有一个未经论证的观点，姑且听之。我以为管理上的很多问题归根到底是人的问题。人是主语，人是目的，满足了人的需求，许多问题也就迎刃而解了。而要考察一个管理理论好不好，有用没用，关键看它会不会移情（感受）、能不能换位（思考）。

杰克·米瑞克的新书《这样的老板，员工最喜欢！》就是按照这样的路径写的。这本书其实是在探讨卓越领导力的塑造，但切入点和考察角度却是从员工出发。米瑞克通过一个发生在古希腊的有趣的造船故事，阐述了他对领导力的体会和认知。他认为，要成为一名优秀的领导者，应该懂得以下道理：你的主要工作必定是育人，否则一切努力将失败；一个企业就像一艘船，你代表着船舵，而员工代表着这艘船以及组成它的所有零部件；要发自内心地赏识和重视自己的员工，并让其感觉到；给予员工学习的机会，为他们创造成长的环境；每一位员工都可能是一块未经雕琢的宝石，需要激发他的潜能；每一位员工都有其特点和优势，不要放错了地方，要让正确的人去做正确的事；要让员工明白应该这样做，而不是别人让他这么做；领导力最出色而完美的模式，就是运用权威来领导；不要视员工的付出为理所当然，而要学会感激、尊重和热爱；向员工传递使命感，将你的目标和挑战转化成他们的……米瑞克的这些发现最终被归结为五个原则，即善于赏识员工；能发现员工的潜能，而不只会看见其缺点；用权威来领导员工，而不是权力；从一开始就抱着爱的态度对待员工；正确地向员工传递使命感。

米瑞克的领导力表述，有很强烈的“人文主义”色彩。它重视员工的主体地位，关心他们的发展，关心他们的未来，并要求领导者努力为员工谋福利。和其他领导力理论相比，米瑞克是温和的、人性的和务实的。它没有那些时髦词汇，也没有那些流行术语，更没有那些玄虚概念，它讲的都是实实在在的管理原理和领导技艺。尽管是五个原则，但它们不是教条主义的，如果我们明白了其背后“用心领导”的真谛，它们也可以是只有一项甚至衍生出更多原则。不难发现，米瑞克的领导学更像是一种武功心法，不过多讲究具体招数、套路，在意的是它的理念和哲学。

大道至简。有时，简单的往往是最有用的。在书中，米瑞克设计的故事桥段也不复杂，说白了就是一个寻道领导真谛的故事，但故事背后所揭示的道理却极为深刻、富有内涵。它给我们的启示是，千招万招不如“用心领导”——这样的老板，员工最喜欢！