松下公司如何面对危机

 

那是在一九二九年十二月底，美国发生经济大恐慌，日本松下电器公司也陷入不景气。当时，公司高层下决心裁员，大家都认为不这样做，公司就会破产。然而，正在养病的松下幸之助先生听完汇报后，却忽地从椅子上坐起来：“不，员工一定都不能裁!”他说，“作为高层，这时就应该与全体员工同舟共济，共渡难关!人心难买，懂吗?”

　　沉默了一会儿，老松下指示：对员工一个不裁，工资照发，工人上半天班，要把工厂面临的实际困难如实地告诉员工，求得他们的理解与配合。随后公司高层当众宣布了老松下的指示，并当场烧毁了原先拟定的裁员名单。结果员工都全力以赴想尽办法推销库存产品，不到两个月时间，居然创下了公司历年来最大的销售额。工厂恢复了全天运转，企业再现欣欣向荣的景象。

　　这个案例很多人都知道，但在美国金融危机肆虐的今天，听了这个故事，似乎使这个严寒的冬天也增添了几分暖意。其实裁员并不能从根本上解决企业所面临的困难中。企业只有用长远的眼光稳住阵脚，在做好产品质量和服务上下功夫，才能抓住随时出现的机遇，尽早挺过难关。而且企业不裁员，在危机过去之后，就不会有招不到优秀人才的烦恼，更能节省下新员工培训的费用。富有远见的企业家，都不会轻言裁员。

　　当然除了企业的努力外，员工的分担和政府的帮助也不可少，只有各方同心协力，才能渡过难关。

 

 

面对危机   员工应该做什么

2008年当世界性的金融危机海啸在全球刮起时，各国政府都在忙着向金融市场投入大量资金，来阻止这场金融危机的蔓延，中国政府更是首当其冲，来担起救市的重担，随着金融危机对我国经济社会生活的影响日趋加重，许多的企业都濒临破产! 那么,做为肯纳的一名普通员工，我们应该做些什么呢？ 以下是我的一点拙见，敬请多加指教。

 

   一、坚定信心，相信彩虹总在风雨后。人生道路不可能总是光明坦途，在行进过程中，难免遇到挫折和困难。人生如此，企业的发展也是如此，这是客观存在的经济规律，不以人的主观愿望所逆转。因此，我们不能怨天尤人，忧心忡忡，更不能产生得过且过、知难而退的心理，而应该坚定信心，勇敢面对。我们要相信，肯纳从一个小作坊发展到今天的知名企业,正是因为经过无数次风雨的洗礼..在危机面前，我们应该相信公司的实力，相信公司领导的驾驭勇力，相信只要我们同心协力，就一定能渡过难关.

 

   二、树立与企业同甘苦、共患难意识，更加兢兢业业工作。困难，只会让我们更加团结，战斗力更强。在当前国内许多企业采取裁员、降低工资的大形势下，我公司仍站在员工利益的角度，坚持保证员工的工资和福利发放，充分体现了公司对员工的关怀。作为员工，我们应该怀着一颗感恩的心，以更加辛勤的工作、更加优异的成绩来回报公司。

 

   三、树立质量意识，让质量和服务成为牢固供求关系的纽带。越是产品滞销的时候，愈是要提高产品的质量和服务。作为生产车间的一线工人，我们要牢固树立顾客就是上帝的宗旨，认真做好生产的每个环节，最大限度地减少不合格的产品产生，杜绝不合格产品出厂.，目前经济低麋.在这种形势下，我们  要  通 过一流的服务，努力稳定老客户，积极发展新客户，从而巩固和壮大的我们的市场网络..尽量减少库存产品。现金流动决定公司的生存和发展，所以要努力保持产销平衡，加快资金回笼，保持企业运转顺畅.

 

   总之，在困难时期，机会依然存在，这个时候更是体现一个企业毅力和实力、理念及信念的时候，这个难关过了，我们公司就会有更大的作为。作为员工，我们应该体现出更大的凝聚力和向心力，尽快使肯纳徐州公司走出低谷，走向辉煌。

 

风雨过后，让我们一起去看彩虹 !

 

 

             危机形势下对个人、家庭的建议

你们都知道，美国华尔街金融风暴已经演变到今天全球性的金融危机，而且渗透到世界的各国、各领域，并且逐步蔓延到中国，波及面非常广，影响将是史无前例的。2009年世界经济将面临非常严峻的考验，尤其是我们做为一个非常小的公司，如何积极应对这次危机，已经是摆在我们面前一个刻不容缓的现实问题。

我想从公司立场，本着对全体员工负责的态度，借此机会向全体员工发出预警信息，并希望各分支机构集合召开会议，全公司上、下一心，共同应对这次经济危机，平稳度过2009年。

 

员工个人家庭方面，建议：

 

1、减少家庭或个人的负债，避免资产价值缩水造成资不抵债；忌讳无闲钱而贷款投资房产、股票、外汇等。而且，目前房市仍然在逐步走低，股票市场情况令人堪忧、外汇一路走低，人民币升值是无法阻挡的趋势；

2、不要借较大金额的资金给别人，一旦对方失去还款能力，受损的是自己；

3、开源节流，合理有计划地进行家庭的资金使用，减少不必要的开支，不要将现金全部变成实物。经济萧条不是买车、购买奢侈品、旅游的大好季节。（除非出现恶性通货膨胀，那最好有预见性的把家庭或个人的大部分资金都换成物质资产。）

4、如果手头有闲钱，尽管在经济衰退的大环境下已经很难找到更多的投资机会，但还是要尽量寻找可以保值的投资品种，进行适量的投资，比如黄金等；不要盲目投资。

5、建议家人不要轻易跳槽，防止失业。

 

公司方面（针对办公室人员）

开源节流节，节约成本和不必要的开支，不断提高劳动效率和生产效率，减少不必要的物力和人力的浪费：

 

a、员工要提高自己的工作效率、尽量缩短劳动时间，尤其是日常的工作时间，尽量做到在规定时间内完成工作；

b、注意办公室节水、节电、节约电话费，并缩短电脑的使用时间、延长其使用寿命；

c、爱惜公司财产，合理使用公司各项物质资源，减少不必要的损坏和浪费；

d、提高工作质量，减少因失误造成的损失和重复劳动；

e、公司尽量做好抗风险预防，员工也要珍惜自己的工作，与公司一起共度难关。

 

采购方面：

- 近阶段，原料都在跌价，要打破常规的采购渠道，每笔采购都要多方询问价格，性价比多家，择优采购；

- 原料要重新让供应商报价、重新定帐期；所有的料件帐期为一个月的，争取两个月，没有帐期的暂时不考虑采购；如果能使用经销商拿帐期而价格又差不多的情况下，尽量使用经销商，减少风险。

- 采购数量：尽量减少库存为原则，损耗大一点，也可以接受。如果实在没有适合的原料，按照定单进行采购，不要多买，就算损耗大一点，无法买特殊规格，也没有关系。要最大可能地降低库存数量。

 

运输方面：

- 原料采购，尽量自提，节约运费成本。

- 成品出运，要每单进行运费比较和确认，节约成本，海运费最近已经大幅度下降了，还有下降的空间。

 

行政管理方面：

- 能取消不添加的东西尽量不要添加，能缓的则缓；能不进人尽量不要进人；

- 不合适的人员可以裁掉，试用期发现不合适的人员可以辞退；

- 能使用兼职的职位使用兼职人员，或者让内部人员兼管；

- 管理层工作量不足的增加工作量，能两个并一个的就两个并一个；不需要的职位，不要挂虚职，可以分配他们做其他的工作。

- 车间管理人员必须每人至少做一个普通工作的职位，然后才是管理者，闲置人员，哪怕做普通工人的工作，发管理人员的薪资，也比虚位付薪水要划算。