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日志

人力资源:兼职业务员的代价

已有 85803 次阅读2009-9-4 23:45 |个人分类:职业生涯|系统分类:营销实战

   常常看到有些企业,为了减少成本喜欢寻找一些兼职业务员,从企业的角度讲没有底薪工资可以减少经营成本,其实不然,如果站在兼职者的角度想,你会发现耽误市场这笔账似乎不是小账。去年,我商会给一家企业牵线搭桥,设一个驻外机构用来发展业务,这家企业在没有底薪的情况下,以提成聘业务员,它认为:高提成一可以解决资金不足,又可减少中间环节,结果市场运作快一年了,产品在市场上的铺货率几乎为零,效益更是不用说了。耽误了市场,搞的大家不欢而散。究其原因自己感慨颇多。

      一般想做兼职的从业人员不外乎有三种原因:

1、自己本身就是一家公司的业务员,但业余时间比较充分,想随便找个能顺手做的事情,能挣得到利益就做,做的费时就算了。

2、没有经济实力,有做老板的想法但没有经济支持,眼前又找不到工作。反正老板也不给薪金,试试做了看看。

3、有社会上的人脉关系,自己有经济实力,做兼职只是玩玩,费力的事情就不做。

      从上面的三种人我们可以看到:第一种人想到的是,为自己的公司工作,它是生存的主要来源,也是自己生存方面的经济保证。兼职只是一个附带产品,能否挣钱,还是未知数,其结果动力不到位,如果因为兼职要浪费他很多的时间成本他是绝对不干的。第二种人,眼前没有经济来源,但每天的吃喝拉杂需要他有足够经济开支,兼职的工作如果一下见不到利益,甚至还要影响他眼前的生存,那么。找个能给他带来固定薪水的工作成了他主要的精力取向。兼职对他的吸引力就很弱了。第三种人,一般都有自己的事业或已经功成名就了,经济上不是很在乎,所以。这样的人动力不是很足,如果这笔业务想在经济上见效快,不费力是他的主要吸引点,如果离开了这两点,他的动力是很不足的。在以上三种思想的支配下,把做市场的希望寄托在兼职人员身上简直是大错。所以,保险公司、直销公司为这些没有低薪的业务员应运而生一种“洗脑”模式。

       最后,我想告诉企业这样一句话:如果想快速进入市场把市场大、该花的钱还是要花的,省的钱事是不可取de。


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