当公司的发动机已成为波音747的动力，但支撑着公司飞跑的轮子却还是以前马车的轮子，这时候，把马车的轮子换成飞机的轮子就成了必然的选择。

     但是，突然之间就由支撑点变为靠边站的摆设，马车的轮子又怎么会愿意呢？

     轮子会说，在你身上，耗费了我大部分的时间，甚至连我的青春岁月都是伴随着公司的发展而流逝的。现在公司每年营业收入都在增加，你个人的财富也在增加，你豪宅几栋好车几辆，我干了这么多年又得到了什么，或者说，你给我的这点钱又算得了什么呢？前几年谁谁谁高薪邀请我过去，比你这里的待遇高了不止一大截，但是，为了公司和你的发展，我放弃了那么好的机会，全心全意留下来帮你。但现在呢？公司刚有所成就，你就要“杯酒释兵权” 了。早知道这样，当年我就应该自己直接创业，至少现在也是一个小老板了，后悔哪……

　　     话说到这个程度，老板还能说什么呢？

     可老板就任凭他们这样下去，公司又该怎么办呢？　　

解决方法

     不与亲戚朋友共事，是解决三缘人员危害的最佳办法。

    曾有报道说：万科初创时，就形成一个不成文的规矩——亲属不共事。作为万科的创始人，王石首先不用自己的亲戚、朋友、同学。在1989年那个特殊时期，王石离开公司去外地学习一年。回来后发现，他的一位表妹在公司上班。虽说这位表妹本科毕业于吉林大学国际金融专业，是公司需要的人才，但王石硬是以铁石心肠劝说表妹离开了万科。王石说服她的道理很简单：如果你有本事，去哪里都能施展；如果你没本事，凭什么在我这儿混？表妹走了，后来在其他公司取得了很好的发展。而万科举贤避亲的原则也得以延续下来。

      然而，举贤避亲的方法虽好，但像万科这样的企业毕竟是少数，大部分的民营企业，都离不开三缘人员。亲戚朋友，我们还得用。

    用亲戚朋友，不是不行，但关键是要在公司形成一种“工作归工作，亲戚归亲戚”以及“因为我们是亲戚，所以你更要带好头”的理念。

                 亲友以权谋私，主要的原因还是因为缺乏监管，所以要放心让下属去作为，除了信任以外，必要的监督也是应该的。

     而监督则可以从用人和制度两方面来实施。

    ●一是用外人来监督自己人，由于内外有别，所以效果反而比自己人监督自己人要好一些。

    ●二是用制度来监督，即通过合理的流程设计与制度管理，减少被他们钻空子的漏洞，从而维护公司的整体利益。通过及时的审计监督，减少费用的流失。