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日志

企业家与专业人士的战略角色(1):源于《战争论》的思考

热度 9已有 199813 次阅读2010-11-9 18:09 |系统分类:营销实战|

 

      对于引经据典,我一直持矛盾心态。在我的文章中,极少引经据典(引用德鲁克的观点可能是个例外),因为我觉得引经据典是源于心理上的不自信,需要用名人专家来“帮腔”。但在讨论过程中,特别是辩论过程中,引经据典的最大好处是迅速“了断”别人对你的质疑。

      军事战略与企业战略有太多的相似之处,甚至有人说战略一词本身就源于军事。因此,本文就从经典的战争专著《战争论》展开,从中寻章摘句给自己的立论证明。

 

《战争论》第二章“关于战争理论”:这就说明了为什么伟大的统帅可以迅速成长和为什么统帅不是学者

      事实上,我们的研究只能得出这样的结论,如果其他的结论,那么我们的研究就是不正确的。只有这样的结论才说明,为什么往往有些从未接触过军事活动的人却担任了较高的职务,甚至做了统帅,在战争中建立了丰功伟绩。为什么杰出的统帅从来不是来自知识渊博的军官,而大多数是那些环境不许可他们获得大量知识的人。因此,那些认为培养未来的统帅必须从了解一切细节开始,或者认为这样做至少是有益的人,一向被讥为可笑的书呆子。不难证明,了解一切细节对统帅来说是有害的,因为人的智力是通过他所接受的知识和思想培养起来的。关于大问题的知识和思想能使人成大材,关于细节和枝节问题的知识和思想,如果不作为与已无关的东西而拒绝接受的话,那就只能使人成为小材。

 

《战争论》第二章“关于战争理论”:建立死板的理论是不可能的

      鉴于军事活动具有上述特点,我们必须指出:企图为军事艺术建立一套死板的理论,好像搭起一套脚手架那样来保证指挥官到处都有依据,这是根本不可能的。即使可能,当指挥官只能领先自己的才能时,他也会抛弃它,甚至同它对立。而且,不管死板的理论多么面面俱到,总会出现我们以前讲到的结果:才能和天才不受法则约束,理论与现实对立。

 

《战争论》第二章“关于战争理论”:战争中所需要的知识虽然很简单,但运用它们却不是那么容易

      战争中所需要的知识是很简单的,它只涉及很少的问题,而且只要掌握这些问题的最后结论就行了,但是运用这些知识却不那么容易。在战争中经常会遇到的困难,我们在第一篇中已经谈过。在这里我们不谈那些只能靠勇气克服的困难,至于智力活动,我们认为只是在较低的职位上才是简单和容易的,随着职位的提高,它的困难也就增大,到统帅这样的最高职位,智力活动就成为人类最困难的精神活动之一。

 

《战争论》第二章“关于战争理论”:理论一研究精神因素就会遇到困难

      任何理论一接触精神因素,困难就无限增多。在建筑术和绘画艺术方面,当理论仅涉及物质方面的问题时,还是比较明确的,对结构方面的力学问题和构图方面的光线问题不会有什么分歧。但是,一旦涉及创作物的精神作用,一旦要求要精神上引起印象和感情时,理论的全部法则就显得模糊不清了。


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发表评论 评论 (1 个评论)

回复 刘政 2010-11-10 01:11
致礼。全篇各段深认同。

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