刚刚转完宜家卖场，看到备受关注的国美之争9·28大结局：陈晓“柳暗花明”继续留任，执掌国美大局，实行决战“大逆转”；黄光裕方面却铩羽而归，五项提议四项未通过，打回原形。

陈晓方面提案：

　　1. 重选竺稼（贝恩资本）为国美非执行董事——通过

　　2. 重选Ian Andrew Reynolds（贝恩资本）为国美非执行董事；——通过

　　3. 重选王励弘（贝恩资本）为国美非执行董事。——通过

　　黄光裕方面提案：

　　4. 即时撤销国美于2010年5月11日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖国美股份之一般授权；——通过

　　5. 即时撤销陈晓作为国美执行董事兼董事局主席之职务；——未通过

　　6. 即时撤销孙一丁作为国美执行董事之职务；——未通过

　　7. 即时委任邹晓春作为国美的执行董事；——未通过

　　8. 即时委任黄燕虹作为国美的执行董事。——未通过

　　对于这个结果，黄光裕方面称，稍感意外，但并不惊讶。对于下一步计划，黄光裕代表透露，将同大股东进行协商。而被大股东方面提名担任执行董事的邹晓春“以不方便表态”为由没有发表相关言论。

   此前，如果对国美发家史或黄光裕有点了解的人，大概都会作出自己的判断，黄光裕一定会凶多吉少？为什么这样说呢？因为黄光裕方面太把自己当根“葱”了，真觉得“中国首富”拿钱公关就能搞掂一切。黄光裕失败不是败在强大对手，而是败在投机冒险的性格与无法遏制的私欲。

   中国身陷囹圄的企业老板并非黄光裕一个，仅仅家电企业就有创维的黄宏生、科龙的顾雏军、金正的万平等等，但像黄光裕这样张扬跋扈的实在太少。呆在大牢里仍然闲不住，还要写“狱中信”，发动一轮又一轮“舆论战”、“攻心战”，还以为自己仍在“跑马圈地”时代，运筹帷幄，决胜千里；真不知道这些消息是怎么传递出来的？如果中国犯人都能享受“黄光裕式待遇”，言论自由，还能得到媒体支持该多好！简单分析一下黄光裕失败原因：

   从内因看：一是性格偏执。成也萧何，败也萧何，有30%的把握就敢去用百分百行动去干，过去在“跑马圈地”与“用钱圈人”时他都赌赢过，但后来输了，现在更输了。二是心胸偏狭，容不得比自己出色的人，容不得不听话的人，容不得有个性的人，前副总裁何炬出走创办“易好家”，黄光裕一怒之下收购“易好家”，还让人暴打何炬；现在陈晓“守得云开见明月”，黄不甘心大权旁落，不惜“鱼死网破”放手一搏，“鱼”未死，“网”却破了，怪谁呢？三是私欲太重，不懂分享。国美真的就是靠黄氏家族几杆枪打出来的，没有前期那么多的铁杆追随者的搏命，国美能有今天？但国美上市后又是怎样对待往日的部下的呢？再看自己的对手苏宁张近东是如何与部下分享财富的？二者相较，高下立判。四是不知止，一味盲动。已经犯下重罪，不知反思到底哪里出问题，还想搞“独立王国”我行我素，顺我者昌，逆我者亡。

   从外因看，一是国美上市选择香港。当初因为这个黄光裕绕过国内上市麻烦，现在反过来又给自己添了麻烦，香港监管体系、法治规则比内地市场更严厉、更成熟，按游戏规则办事，黄式的“江湖潜规则”在此打了折扣。二是中国人开始变得理性、成熟，不总是相信“英雄莫问出处”、“成功王者败者寇”的错误逻辑，黄光裕不等于国美，国美不能是黄光裕一人说了算。三是陈晓的“扮猪吃虎”、“装弱者、救同情”的策略正确。在特定的环境下，不作为就是最大的作为，这一点值得黄光裕要好好学习，一看就是武林高手的不是顶级高手，往往看似“呆若木鸡”、“大智若愚”的人才是高手。接下来，陈晓阵营将面临如何巧妙地将“去黄化”进行到底。

   在此申明：我并不反对家族化，反而赞赏做百年老店的家族企业，比如我刚看过的“宜家”，还有用过的“西门子”。西门子有句名言：“我不会为了眼前的短期利益出卖未来。”