李践讲座及个人简介：

   【讲师简介】

　　李践，行动成功导师，是赢利模式、“行动成功哲学”创始人，中国跆拳道运动发起人，中国企业家培训最具影响  李践
力的实效导师，李践被誉为中国“新赢利模式之父”。

　 　教导型组织推动者

 　　中国跆拳道运动发起人

 　　实战派管理专家

 　　他是一位真正用行动实践着“成功必定有方法，失败必定有原因”的智者。用行动书写着自己生命中的每一天，他出版的书籍《做自己想做的人》、《又赚钱又快乐》、《开源节流》、《赢家策略》、《有效提升销售的十二大黄金法则》、《假如今天是我生命中的最后一天》影响了上百万人次。

 　　李践把跆拳道“战胜自己”的精神理念融汇于对中外百名成功人士成功经验的总结研究中，并结合自己创业实践，创立了“行动成功学”。同时，把成功的理论用于企业经营管理，五年之内，创造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的奇迹。 李践老师在领导风驰传媒集团及TOM户外传媒集团为1500多家企业服务的过程中，他发现一个规律：97%的企业在运用其所提供的管理系统工具的咨询与培训后，他们的利润都得到了至少20%以上的提升！李践老师认为，应该把这套管理系统工具与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。于是，他结合自身20年来的成功创业经验，并总结提炼了国际顶尖企业成功的管理方法，创立了一套符合中国本土企业特色的[赢利模式]商业系统。

 　　迄今为止，已经有来自中国大陆、台湾、香港、新加坡、美国、英国、加拿大、马来西亚等地区两万多名华人企业家参加过赢利模式课程。他们在运用这套系统工具的过程中，有15000多家企业利润得到明显提高。

系列产品简介：

        产品一：《高效人士五项管理行动日志》

内容介绍：

    企业经营中，您是否遭遇过以下问题：团队效率低，没有战斗力，员工缺少激情，做事没方法，企业没有绩效，竞争压力大，自己每天努力做事，事情却越做越多，想法一大堆，却不知道如何行动。高效成功人士，他们运用五项管理：培养员工积极心态，教会员工设定目标，帮助员工反省总结，持续改进，高效管理时间，要事第一，抓住重点，马上行动，对照目标，对照过程，对照结果。
 
《高效人士五项管理行动日志》由李践先生将用生动简单的语言，教会我们使用管理工具，高效行动。那么，什么是五项管理？如何使用《五项管理行动日志》？怎样让我们改变思维主，改变行为，养成高效的习惯？李践先生一一为你讲解。

《行动日志—高效人士的五项自我管理》
一、《行动日志》来源和验证效果
二、为什么说《行动日志》是高效人士的自我管理工具
三、《行动日志》的具体使用方法

（一）如何管理心态
3+3心态管理：三大作风和三大准则

（二）如何设定目标
01 平衡人生的六大目标
02 目标制定的五项原则
03 案例示范：一个营销副总的目标体系表
　设定人生终极目标、远期目标、中期目标和近期目标；
　将平衡人生的六大目标分解到本年度；
　年度目标细化到月的具体方法和措施；
　月度目标再如何分解到周，每周目标怎样规划；
　每周目标落实到天，如何确保每日完成；

（三）如何高效管理时间
01 生命规划，要事第一
　分清优先顺序，分清轻重缓急；
　如何运用ABC法则，抓住重点；
02 每日管理，任务清单，检查追踪，日清日新
03 杜绝拖延，条理整洁，马上行动，充分授权

（四）如何有效学习
01 学习力决定未来
02 将学习作为一种习惯
　每日阅读，每日进步，每日反省，每日改进；
　每天进步1%，一年进步365%

（五）如何持续行动
01 人为什么不行动，激发行动的六大步骤
02 怎样将《行动日志》坚持到底
　培训引导，制度推行；
　两会制度-晨会、夕会；
　监督检查。

四、常见的17个问题
01 行动日志适合哪些人使用？
02 普通员工怎样规划自己的人生蓝图？
03 计划好的目标总是被临时的事情干扰怎么办？
04 行动日志总是不够写怎么办？
05 忙了一天重要的事情却没有完成，如何解决？
06 什么事情都记入日志，如何保护我的隐私？
07 如何让行动日志在团队里面广泛使用？
08 我要求员工用日志，他们好像不大情愿，障碍在哪里？
09 我知道行动日志非常好，但自己总是不能坚持使用怎么办？
10 使用一段时间后，有些员工在内容上走形式怎么办？
11 重复性工作如生产线工人、门店营业员等如何使用日志？
12 核算周期比较长的工作，如项目人员如何使用行动日志？
13 我的员工遍布全国，如何普及和检查他们使用行动日志？
14 是否有行动日志的说明书或者参考模板？
15 如何监督和检查行动日志在企业有有效执行？
16 可否到你企业参观学习晨会和夕会？
17 是否有行动日志的相关管理制度和流程可以参考？

        产品二：《五项管理行动日志》

针对什么问题：

1、消极悲观，缺少激情
2、没有目标，过一天算一天
3、有梦想但不知道如何实现
4、想学习成长，但不能坚持
5、不承担责任，喜欢找借口
6、遇到困难，容易放弃

《行动日志》的具体使用方法

（一）如何管理心态
3+3心态管理：三大作风和三大准则

（二）如何设定目标
1.平衡人生的六大目标
2.目标制定的五项原则
3.案例示范：一个营销副总的目标体系表

（三）如何高效管理时间
1.生命规划，要事第一
2.每日管理，任务清单，检查追踪，日清日新
3.杜绝拖延，条理整洁，马上行动，充分授权

（四）如何有效学习
1.学习力决定未来
2.将学习作为一种习惯

（五）如何持续行动
1.人为什么不行动，激发行动的六大步骤
2.怎样将《行动日志》坚持到底

        产品三：《招才选将》

内容介绍：

  六大完整内容，具有持续消费的后续购买力
《人才革命》不是一部，而是从招、育、用、留、裁、接班人，六个方面解决企业关于人才的全部问题，是完整的系列光盘，并推行：“早学早受益，早用早见效”的实用主义理念，让企业家朋友们，看了光盘以后，立刻就能解决企业的人才问题，而环环相扣的系列内容，更能“勾住”读者，保证了强大的后续购买力。
 
读者非买不可的理由：
①  颠覆传统，改变观念
企业家朋友，你是否在感叹，人才的难以招聘、难以培养，好不容易找到人才却又留不住，你知道问题的根源吗？根源其实在你的观念，你花心思去招了吗，你投入精力去招了吗，你知道招聘人才需要注意哪些方面的关键点吗？所谓“你不理才，才不理你”，企业家的人才观念必须彻底改变，打破常规，才能赢得人才革命的胜利，李践老师这套人才革命系列光盘，就是用来改变大家的观念，让你从根源找到病因，对症下药，解决问题。
 
②  内容实效，直接给方法
《招才选将》将人才招选分为三大关键时间点：招选前、招选中、招选后，分别针对这三个阶段，提出每个阶段企业家应该做的工作和关注重点，这不是针对人力资源，而是为每个企业的CEO和领导者量身打造，为企业家们，解开人才招选的种种困惑和问题，实效、实战，实用，让您茅塞顿开，一听就受用，一用就有效，最终成功打响人才战役，让一流人才成就一流的企业，实现企业飞速发展、基业长青的终极目标。

        产品四：《定价定天下》

内容介绍：

    《定价定天下》是专门针对企业总裁、CEO、中高层管理人员等研发的培训课程。《定价定天下》针对企业面临的不知如何定价、草率定价让利润白白流失、为应付竞争对手降价和打折焦头烂额、身陷“薄利多销”的谎言不能自拔等困惑，剖析传统定价误区，改变定价思维,给出一套完整的定价思维方式,成功定价。

一：定价定天下     
•定价=利润杠杆 •定价的4大关键 •定价力=竞争力
二：定价的六大误区
•成本定价 •薄利多销 •竞争导向定价 •一物一价 •草率定价 •价值塑造沟通不够
三：消费者看定价   
•高价=高质，低价=低质 •高贵=尊贵 •不是买便宜，是占便宜 •追高不追低
四：定价四大罪     
•成本定价 •目标利润定价 •需求导向定价 •竞争导向定价
五：8+1定价策略   
•价值定价 •差异化定价 •目标客户定价 •小数点定价
•高开低走定价 •特价品定价 •折扣定价 •定价委员会
六：6步定价法    
 •战略 •客户 •成本 •竞争 •决策 •报价

        产品五：《做对决策：选择比努力更重要》

内容介绍：

    《做对决策》——选择比努力更重要。
      企业决策失误越来越严重，科学的决策成为关键。本片指出了常见3种决策失误，分析了企业在投资决策中利润白白流失。李践先生通过自己多年的决策经验，提出3+6+2科学的决策流程。让您在投资决策中立于不败之地，赢得最大利润。

一、决策定成败
决策的两大领域
投资决策
人事决策

二、常见3种决策失误
1、权威
   ——单枪匹马、闭门造车、一厢情愿
   ——凭直觉、拍脑袋，主观
2、盲目草率
   ——信息不全、错误假设
   ——战略不符、不懂放弃
3、不切实际
   ——人、成本、风险、执行

三、正确的决策模式
1、决策前——为什么？
2、决策中——手段、方法、工具
3、决策后——执行

四、决策前的3大关键
1、战略吻合
① 1年、3年、10年规划
② 核心竞争优势
2、人在事前
① 一切成败在于人
② 如何做？
——策略
——时间计划表
3、先算后做
① 数字说话
——投资回报率
——内部收益率
——回收期
——现金流
② 做最坏打算
——3个方案（好、中、差）

五、决策中的6大保障
1、一线的声音
2、反对是金
3、请教行家
4、执行者参与
5、多种方案
6、明确决断
六、决策后的2大执行
1、检查评估
2、砍掉沉没成本

文章来源：http://www.jxqgpx.com/article.asp?aid=946