相信各位参加的会不少了，那么开会的时候，当碰到问题需要讨论的时候，你会怎么办？经常看到有的会开得跟吵架差不多，最终不欢而散，有的会开得很沉闷，就领导一个人在那讲，大家都不说话，问题得不到解决。开会的时候你发表你的意见，可能就会遭到别人反驳，你不发表你的意见吧，似乎表现不够积极，那么到底怎么办呢？

       说到底，开会其实是个沟通问题，是群体沟通问题，这里面倒是有些小技巧：

1、倾听：听的最高境界是设身处地的去听，就是倾听，往往见到有的人别说倾听了，甚至不等别人说完话就开始滔滔不绝的发表意见，这样别人就会很难接受，更别提继续讨论了。

2、缓冲：先肯定别人的优点，再指出不足之处，这个很重要啊很重要。

3、就事论事：说起来容易做起来难啊~，讨论着讨论着就开始对别人工作能力，工作态度等进行评价，最终演变成了人身攻击，甚至互殴……

4、语态：注意说话时的语气、眼神、手势，既不会让别人感到压迫、不被尊重，也同时能感受到你的真诚和激情，这样才会有感染力。还记得曾仕强说过的一句名言吧？“关键不在于你说话的内容，而在于你说话的方式”

5、利益：这里的利益是广义上的利益，紧密围绕着你的观点或者方法能给对方带来什么好处这个核心，比如能更多的缩短时间等。

6、条理清楚：重要的是别跑题，讨论个如何加强市场监管，您能跑题到女人生孩子，这真的是跑的太远太远了。

       总之，开会讨论，对讨论的问题要认真思考，认真倾听别人的观点，真诚的发表自己的观点，这样的开会就不至于无效，浪费大家的时间。

       最后，强烈鄙视只提问题不提解决办法的人！能这么做的只有一个人，就是公司的老板。