马年微红包红了之后，重复性抓住“一次性”商机的团队您打造好了么

文/快乐营销教主我不是赵本山只是赵春善

从年三十到初八，我发了近百个红包，90%是通过微信红包发的。估计和我类似经历的人不少，就在我们这样的人参与互动下，马年的微红包火了。我们不管马云和马化腾谁火谁，起码微红包火了。

火了的背后，我们要思考什么？是在红包战役中输了的检讨，还是如何复制成功？

红包是一次性的年关产品，每到年关才有，能否持续？是衍生开发成婚礼专项红包、生日专项红包，还是另辟蹊径？

这次冬奥会是一届五环给四环和菊花做广告的冬奥会，第二天网上有就四环和菊花的T恤衫卖了。这样的机会是一次性的，但为什么有人能抓住很多的“一次性”？

“一次性”如何可持续，什么样的团队才能抓住这样的机会制造利润？

一次性的买卖如何常规化的批量生产？

在红包潮褪去之后，马上就是情人节和元宵节并蒂开，继续红包肯定就不太妥，就有炒剩饭嫌疑，是否可以开发针对情人节和元宵节的微礼物呢？

2014年2月9日深圳

快乐营销教主简介：畅销书《快乐赢未来》作者（网上及各大新华书店有售），零情感营销概念提出者，看奥运侃营销专家团成员，原7天连锁酒店集团快乐营负责人，滴水管理咨询董事长，准ceo训练营发起人。