注册 登录
销售与市场官方网站 返回首页

刘春雄新营销 https://cmmo.cn/?87056 [收藏] [复制] [RSS]

日志

对经验与专业的恐惧

热度 42已有 537737 次阅读2010-9-3 14:45 |系统分类:营销实战|

 

       经验与专业,这是让我恐惧的两个词汇。

      招聘一线营销人员,我一直顽固地坚持两个原则:一是有三年以上工作经历的不招聘;二是营销专业毕业的学生不招聘。这足以证明,我已经深深染上了经验与专业恐惧症。

      在此强调一遍,我指的是一线营销人员。这里面有两个关键词汇,一是“一线”;二是“营销人员”。上述两个原则不适合其他岗位人员。

      在营销领域,我一直视经验与专业为负面词汇。

      我与金焕民老师两人,在营销领域既不专业,也并不是经验丰富。

      金老师是经济学专业,没有受过营销专业训练。95年到白象当营销副总,没有一天的销售经历,何谈经验?现在,金老师到大学教授营销专业,我曾经提醒金老师:什么时候开始注释经典理论,你就已经封顶了。因为我发现金老师好像已经有了点专业的倾向。

      我到白象做顾问的时候,也没有销售经验,我的专业是自动控制和生产管理,与营销不搭界。

      并非因为我们非科班出身,我们才排斥专业。并非因为我们缺乏一线经验,我们才排斥经验。我对经验与专业的恐惧,一是基于很多人对这两个词汇的错误解读,二是经验和专业与营销的相斥性。

      在营销领域,我见到的专业有两种基本表现:一是专业术语上的专业,以学术背景人员为主,也包括他们教授出来的学生。这类专业人士通常有追求崇高的倾向,过度使用品牌、文化、创新、高科技等词汇,特别擅长批评“低水平的成功者”,而基本不知道怎样走向成功。大学营销专业的学生,接受的案例几乎全部是跨国公司,不知道怎么做小企业。大学毕业求职时,面对大批快速成长的中国企业,硬是说“没有一家好企业”。这样的学生,好像是专为跨国公司培养的,所以到中国企业后的情绪通常极为沮丧;二是流程上的专业,特别是流程图和PPT文件方面的专业,以在跨国公司或在中国大企业有工作经历的人员为主。领导提交一个问题,能够很快把流程弄得很明白。我见过比较知名的咨询公司,其基本文件就是流程图,把企业已经做过的事情,用流程图搞明白。

      我曾经对很多所谓的营销专业人士做过一个测试:以你所在的那个行业为例,如果要在半年(或一年)时间内,把一个典型的北方县级市场,从零起步做到市场占有率第一,需要多少人员、多少投入、经过哪几个阶段和步骤?

      面对这个问题,目前还没有一个人给过我满意的答案。

      没有找到满意的答案,而居然敢于投入去做,居然有人在做企划,居然有人拿出洋洋洒洒的专业报告。

      形式上的专业,掩盖了实质上的业余。

      如果一个营销方面的专业人员没有表现为对把一个市场做成功的深入理解,这种专业有何用?

      以一堆专用术语和标准化流程堆砌的专业不过是伪专业,建立在对营销基本逻辑的理解、营销的本质和营销规律的把握基础上的专业才是真正的专业。

      让我们再来看看营销领域的经验吧。营销领域的经验有三种表现:一是熟练程度,比如月度营销计划,新手可能颇费周折,但熟手可能只需要一个小时就够了,这可能就是因为有了经验的缘故。但我所见过的月度计划很少有让我满意的,通常不过是销售分解计划,外加促销计划。这样的经验不要也罢;二是人际交流无碍,最初见客户反复琢磨第一句话怎么说,现在开口就来;三是遇到问题更快速的反应,到月底快完不成任务了,比新人更清楚应该打报告申请促销政策,而且知道老总“拦腰砍一半”的习惯,在申请政策时提高一倍的申请力度。

      对于一些经验丰富的营销人员,我曾经有过下列测试题:你一个月所做的工作中,哪些是对销量持续增长有贡献的工作?

      如果一个营销人员的经验不过是“兵来将挡”的习惯性,那么这种经验随着环境变化,很快就会过时。

      更可怕的是,很多营销人员很少就在应对公司管理上有了丰富的经验,怎样投机取巧、怎样把借口变成强有力的理由,怎样没有工作仍然能够看起来很努力。

      招聘营销人员,我宁愿他不专业,我也许能够把他培养成真正的专业;我宁愿他没有经验,我也许能够把他培养成我所需要的经验。

      经验是环境的产物,通常会随着环境的变化而失去价值。中国过去一直是个稳定的农业社会,所以才那么重视经验。

      在我看来,经验很容易得到。每服务一个新行业,我只要巡视一遍市场,或者召开一次销售会议,我的经验可能超过多数经历丰富的人员。

      有人有直接经验,有人有间接经验,有人找到了经验的规律,就可以衍生出无限经验,然后给有经验的人培训。

      我不否认专业的重要性,但我不接纳营销界目前的专业现状。

      我承认经验很重要,但管理者不能每个人都按照自己的方式积累经验。能否让一个人的经验变成大家的经验,能否把一个经验变成经验的方法论?

      金焕民老师的博文《经验比专业更稀缺》,我想他所指的经验,可能与多数人所理解的经验并不相同,我更倾向于他所指的是源于实践的规律。


路过

鸡蛋
7

鲜花
22

握手
1

雷人

刚表态过的朋友 (30 人)

收藏 邀请 举报 分享到  

发表评论 评论 (34 个评论)

回复 月亮河 2010-9-3 19:37
只要有这样的清醒者,并居于主流舞台,营销就有希望。
回复 直立睡觉 2010-9-4 01:02
沉迷于流程的流畅、专业术语的堆砌而出的专业,流于形式而不切实地,属空中楼阁;疲于“上有政策,下有对策”的忙绿、游走在各种缝隙的边缘打秋风的经验,不过是一种面对真正的风浪时的老练无能。难得在遍地要求经验的时候,老师能横生3年以上者不要的条例。
回复 刘春雄 2010-9-4 10:29
直立睡觉: 沉迷于流程的流畅、专业术语的堆砌而出的专业,流于形式而不切实地,属空中楼阁;疲于“上有政策,下有对策”的忙绿、游走在各种缝隙的边缘打秋风的经验,不过是 ...
精彩评论!
回复 熊兴平 2010-9-4 10:59
很多人的“经验”都是零碎的,不成体系的,不完整的,只是“点”的积累,不是“面”的思维;
很多人的“专业”都是学术化的,形式化的,僵死的,只是“死”的流程,不是“活”的智慧。
回复 马晓宇 2010-9-4 11:01
“形式上的专业,掩盖了实质上的业余”深以为然

事实上,营销本来就是一个“手底下见真章”的营生,并非“嘴巴上看功夫”。

窃以为,营销界弥漫的着一股子“学术风”在一定程度上影响了企业家对市场、人才的判断能力,“唯学术论”的存在已经不是一天两天了,这是其一;其二还在于我们缺少一套系统的、培养实操能力的方案,也许是没人下功夫去总结,也或许是压根就没人关注。所以,培养出来的所谓营销人才,只知“营销”而不知道如何营销。

一线的实操经验,大多是口传身教,但这里有个“教不教,教的如何的问题”,也有个“懂不懂,会不会用的问题”。学术界培养人才的方法以及那一套所谓的体系,西化、与中国市场距离过远,所以培养出来的人才大多“眼高手低”,亦如刘老生春雄兄谓之“为跨国公司培养的人才”。

根子上就错了,数长歪了也就是意料之中了。
回复 原创品牌营销李晨 2010-9-4 11:40
现实企业总是招聘有经验的人,怎么改变他们呢?
回复 原创品牌营销李晨 2010-9-4 11:42
经验和专业当住了人们的视野,是人们看不到新的路径。
回复 刘春雄 2010-9-4 12:24
原创品牌营销李晨: 现实企业总是招聘有经验的人,怎么改变他们呢?
管理者缺乏管理能力,就希望员工有自律能力。
管理者缺乏经验和培训能力,就希望员工有经验。
不要寄希望于多数企业能够改变,因为多数企业并不成功。
在这方面,我还是比较佩服跨国公司,他们主要从学校招人,而极少在一线岗位招聘有经验的营销人员。当然,有些岗位(如技师),经验还是非常重要的。
回复 zbc 2010-9-4 13:14
好!学的专业不等于干的专业。
回复 暗流涌动 2010-9-4 14:45
月亮河: 只要有这样的清醒者,并居于主流舞台,营销就有希望。
认同,我就讨厌那些所谓的专业人士,拉到市场上,试试,狗屁事干不了
回复 万华151 2010-9-5 11:06
招聘一线营销人员,我一直顽固地坚持两个原则:一是有三年以上工作经历的不招聘;二是营销专业毕业的学生不招聘。

本文来自[第一营销网] cmmo.cn,转载请注明出处.

Mystyle 2010-07-01
这是建立在刘老师愿意自己培养新人的前提下,大部分企业要的是拿来就能用的人,而不是一定要“有用”的人。
回复 明太铝业 2010-9-5 12:36
我曾经对很多所谓的营销专业人士做过一个测试:以你所在的那个行业为例,如果要在半年(或一年)时间内,把一个典型的北方县级市场,从零起步做到市场占有率第一,需要多少人员、多少投入、经过哪几个阶段和步骤?
      面对这个问题,目前还没有一个人给过我满意的答案。
      没有找到满意的答案,而居然敢于投入去做,居然有人在做企划,居然有人拿出洋洋洒洒的专业报告。

我最近在做这个事情,希望把一个让人生畏的市场,把一个中国的品牌做到我认为满意的市场占有率,希望多交流。
回复 明太铝业 2010-9-5 12:44
关于一线人员我个人认为,要具备开荒牛的精神,具备基本的素质,如果一定要这个专业毕业,还要有经验,但是他的经验有可能是他原来的公司的经验,如果在我们自己的公司,他的思想还是之前公司的那套营销思路,会跟我们自己的公司的营销策略可能冲突,那是因为公司没有很好的适合自己公司的营销策略,还有营销管理模式。每个公司应该有自己的一套适合自己公司的营销方法还有经验积累的总结,这些对公司的员工很重要。
回复 明太铝业 2010-9-5 12:46
我承认经验很重要,但管理者不能每个人都按照自己的方式积累经验。能否让把一个人的经验变成大家的经验,能否把一个经验变成经验的方法论?

我赞成,
回复 刘春雄 2010-9-5 19:30
明太铝业: 我曾经对很多所谓的营销专业人士做过一个测试:以你所在的那个行业为例,如果要在半年(或一年)时间内,把一个典型的北方县级市场,从零起步做到市场占有率第一 ...
回答了这个问题,一个人的专业就不再是被撕成碎片的专业。
希望你做的事能成功。
回复 刘春雄 2010-9-5 19:32
万华151: 招聘一线营销人员,我一直顽固地坚持两个原则:一是有三年以上工作经历的不招聘;二是营销专业毕业的学生不招聘。

本文来自[第一营销网] cmmo.cn,转载请注明 ...
培养人有代价,不培养人也有代价。
培养人,先难后易;挖人,先易后难。
回复 李少辉 2010-9-5 20:59
科班跟非科班,就像正规军跟杂牌军的关系!营销在中国传播也不过三十来年的历史,不可否认,能做出一些成绩来的,都是多来自于外行。商场从来都是一个大战场,三都九流,各家各派武林高手,粉墨登场,总会宣称自己的武功如何了得;同时,中国的教育体系不完善,培养出来的人难免眼高手低。正规军干不过杂牌军,难免会让杂牌军看不起!
回复 李少辉 2010-9-5 21:05
难道,中国的营销人员,所指的是营销专业的学生,就真的不能承担起把中国的营销发扬光大吗?或许,看山不是山,看水不是水。营销专业学生毕业出来之后,不以所学的专业自居,而是以一个外行人的心态,重新看待事物,唯有放下,才能有所成!在社会上再磨炼五年,十年。再来个看山之山,看水是水。同时,也想请教刘老师,如何才能让他们走得更远?
回复 明太铝业 2010-9-6 02:06
谢谢您的支持!
回复 刘平 2010-9-7 09:39
读完文章让我想起了中国革命时期毛泽东批判的本本主义和狭隘的经验主义,前者的立足点是专业,后者的立足点是经验,他们都曾在中国革命的某个时期掌握过话语权,也为中国革命事业和中国共产党带来了近乎摧毁性的打击。对于这两个现象,过去曾批判、曾警惕,现在依然需要批判需要警惕;至于未来,我固执地以为依然需要如此!
12下一页

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册
验证码 换一个

销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5

GMT+8, 2026-4-22 12:15 , Processed in 0.044079 second(s), 18 queries .

Powered by 销售与市场网 河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2021 cmmo.cn

回顶部