前段时间虽然鸿道集团输掉和广药的品牌争斗，看似两败俱伤，可鸿道集团不是做事件营销的高手么，理智告诉我，仔细去看、去揣摩正在我们身边发生的现实营销实例。

  还在两家大佬官司未平息之前，大城市不说，我跑了很多三线都排不上的城市，改名“加多宝”的红罐饮料居然铺到了中国的卡卡角角（四川话，所有角落），不得不叹服鸿道所选择的经销商的渠道能力，想了一下也该是这样的哈，本身就建好了的渠道不过就是改了个名字嘛，广药可没这个体系，在渠道上肯定是打不过的，搞医药的和快销品简直就是几码事之外了，不禁觉得国字头真是太可恶，拼死拼活的弄了个报废的王老吉牌子回去，活生生的把运作到了颠峰的民族品牌给弄死了，非常惋惜，可转过来一想，本身就是英国人把这个牌子做大的，已经不是民族牌子了，何况本来广药就耍不转这么大个品牌，不必痛惜。

  本来已经不太关心这个闹心的东西了，可两星期前，在山上基地里看电视，无意看了个综艺节目“中国好声音”，新颖、实在，喜欢节目里的氛围，可总感觉有什么不对，原来我被刘欢、杨坤等吸引了，看了大半，才发现了不对的感觉：居然是加多宝在冠名这个节目，我晓得这又是一例事件营销，然后一查，居然节目全国收视第二，浙江台从来不缺创意，这个节目本身又是外来的新鲜题材，但为什么机会总是鸿道看到了、并抓到了喃？当年的“怕上火喝王老吉”、欧洲杯时“熬夜看球喝王老吉”、汶川地震“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”，每一个热点问题或事件都被用来做营销了，这可能是人家的习惯？还是人家一直就在试图超越自己以前的每个卓越成就？我蒙了。

  这段时间在一直在到处走，又发现个怪事情，虽然广药还是在生产绿盒的王老吉，在很多超市里还都是摆在加多宝的旁边，可一些超市里居然在打折促销，力度还不小，我仔细查看了下，居然也不是临保商品，广药要放弃王老吉吗？不太可能，可又不像是那些为了冲销量的促销，倒感觉像做不走了清仓！我又懵了。王老吉要出新产品？

  我又回想了个事情，在广药和鸿道长时间的官司里，王老吉好象还是全国都在卖，而且销量不俗，难道官司本身就是另外一个事件营销？我云里雾里......这才想起，曾经的加多宝集团还介入了另外一个公司，战略定位咨询公司，这个公司的创始人，杰克 特劳特，是被人称著“大师中的大师”，他说过公共关系比广告本身更有效，让我觉得没有不可能，只有想不到。

  发生在我们身边的案例，持续关注。