(单仁网络营销培训 杂志)许多初创型企业最后之所以倒闭，不是公司经营的项目有问题，而是缺乏一个有战斗力的团队。那么，作为创新型企业的领导者，应该如何让自己的团队保持持久的战斗力呢?请看——

　　优众网是一家定位于高端人群社交的电子商务网站，2010年9月正式上线，虽然时间不长，但优众网在以惊人的速度发展，短短1年时间就成为奢侈品在线零售的领跑者。

　　如此骄人的业绩不得不让人咋舌，同时也心存疑惑：在这么短的时间内，怎么能发展得如此迅速呢?

　　当然，优众网独具特色的商业模式是一个重要原因。但在互联网里，有特色的互联网公司一大把，为何优众网就能成功脱颖而出呢?

　　说到这，就不得不提到优众网的创始人陈啸了。

　　陈啸从小在军人家庭环境中长大，他非常喜欢用“兄弟”、“子弟兵”来称呼自己的员工。在员工面前，陈啸也从来不摆什么架子，每天都和自己的团队在一起拼了命的工作，经常是晚上最后一个离开公司。

　　大家都知道军人是最讲团队意识的。在军人眼里，战友如兄弟，兄弟之间“有福同享，有难同当”、“不抛弃，不放弃”。正因为陈啸从小在军人家庭环境里长大，所以他带团队也显露出许多军人的气质。

　　例如，至今，陈啸都不给自己配一名秘书!陈啸对这件事情的解释是：“我请不起秘书吗?当然不是。但现在公司还处在初创期，兄弟们都在吃苦打仗，我又凭什么摆那样的臭架子呢?”

　　军人都有着很强的使命感，陈啸也不例外。在公司里，陈啸最不愿意和员工们谈的就是工资待遇问题。陈啸经常给自己的员工写邮件，阐述自己的价值观。在一次邮件中他提到，“世界上但凡用钱买到的东西，都是廉价的，而这间公司是无价的，在不到两年的发展过程中，我们的价值观在一起，大家都是我的兄弟姐妹。”

　　当然，这倒不是说陈啸只喜欢空谈理想，而不给员工理应得到的薪酬待遇。但毕竟公司还处在初创期，相比同行业其他公司，优众网给员工开出的薪酬待遇肯定要少一点。

　　但即便如此，优众网的员工对此却并无抱怨。都甘愿跟着陈啸一起拼命的工作。因为大家都认为老板陈啸的确把自己当成兄弟姐妹般对待。

　　在优众网有个特别的福利政策：优众的员工，无论职位高低，只要是有了孩子，拿到出生证，都可以永久性的每月多发1000元补助金。陈啸的初衷是，“我们在创业，员工很辛苦，这个补助要么让孩子吃好一些的奶粉，要么请个保姆。”

　　曾经，优众网有个“地板兄弟”。在优众网即将上线的最关键关头，这个“地板兄弟”通宵达旦的工作，实在太累了就躺在地板上睡觉，“地板兄弟”的名号也由此而来。那时也正好是他老婆的待产期，但为了保证高标准的完成任务，“地板兄弟”就将待产的太太送回了四川老家。

　　了解到“地板兄弟”的情况后，陈啸感动得不得了。于是，他召开会议，公开宣布要破例在“地板兄弟”还没拿到孩子的出生证时，提前给他发放每月1000元的补助金。

　　正因为这些感染，优众的不少员工都有着比陈啸似乎还强烈的创业激情。甚至为优众放弃了很多家庭生活。许多员工一年才回家一次看望亲人!

　　员工们的忘我工作，自然也换来了优众网的快速发展。不过，随着优众网的迅速崛起，增添人马成了迫在眉睫的事情。但陈啸在招聘新人时也很有特点。他并不太关注受聘者的简历是否光鲜，而是很在意应聘者的价值观。所以陈啸会经常问受聘者一些稀奇古怪的问题。比如，对未来有什么设想，将来想要怎样的生活状态，年老了想如何度过等等。

　　在面试时，陈啸还喜欢试探面试者。比如，陈啸会给面试者开出低于其心理期望的工资，但强调会给他一个大的舞台。如果面试者不在乎较低的工资，而关注公司提供的舞台。这样的面试者，陈啸才会继续和面试者沟通;如果对方给出的信息完全相反，那么陈啸会尽快的结束面试。陈啸说：“有人会去迎合老板，我要去洞悉他们为了做成一件事，愿不愿意拿命赌?”

　　点评：从陈啸的身上，我们的确看到了明显的军人痕迹。军队是最有凝聚力和战斗力的集体。陈啸在做企业带团队的过程中，更是把军队中这些优秀的理念用得得心应手。从陈啸的案例中，我们也可以总结出一些企业领导的精髓。

　　第一，企业领导者要以身作则。老板都不认真工作，员工肯定也会暗地里偷懒!

　　第二，薪酬待遇不在最多，关键是要让员工真切的感受到公司的关怀。

　　三，企业在招聘新人时，除了注重新人的过往经历外，还要看新人是否有上进心、责任感以及长远的眼光!

　　文章来源：单仁网络营销培训《实战商业智慧》杂志2011年第26期总195期

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