对于当今天中国来说，四川受灾时仅前三天的全国捐款，就达到了人均３元人民币，由此可见中国人的力量，由此可见对于任何一个行业，人均３元是多么轻而易举的事情，这似乎与王老吉的年销售额没有关联，但请注意王老吉现象，并不是一件如何特别的事情。

在红色王老吉前几年的推广中，冷冷清清。消费者不知道为什么要买它，企业可能也不知道怎么去卖它。在这样的状态下红色王老吉居然还平平安安地度过了好几年。出现这种现象，外在的原因是中国市场还不成熟，存在着许多市场空白；内在的原因是这个产品本身具有一种不可替代性，刚好能够填补这个位置。

中国人的产品有一个极其有特色的东西，就是祖先文化。唐王朝的李姓皇帝说自己是老子李耳的后代，和某种特殊的东方神秘有关联。中国的产品，总也要在《本草纲目》上依靠一点的国粹，似乎百年老产品一夜之间在新世纪的一群人的手里突然焕发了生机一样；似乎在国外洋品牌的四面围攻抢占的地方替中国人满足了一点所谓的民族自尊一样。似乎中国近年来整体国民的浮燥是由引进外来的种种造成的，作为国人要拿一种民族的产品降一降火气、降一降洋妖一样。于是京剧也进了小学教材开唱了了，古城墙也要重建了，少林寺的和尚练功夫也由此开上宝马了。

请看：『王老吉』为中国老字号民族品牌，拥有超过170年历史。追踪朔源地发掘王老吉的历史，这不见得是一件好事情，甚至会把茶饮料企业带入一个死胡同，然后在这条死胡同里扭打着几个扭曲的企业身影（这些企业如今已初显倪端）。

据官方资料显示，1995年推出第一罐红色罐装『王老吉』，1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。为配合开拓全国市场策略，集团分别在北京、浙江、福建、广州设立生产基地。目前在国内，红色罐装王老吉凉茶已经在全国31个省市布点。

王老吉，在其市场终端的也显现出整个产品宽度不断调整；比如有利乐包装低价位的产品，相对于红色的罐装产品的定位都在走低端路线。其产品在各区域终端的挣扎由此可见一斑。相对来讲，任何一家企业在通路网络上建设到位，依靠资金等支持，１００亿不是一个了不起的数字。尤其在其产品广告宣传与竞争对手不成比例的情况下；健力宝在二十年前不就是一个参照吗？

从数据上来讲，一百亿元的销售额对于中国人口来讲是不成什么比例的，按市场零售价３。５元来计算，也就是说中国的人均一年才喝几桶而已。八年前的牛奶企业也以同样的价位达到了百亿的销售额，五年前的猪肉企业也同样达到了百亿的销售额,何况是有１７０年历史的王老吉？

中国人的口味有一个周期性循环的问题，基本上３０年一个周期，然后就会在期间出现瓶颈问题。正所谓三十年河东，三十年河西。中国企业不相信这个宿命，中国企业只相信祖先、古典留下的光荣。

时下国人在“口”方面的问题越来越突现，时常见到的案例越来越多了。中国人的嘴里的东西无一不需要治，单纯的一个牙就有成千上百个同类的企业做这个。

　中国人很浮燥，需要降一降火，当然企业本身最好给自己降一降火，才是给“能医难自医”这样的古训一个很好的解答。