近来，越来越多的人开始谈论如何管理80后员工，有人说80后就是小白鼠；有人说80后是快乐为导向的一代；有人说80后是寻求刺激的一代；甚至有点企业不招80员工，笔者特此为80后鸣不平。笔者认为，管理80后，就像50后管理60后，60后管理70后那样，都是同样的管理，唯一不同的就是时代进程的不同，所以，管理80后员工是没有问题的，关键是不要戴着有色眼镜来80后。

近来，90后挑战80后的“战火”还在不断升级，本文暂不说“战火”如何，但是，我们可以从这里面可以看出，任何不同的年代的观点都会不同的。也有人说，现在的80后市被惯纵的一代，缺乏奋斗和敬业精神，爱幻想，性格自我，破坏和叛逆心理强。笔者认为，80后不缺少奋斗和敬业精神，也不是全被惯纵都一代，惯纵的子女无论那个年代都是有点，这是贫富分化的问题，不管年代的事，笔者83年出生，不到10岁就早就在做家务，尽管只有初中毕业，但是还是自学了一些高等大学的课程，也从一线做到董事长助理，也开始在做自己的事业；爱幻想，这是人的天性，每个年代、每个世纪的人类都会有；因为有性格，才能突围思想，才能有所作为；如果说希特勒是80后谁会相信，他的破坏力应该是不小的；如果不是父母娇生惯养，80后也不会有叛逆心理，再者，如果没有叛逆心理，社会怎能进步。一切都是危言耸听。

当80后开始取得社会操作主动权的时候，80后之前和之后的年代都开始反对，为什么呢？是因为经济飞速的发展？信息传递着太多的浮躁？也许，人们都应该谈话这些想法。

80后员工，有许多优秀的已经荣升到企业的要职，而有的则创业有了起色。本文就写到这里，因为没有什么可写，也建议其他作者也不要再附和某些“专家”的观点，企业更要从自身的企业发展出发，不要相信“谣言”。

管理80后，像管理其他年代那样员工管理就可以了，要了解80后，要客观对待。 

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