日志
重回“经典”
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／回到拉萨/回到了布达拉……/在雅鲁藏布江把我的心洗清/在雪山之巅把我的魂唤醒……/来吧来吧我们一起回拉萨/回到我们阔别已经很久的家……
人人都需要心中的“珠峰”
敲下标题，脑海里便浮现郑钧的这首歌。据一个反复前往西藏朝拜的旧同事（一个执著于绝对精神自由的“苦行僧”,笔下文字犀利如电，神交不少文坛巨匠）的切身体会，这里是唯一只会影响你而不被你影响的地方。它把你清洗了再包容，绝对不会受你带来的现代文明的“污染”。每隔一个时段，当他预感到开始与现实环境“恋恋不舍”时，他就会毅然背起行囊奔向这个目标。第一次知道这首歌就是从他那里。只他这一个嗜好，就足以让同侪对这个留着一头桀骜不驯的长发的小个子独行侠仰视。
人类的精神领域必须有一个高点，一个可以俯视众生、高于生命体的高点，如珠穆朗玛，因绝高而神秘，世世代代都有不惜为此挑战生命极限的朝拜者；一个人也必须有一个可以俯视自己的高点，一个高不可攀的精神高地。正如人们的灵魂需要信仰的洗礼。
知识，也有一个高地。当一代大师的知识识在积累中凝聚成册，便会与大师的精神一道浇铸出可以超越时代的不朽“经典”——一束可以穿越时间黑洞照耀人类的光芒。
通往高点的路径“向后转”
真理有时需要换个方向追。用中国惠普公司前首席知识官CKO高建华的话说就是“要做一个反方向游的鱼”。大凡有过经历的人都会有同感。
2008年大事太多，信息通道过度拥挤，但是如果我们静下来用心感受，总会从这些多变的现象中触摸到时代的脉动，透过这些或明或暗的信号，也总会逼近或发现时代的主流。“回归”，便是潜伏在潮流交响乐中的强劲旋律之一。
“发现”轨迹如下：
先是从一个博友的博客中看到他主动为自己做的趣味横生的《个人年终总结》，其中一个条目是：“复读了一些书籍”：
今年看的书，大多数以前都看过，比如《庄子》、《老子》、《
随后从被政府认可为文化“大师”的余秋雨的博客中看到他“苦读”名著的信息：
“在如饥似渴地读完逐步开放的一些中外名著后，我对自己的研究方向有了新的确定。由于我在文革灾难期曾逃到浙江奉化锦屏山上的一个藏书楼钻研过《四部备要》、《四部丛刊》等书，面对着改革开放的新时代，自己觉得最缺少的还是世界学术根基，因此决心从希腊哲学开始，一点点补上。”
所谓经典，在于它有任何时代的任何人都超越不了的高度。一个被国内外公认为中国文化坐标的“大师”感觉自己学术根基不牢，退而补课，这是一种动向。
记得余秋雨就5.12汶川大地震掀起的全民爱心大行动这样解读：
“在中国漫长的历史中，最深的层次被文化积淀了几千年，又被文化掩埋了几千年，因此要发现很不容易，除非有什么爆发事件。”
他认为这种原始的人文复苏才是这次行动的真正动力——鉴于人们对现实人文的失望。他直言说这是“触底反弹”。
回归经典，与回归本源、回归常识一样，一脉相承，是一种对于真理的主动追求。而经典的精神往往会沉淀在骨子里，在你的任何行为中无声挥发。
想到一个朋友的反复提醒：无论如何，一定要坚持看书。
营销的“高地”反方向
其实因为工作的关系，2008年初的时候就曾经关注这个话题。因为设计一个专题系列“营销大讲堂”，我们想班出一批中国营销界纯粹的学者，就目前营销的困局、企业发展的天花板“刨根问底”。
中国人民大学教授、博导包政是我们第一个力邀出山的大家。他应该称得上是国内不多的可以称为大师级的营销专家。看看他的不凡经历便可知一二——
深圳华为公司高级管理顾问（1995年）、TCL集团高级管理顾问（1998年）、许昌许继集团高级管理顾问（1999年）、白沙集团高级管理顾问（2002年）、红塔集团高级管理顾问（2004年）……
关注他做这些企业顾问的年代，会发现都是在它们变革转型进而一举崛起的关键期。他是许多可以载入史册的经典营销案例的幕后操盘手。在市场风起云涌硝烟弥漫时，他突然从大家视线中隐遁了。编辑偶打电话，他多躲在某度假胜地修身养性。
后来知道，他拒绝一切邀请，归隐山林与世隔绝，原来是正在通读世界经济学经典名著系列！
毕竟营销人，如何离得开社会背景？他笑说，既然所有的人生活在时代中，他又如何会脱离时代？需要了解什么，只需拿耳朵听就行了。
他读的书可谓经典中的经典，当然这些书他早已读过不止一遍。他是在回归原点，重读经典！
这个深谙日本著名企业发之道（早期曾长期在日本做访问学者）、亲历中国企业大实践的资深学者，在通读完古典经济学、现代管理学、营销学系列后，开了“天眼”，深度打通了对当代中国企业永续经营的认识——而这些认识在2008年中国著名大企业纷纷触礁后显得如此重要！
即便是因为金融危机风波，沿海大量的中小企业纷纷倒闭，其实也是必然规律使然——正如业内人明白王石、牛根生们必然会遭遇人生“一劫”一样，其发展的空间已经逼近极限。而在
当第一轮改革开放的动力已经释放殆尽，金融危机不过是压死骆驼的最后一根稻草。在当前中国企业拉动内需、产业升级、沿海企业制造向内地转移的过程中，包政关于的产业链打造、价值链的管理、企业营销职能的建立、企业有效管理制度的确立显得更加重要——我们已经交过了学费，不能再犯第二次错误！
这是许多学者发出的共识，而这个共识的落地则真正需要“举国之力”、政府尤其是地方政府作为。
《销售与市场》高级研究员金焕民、副总编
中国制造业成功的三大秘诀是高效的产业配套半径、高效的中小企业组织模式和廉价生产要素（生产要素比中国更为廉价的国家很多，为什么没有中国制造业的竞争力，原因就是目前同时具备这三项要素的只有中国）。尽管不少地方政府希望承接沿海制造业向内地转移，但由于转移到内地的制造业更为分散，不具备高效的产业配套半径，导致生产要素更为低廉的内地有时反而还不如沿海有竞争力。因此，国家统一规划制造业在中国的阶梯布局，实现沿海制造业向内地转移而不是向国外转移，对确保中国的战略空间至关重要。
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机会与成功的“悖论”
游戏规则的操纵者可以给自己制造机会，但在今天全球大姥——美国也遭遇自己一手酿成的金融危机重创时，没有谁再敢这样自信。
曾经羡慕商海精英曾经叱咤风云、挥斥方遒吗？看看这些大企业的“开国元勋”、“建国重臣”纷纷折戟沉沙、鲜有善终，我们又有何感想？
一个企业老总一语道破：“千万别忘了，有规则在，也同时有规律在。”
我曾经在《成功有时没有逻辑》博文中感慨一些精英的“舞台表演”，其实企业的成功大于企业家的成功，企业家的成功往往是在企业成功逻辑中的一段链条，企业是由无数成功的“链条”链接起来的。企业家的生成往往具有偶然性，而企业的永续经营、持续发展则是需要逻辑与符合规律的。
中国，对于很多企业家或者商人来说，即便是当前——30年改革开放后的今天，也是机会型的社会。机会的确对于一个人的确重要，约翰·奈恩斯特在他的著作《定见》里就说：“成功不是来源于解决问题,而是来源于机会。”但是，如果一个企业主将这种思维一路贯穿到底则很可怕，而现实也正是如此：往往一个企业家伴随着一个企业的成功而诞生，也伴随着这个企业的失败而走下历史的舞台。以至有人说，中国的企业家是属螃蟹的，一红就死。成功的生，是为了悲壮的死。除非企业家真的能突破自我。
想想曾经“一头牛跑出了火箭的速度”的牛根生该有多少无奈，我在想当年牛根生退位时蒙牛策划的全球招募CEO的“事件营销”如果真的招来一个“洋总裁”，这个大错误是否可以避免？
有本书经济学者的新书干脆就起名叫“读不懂的中国”。商海波谲云诡危机丛生，这应该就是这代企业家的宿命，注定了的悲剧。蒙牛做真“全球招募CEO”的假设并不存在，他们的错误或许在这个时代无法回避（他既具有犯大错误的企业资本，也具有犯大错误的社会条件——比如相关政府的不作为与企业恶劣的生长环境）。
大于时代的课题是什么？是能够超越时代的规律。也许，我们的精神的提升需要一次激情的回落。
想起陈春花教授反复提到的：当企业的外部环境的不确定因素越来越大时，考量的是企业内部的决定性因素。
大师与大家的使命
有人会骂得痛快，有人哭得痛心，但有人必须思考——这便是营销大师的使命。想起包政在一篇文章中开篇就写到：“大凡有成就的人都是具有些使命感的人”。
他在给出版社再版法约尔的《工业管理与一般管理》一书中写的序中说：
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“其实法约尔的伟大，在于他能够用毕生的精力只做一件事情。倘若我们能够坚守本行，恐怕也可以达到他那完美的职业境界。很遗憾，绝大多数人不具有这样的职业精神，不能在一个专业领域中坚持，只能成为普通人或受过高等教育的普通人.
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所以说，大师就是一座高山。我们需要做的就是攀登。
大师阅读经典，我们阅读大师。
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“阅读经典名著，是掌握一门学科的正道；至少可以少走弯路，减免人云我云、莫衷一是。企业管理的源头著说并不多，值得一提的经典名著就更少，比如泰罗《科学管理原理》、法约尔《工业管理与一般管理》和韦伯《社会组织与经济组织理论》。现如今，很少有人研读经典著作，因此，很少有人能够鉴别管理思想之真伪。殊不知，那些所谓的‘思想’和‘新见解’，往往是一些不足挂齿、拾人牙慧的东西，甚或是一些杜撰的“新名词”，既没有理论出处，又缺乏实践依据；十足的地摊货。”
“我们还可以从经典名著的字里行间中，感悟到大师的精神力量，以及源头思想的魅力。泰罗、法约尔和韦伯，都是使命在身的人；他们几乎用毕生精力，探索着企业管理的真理，以帮助后人从纷杂的现象中，把握事情的本质以及内在的本质联系。他们这些‘客观而公允’的管理思想，以及‘诚实而认真’的品格，支撑着企业管理的理论发展。可以说，企业管理的学习和研究，如同其它学科一样，来不得半点的虚伪或弄虚作假；更不能把企业管理学科，当作沽名钓誉、混饭吃的手段。”
如今，
当我把这个信息传递给一直跟踪读他文章的读者（一上市公司的营销总经理）时，他显得非常兴奋，直说功德无量！
也由此看好中国经济。正如学者们说的：中国国内还有巨大的战略发展空间。世界零售商业帝国沃尔玛不就是诞生在美国中西部的一个小镇吗？只要我们走对了路（前提也许更重要）。在旁观者纷纷忧虑中国经济时，作为营销人，我们的眼里，看到的也必须看到的，就是发展的空间。
“三十功名尘与土”。2008年，成就与重创、大喜与大悲交织，无论从哪个角度讲，它都显得过于沉重。历史已经转身，２００８年的最后一页即将翻过，让我们祝福2009！
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