品牌围墙能存活多长时间，则要视乎品牌本身的生命力以及是否有外在的能量补充，也就是要依赖于企业为品牌保驾护航的品牌管理制度建设是否能够有效和高效。

     企业围绕品牌所作的一系列营销活动、宣传推广实质上就是在不断地影响七大认知机制中的“唤醒”机制，相当于在给品牌围墙施加能量。

     宝洁公司是最早懂得通过广告给品牌围墙施加能量的企业。美国南北战争后，宝洁公司研制开发出了一种与当时进口的橄榄香皂质量相当但价格适中的香皂。由于这款香皂的颜色洁白，于是将它取名为“象牙”香皂。这个名字体现了香皂的颜色特点，以及温和、耐用的特征，完全符合“言顺”的品牌命名原则。为了促进包括象牙香皂在内的30多种不同类型肥皂的销售，宝洁公司进行了极具开创性的营销策略，包括赞助广播连续剧的播出，这就是我们所熟知的“肥皂剧”。

     有了围墙，围墙还不断地被施加能量加强，人们的选择又如何能够逃脱被围起来的“命运”？

     宝洁象牙肥皂无论从价格、产品质量、外形、质地等都已经具有相当大的竞争力了，但营销的根本宗旨就是要在消费者大脑中构建与强化品牌围墙，于是通过“肥皂剧”的传播，企业在优质产品基础上开展全面的营销活动，不断地给消费者大脑中的“象牙肥皂”这个品牌意识施加能量，从而把消费者的购买选择严严实实地围在“象牙肥皂”的围墙内，消费者也只能在宝洁构建出来的这个象牙塔内作出购买选择了。

     品牌这道意识围墙对于“我”的理性神威来说就象热窝上的蚂蚁一样总在你心头爬，让你不得安宁，而我们被传播教育出来的知识体系在七大认知机制以及类别化解析模式的作用下又让我们产生这样的念头：“得到这个品牌我心里就舒服了。”于是我们就只好想办法得到。

     因为得到了，不确定就变为确定，从而心理就得以安稳。购买很多时候就是在“让心理安稳”这个念头的驱动下产生的。

     所以你脑中只要有品牌，你思想中就有了一道属于品牌的确定性围墙，而心里也就有了品牌养出来的那些热窝上的蚂蚁。

     “某某控”是现在非常流行的词，例如手机控，苹果控，网购控等等。这个词在当今能够流行也绝非偶然，因为它道出了我们都是被控制的这样一个事实，也说明了我们被围墙围起来的感觉越来越强大了。

     有了品牌围墙，消费者就因此而成为“品牌控”。