传统的人力资源管理主要方法是业绩管理与业绩考评，然而众所周知，人最容易受到激励的东西是品行，如果只考评业绩，不考评品行，就会出现唯利是图、不择手段的现象，与正确的企业文化、职业道德相悖。

人在组织里有两个重要表现，即品行表现和业绩表现。品行表现是内在的，注重做人，强调过程；而业绩表现是外在的，注重做事，强调结果。我们常说：先做人，后做事。通过过程保证结果，不能只看结果，不问过程。因此，品行表现和业绩表现要分开考核，综合评价，才能得出正确结论，以便决定把什么样的人用在什么样的岗位上。

对品行好、业绩突出的人，要提拔使用，予以重用；对品行好、业绩较差的人，要培养使用；对品行差、业绩好的人，要观察慎用；对品行差、业绩差的人，要坚决弃用。正如司马光在《资治通鉴》中所言：德才兼备的是圣人（大用），德才不行的是愚人（弃用），德胜于才的是君子（善用），才胜于德的是小人（慎用）。也如曾国藩在《冰鉴》中所说：德才兼备以德为本，二者不可兼得时，德重于才；与其无德而近于小人，毋宁无才而近于愚人。司马光有一条著名的用人理念：用小人不如用愚人。可见，品行对于一个人之重要，远远超过了他的才能。

　　 因此我认为，“品行管理”无论是对于企业制订人力资源战略规划、提高员工综合素质，还是对遏制“道德滑坡”，促进企业健康发展，都是大有裨益的。