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传统渠道部门管理工作总结4：管理方法—识人之难
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一直以为自己受过一些专业训练，识人这个关口就能过来，起码有70%的准确率吧，结果，残酷的现实告诉我，不到40%！
曾经你看好的的潜力股，结果成ST了；
曾经你觉得这个人善于工作，结果你发现他只是善于做表面功夫罢了；
曾经你以为只要制度严格就可以了，结果你发现就有人顶风作案的；
曾经你以为他们可以经受住诱惑的，结果你发现只要有漏洞，就有人去盯。。
曾经你以为最好的朋友你可以无话不谈，结果你发现人家还藏着呢。。。。
曾经你以为你足够对他好了，可是他根本没有领你这个给人情。。。。
曾经 你以为经过培训就可以了，他们也承诺你了，结果他还是出事了，明知而故犯。。。。
曾经你想栽培他，给他职位，给他荣誉，给他奖金，结果他还是背叛了。。。
曾经，无数过曾经。。。。。。。。。
惨烈之后的经验之谈：
1、不要急于给一个人职位，也不要轻易答应职位，人事决策，一定要反复的观察，实验，测量和评估；
2、不要急于对一个人作出评价，要从多侧面了解他们，如果他们的表现真的达不到要求，不符合你的直觉，就得喊停;
3、用各种情景去考察他们，最重要的不是专业能力，而是能负起责任，内心坦荡，能自我激励。
4、一旦你们有两年以上没有见面，就得注意了，记住，人是在不断发展变化的；
5、如果你们之间不是因为价值观一致，信仰一致，职业发展阶段一致，则一定是互相利用而已；这就是本质，不要追求感情的美丽；
6、了解他们的生活圈子，朋友圈子，他的未来三年的真实的想法；
7、他到底想要什么？真的想要什么？能证伪吗？
发表评论 评论 (13 个评论)
- 回复 李兴敏
- 第7点是最难的，因为他们自己不确定，这才是种种行为的来源，最后被迫在两组命题四个方式之间选择A，a,好好干有奖励；b，好好干未必有奖励。B,a,不好好干就有损失，b,不好好干未必有损失。
- 回复 任小东
- 纠结的伤不起啊
李兴敏: 第7点是最难的，因为他们自己不确定，这才是种种行为的来源，最后被迫在两组命题四个方式之间选择A，a,好好干有奖励；b，好好干未必有奖励。B,a,不好好干就有损失 ...
- 回复 曾金沧海
- 差不多，不会超过45%。一般受过专业训练的，已经有多年行业经验看人的准确率也就50%左右。能达到70%的是非常棒的，如果说准确率能达到80%，基本上是骗子。正因为看人难，所以海尔说“赛马不相马”。
- 回复 任小东
- 品格，有时候也很能说的
振光: 人心隔肚皮，知人知面不知心嘛，看一个人，不能观其容貌，也不可观其财富，更不能观其学问的高低，而是看一个人的真实品格。我在书上看到的，和老师分享一下，呵 ...
