——21世纪经济报道记者潘沩

梁凤仪的小说、港剧《创世纪》，是我们这一代人对“商战”最开始的记忆。做了财经记者才知道，那是“商战小说”“商战电视剧”，不代表现实。

那真实世界的商战是怎样的？它与虚构的商战一样，也许行错一步就失之千里；它与虚构的商战最大的不一样则在于，它以利益为最大驱动力、为最首要的逻辑，它没有后者那么多家族仇恨与俊男美女之间的爱恨纠葛。简言之，money talks。

而利益的核心，又集中在股权，尤其是一个企业的控制权上——这很好理解，一个企业某个季度卖了5000万还是6000万的货，最后赚了1000万还是亏了800万，不过是一城一池的得失，而这个企业谁说了算，赚的钱该怎么办，才是重中之重。

所以，商界最聪明的人，从最优秀的企业家、到最精明的投资人，从企业家身边的种种利益相关者，到各式逐利而来的投机客，无一不瞅准了这最大的利益。这中间发生的种种转承启合的争斗，写下来就是一本《股权战争》。

本书讲述了14个有关股权、控制权争夺的故事，看似兵不血刃，而争夺的结果却可以决定一个企业的成败，决定很多人的命运。

 

14场股权战争

 

马云“偷”支付宝与夺回阿里巴巴集团控制权开、国美电器的陈黄对决、新浪的5次更迭CEO、雷士照明阎吴PK的台前幕后……这14个故事，几乎囊括了过去十年最为激烈的控制权争夺战。

因其争夺激烈，影响深远，所以每一个故事发生时，都是各大媒体跟踪的热点，故而有无数相关报道。但这些报道，大多限于几天或十几天的事态变化，限于记者所能采访到的相关人士，故呈现出碎片化的形态。

苏龙飞兄所做的事情，就是在自身扎实跟踪报道的前提下，适度取材还原事情的全貌。他凭借超高的讲故事的本领，将这14个背后是无数枯燥法律文件、涉及一箩筐陌生专业术语的争端，用简单且准确的语言娓娓道来，当得起“深入浅出”四字。

好故事必然有大量生动的细节：你知道马云最初的伯乐并非软银的孙正义，而是阿里巴巴今日的CFO蔡崇信吗？后者在阿里巴巴还是一家微小公司时，就放弃六位数的年薪和令人艳羡的职位，去阿里巴巴拿500块的月薪。

你知道陈晓是先吃亏于资本，不得已将永乐电器卖给国美；几年后却能借助资本的力量，以小股东的身份跟创始人黄光裕PK，完成逆袭？

写到此，笔者忍不住吐槽，最近几年的电影、电视剧，有几部称得上“讲好了一个故事”？能做到故事曲折有新意、细节真实生动、基本逻辑自洽？

此书的高明之处正在于此：在一个好故事难求的今天，他一口气讲了14个好故事。这些故事要多符合逻辑就有多符合——它们是真事，就发生当下。

 

资本与实业：各有刀光剑影

 

所谓，外行看热闹，内行看门道。对于喜欢看商战故事的人来说，这本书有14个好看的故事；对于未来有望成为类似故事的主角配角们，这些如同商学院的教材。

我不能说《股权战争》一书，讲述的就是这些案例的全部真实，它提供了这些案例的一种解释。这种解释在不同的人看来，还是有不同的结论：

从创业者、联合创业者的角度，股权融资是成本最高的融资，它看似不是贷款，不需要按期返还；但资本投资你，承受了比银行高得多的风险，是为了索取比贷款高得多的回报；同时，资本为了提高获得回报的概率，它有若干法律手段保护自己，这些都体现在投资合同中。创业者签了就得遵守，因为不遵守可能付出更高的代价——你以后还想得到融资吗？其他人投资你，他投资百分之多少，法律上就有对应的所有权，他就算不能借此捍卫这一权限，也有种种办法让你也不好过。

从资本、职业经理人的角度，中国的公司法还不够完善，很多时候，企业创始人对他公司的控制力，依赖于他跟员工、供应商、销售渠道之间的“关系”，这种关系可能超越法律而存在——因此，当创业者拒不执行合同时，你还真的没太多办法，如果鱼死网破的双输不算办法的话。

上述这些，是过去十年资本与企业家互相“教育”的经验教训。之所以是十年，是因为本书中的公司，大多获得过外资基金的投资，它们或是境外上市公司、或者搭好结构打算去境外上市——民营企业的批量出海上市，不过十来年历史而已。

但是，本书绝不是仅对海外架构公司有意义。随着本土基金的崛起，以上种种纠葛，相当概率下将在本土公司与本土私募基金之间重演；随着中国的公司法与国际接轨，股权战争有可能在任何公司身上发生。