解百纳品牌的由来，和近几年由解百纳而引发的故事我就不多说了，我想大家网上搜一下就知道了。我想说一下解百纳之争凸显出了当今葡萄酒企业所出现的问题。

一、葡萄酒企业没有强势的自主品牌：在中国目前大多数葡萄酒企业没有强势的产品品牌，唯一不错的是张裕解百纳，一个品牌可以销售过10个亿，这是什么个概念，某些葡萄酒企业全年的销售额也达不到10个亿。就这样的品牌我们不值得尊重吗？在中国可以和洋品牌抗衡的国产品牌也就这么一个。一个企业一心只傍大款不是长久之际，企业的发展没有自己品牌是不行的，早晚会被淘汰。葡萄酒品牌的创建在目前比白酒还要难，主要是消费习惯上的改变和培养，文化上的接受和熏陶。但这些工作做起来比较慢长，投资见效慢，投入大产出小，一些企业没有时间去培养创建一个新品牌，就开始投机取巧，傍大款、打擦边球等一些方法，使企业获得短期利益。但随着消费者品牌意识的增强，品牌对消费者的影响将越来越大。目前解百纳之争我觉得从某种意义来说，对某些葡萄酒企业是一件好事，逼迫企业去创建自己的品牌，在葡萄酒行业飞速发展的今天，企业有时间也有机会去创建属于自己的品牌，就不要挣那些不属于自己的东西了。

二、一些企业的不自信：有一些企业傍大款卖的还是不错的，但是现在不让它卖了当下就有一点找不着北，气急败坏的还要去告状，还搞什么宣言，还信誓旦旦的说：就是我们不生产解百纳也不要张裕独占一个行业的市场，说的是什么话，这像是一个公司高管应有的素质吗？更可笑的是对历史的不信任，他是不是红酒的历史学家我不知道，但我知道博物馆和一些事实的可信度还是比较大的吧！一个找不到大款可靠的女人她有一点失落感可以理解。

三、利益之争：一些企业想发才致富，可是想法有一点不怎么正当傍大款。东窗事发了，还想把谎言说上一千遍，一个说还不行，还找一群人吼，现在法律不是靠吼的嗓门大来判定的，不就想多挣点钱吗？自己像办法呀！请不要那不属于你的，谢谢 昂！！！