企业自己来做内刊好？还是以外包的形式来做好？

答：案例：山东临沂某集团自己做内刊，成立编辑部，主任一名，编辑4名。每月主任工资3000元，编辑各2000元，内刊印刷费用8000元，办公耗材及出差、补助约5000元，福利2000元，并缴纳5金和节假日加工资、还常搞活动、旅游等来提高其积极性约3000元，每月共计29000元。后接触满天星，解散编辑部，将编辑部成员编制到其他重要部门，内刊制作费用3600元，印刷费7500元，共计11100元，为企业每月省17900元，一年12期计算每年为企业节省214800元。

贵公司派人常驻公司吗？

答：如果做得档次高，有这个需求的话，我们会考虑常驻公司。

满天星所做的内刊是针对哪部分行业？

答：所有的。满天星旨在为企业提升企业竞争力，最终为企业提升利润。所以，满天星站在市场策划创意者的角度来看待陶瓷、酒业、船舶、酒店、医药、机械、化工、汽车、房地产、电力、珠宝、展会、服装、家电、纺织、木业、钢铁、饰品、咨询、学校、家具、数码等行业，均可从行业的不同角度来观察和策划内刊的制作。跳出行业看企业，让客户的企业看的更高更远，更具有市场竞争力。

企业内刊就一定要给内部人员看吗？

答：企业内刊最初指的是企业内部办刊内部看，随着企业的需要内刊慢慢成为了内外对接交流的平台，甚至有的企业内刊进行转型，成为了行业媒体，有人说“内刊”应该改名为“外刊”说的就此类。此外，内刊是否一定要给内部人员看，要看内刊的定位点在哪里？有的主要针对外部，有的主要针对内部，而有的内外都有，所以，内刊是比较活跃和“内秀”份子。

企业通过内刊传播，和通过大众或行业媒体来传播，有什么区别？

答：企业内刊比大众和行业媒体无论是信息还是投递，都要更加精准，尤其是在数据库模式营销的前提下，显得内刊更贴近企业，更具有活力，而且传播的成本更要低。

没有活跃在市场的第一线，怎样才能站立在市场前沿的角度来制作？

答：反馈。对于内刊制作中需要一线知识、现状的内刊，满天星会制作“一线市场渠道反馈卡”、“一线市场竞争发聩卡”等，以便能更清晰的了解到一线市场上的动态。所以，我们会务求内刊制作内容贴近市场，为企业产品招商、教授经销商销售技巧等都符合市场竞争的需求。

企业文化和品牌，必须经过一段时间沉淀之后才可以做吗？

不是的。现在多数人指的企业文化和品牌，必须经过岁月的洗礼才可以得到，但是，从销售和企业的角度来将，做企业文化和品牌，应该在企业还没建立之初就应该将这些定位下来，并且，随着企业发展，随着企业外界对企业的改变，逐步改变和更新企业文化和品牌，最大化实现企业长远发展。

我们企业要开源节流，要降低成本，可以取消内刊吗？

答：建议不要取消。现在有些企业还没有意识到怎样去利用内刊，所以，内刊往往得不到重视。企业用怎样的态度来对待内刊，决定了内刊发挥的绝对力量。所以，建议企业要有针对性的研究内刊在市场中、在企业内部的作用，以便能够更好的驾驭内刊。

贵公司在帮助企业做内刊的同时，也能帮助企业总结企业文化和品牌优势，甚至是通过分析企业成长或市场来提升企业的利润，这和一般的咨询公司又有什么不同呢？

答：我们跟咨询公司肯定是不一样的。咨询公司是收费咨询，而我们则是有义务的帮助其企业最终达到提升利润的目标。咨询公司每次肯定都是十几万，几十万，甚至是几百万，而内刊不需要这么多，从而我们公司的定位是，在给企业做内刊的同时免费帮企业总结和提炼品牌文化，以及定位，甚至是还可以免费帮他分析市场，最终使企业赢得利润。