工业品市场部招聘第一准则：精准定位

      有人说：招聘应聘就好比相亲！

      就个人经验来讲，招聘还是比相亲简单许多。主要是因为招聘可以紧紧抓住企业当前和未来一段时间的需求，对人才进行精准定位。

      道理挺简单，可还是有企业花了大量人力物力搜集和筛选简历，到头来招来的人公司不满意，或者新员工在试用期就离职。

  一 市场部用人要先清晰定位职能

        “春江水暖鸭先知”企业招聘新人，用人部门应该是最了解自身需求的。新增职能模块或原有模块内容的扩充而需要新人的加入，应该由用人部门提供清晰定位的岗位职责描述和任职资格要求。

二 市场部和高层要统一认识

      对于一个负责任的企业来讲，新员工的招募是很审慎的一件事：除了要关注员工与企业当下需求的匹配度，还要着眼于企业长远发展来评判员工的可成长性，期待员工能随着企业的成长不断发展，达到共赢的目的。相对而言，部门倾向于根据眼下需求来招人，因此，具体操作中，一定要现在企业内部对招聘的要求达成一致。否则，定位模糊，无形中就增加了招聘难度。

三 要最合适的，而不一定是最优秀的

      招聘过程中我们经常遇到这样的情况：总有一些应聘者综合表现非常突出，但其工作经历和其某些技能方面的不足无法满足企业当下的职位需求。这种情况下，倾向于留下与岗位匹配度最高的合适人选，而不是感觉最优秀的人。“优秀的人”自然有比较高的期待，有很大的不确定性，一些琐碎的、基础性的工作可能很快使这样的人才离开，造成企业和个人双输的局面。