优柔型——他们敏感，没什么主见，随大流。
有时候，你需要帮他们拿主义，告诉他们要怎么做，做什么。不要嫌烦，但烦你交待的任务，他们都不会让你太失望，他们会很谨慎的去完成任务。
主导型——好强，主动，上进心强，目标性强。
他们自信心爆棚，希望被承认自己的能力，对自己有要求，做事有效率，是可培养的人才。
给他们按周期设定不同的目标，在培养他们能力的同时，同时也留住人才，为自己服务。
在他们出色完成任务的时候，需要予以肯定。在出现问题的时候，也一定要坚决的指出，并责令改正，张弛有道的管理，才能让主导型的人更信服。
时时给予一些他不太可能完成的挑战，他们需要并喜欢挑战。
学过性格色彩的人都知道，红黄蓝绿。当我们了解员工，善待，善用员工，才能保证我们的团队稳定性，我们业绩的稳定及提升。
第三，管理者的EQ
管理者的情商，决定了你的管理能力，管理水平，你的境界。
弄懂这些事，并管理好自己的情绪。
不要觉得员工就一定会忠诚，一定对你及公司忠诚。
有备才能无患，搭建好自己的梯队，在控制人工成本的基础上保证有充足的后续力量。
突发事件是每天都会发生的，冷静下来，解决问题，而不是为了问题而苦恼。不悲不喜，处事不惊。
任人唯贤，是任人才唯贤，不是任喜欢的人为贤。善用员工，你的团队才能成功，你才能成功。
你的员工没有目标，你帮他设定目标。
你的员工不主动，你以身作则给他看。
你的员工不计后果，你要先把事情后果讲给他们听。
团队很重要，让你的下属信任你，愿意为你卖拿，你才有升值的机会。升职，升值，都是一样。
末了，发现没有存草稿的功能，暂且发表了。
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