视野与视角

    金焕民老师最近真是快修炼成仙了。一篇技术性的小文章《要命的周计划》，竟然引来他《管理者的视野》这样的高论。尽管我当着金老师的面很少用正面词汇评价他，主要以讽刺为主，但我对他最近一系列的博文还是很欣赏的。

    其实，我最欣赏的不是金老师关于视野的论述，而是他以前关于“视角”的观点。他曾经有过下列观点：一个问题是战略还是战术，关键在于你从什么角度来看。有的人从一线中发现了战略（如毛泽东的游击战“十六字诀”），有的人从高端中看到的尽是战术。

    一周多前，我与杂志社的李总交流时，问他：你是不是每天在考虑战略问题？李总笑了笑。其实，杂志社的战略多年前就已经定好了，他怎么会每天考虑战略问题？

    一个老总，如果主要时间在考虑战略，那么，这个企业一定是一个战略迷失的企业，或者说是在不断变换战略的企业，或者说是从来就没有战略的企业，甚至可能是一个快完蛋的企业。

    我上任只花了半个月时间讨论战略方向，然后，禁止所有人再谈战略问题。因为战略已经不再是个问题。我的视角转向了战略执行。

    华为的任正非甚至禁止员工谈战略，提出“小建议，大奖励；大建议，不奖励”。我想，这是有道理的。

    一个人的视野短期内难以改变，但视角却很容易改变。

    老总的视野决定了企业的战略方向，但管理者的视角却决定了企业的行动。员工的行动方向，是由老总的视野决定的。

    甚至可以说，管理者的视角决定了员工的视野。

    老总视角所向之处，战术问题立即被提升到战略高度。

    毛泽东提出的“游击战十六字诀”，到底是战术还是战略？在普通战士那里，这是战术。但是，只要毛泽东视角所到之处，它就已经是战略。

    周计划是一个很技术化的问题，但只要老总的视角盯住它，它就无比重要。

    管理者的视野要开阔，要朝上、朝前。但是，管理者的视角更多的时候还是朝下比较好。当然，前提是战略既定。

    因为管理者关注什么问题，这个问题就容易解决。

    我对中层管理者的建议是：站在老板角度思考，站在员工角度做事。这同样是个视角问题。视角朝上，找到企业的方向；视角朝下，找到适合员工的方法。

    我不认为中国的很多老总缺乏视野，而问题可能是视野太开阔，以至视线永远拉不回来。

做营销，我喜爱市场调研；做商业，我喜爱巡店。当战略既定的时候，我认为老总的视角应该面向基层。

    老总的视角决定了整个公司管理层的视角。

    当我的视角面向基层时，我才发现周计划是最适合基层管理和执行的计划周期。