见惯了偶然性、必然性，见过盖然性吗？确实，这是个并不常见的词汇。

      盖然性是介于偶然与必然之间的一种可能性。在现实世界中偶然事件发生的可能性也是有规律的，根据大量现象可以估计偶然事件发生的可能性的大小，这样的可能性称之为盖然性。

      《现代汉语词典》中对盖然性的解释是：有可能但又不是必然的性质。高度盖然性，即根据事物发展的高度概率进行判断的一种认识方法，是人们在对事物的认识达不到逻辑必然性条件时不得不采用的一种认识手段。所谓高度盖然性的证明标准，是将盖然性占优势的认识手段运用于司法领域的民事审判中，在证据对待证事实的证明无法达到确实充分的情况下，如果一方当事人提出的证据已经证明该事实发生具有高度的盖然性，人民法院即可对该事实予以确定。

      第一次见到盖然性是在看克劳塞维茨的《战争论》的时候。战争有太多的偶然性，战争指挥也有太多的艺术性。如果战争纯粹是逻辑推理的结果，那么，由专家来指导战争好了，如果战争纯粹是统帅个人表现的艺术，那么，撤消参谋部好了。战争有太多的偶然性，但战争的偶然性有其必然的规律，这就表现为盖然性。

      概念能力是管理者最重要的能力之一，千言万语无法表达的东西，一个概念可能全部解释透彻了。第一次看到盖然性这个概念时，简直惊呆了，因为原来很多无法说明的问题，终于可以用一个概念说清楚了。

      最近第一营销网关于战略的讨论，一个重要的焦点是战略方法论。经院式战略确实在战略方法论上有所建树。比如，波特的五力模式，就给了制订战略一个几乎标准的分析工具，这个分析工具是结构性的，按照分析流程做下来，得出的结论是水到渠成的。正因为建立了这样的方法论，那些MBA的毕业生稍加训练竟然也可以做战略咨询。

      本周给研究生上课，内容是《蓝海战略》，多数中国人关心的是蓝海思维，但《蓝海战略》这本书大量篇幅却是关于形成蓝海战略的方法论问题，比如战略布局图、坐标格、价值曲线等。有了这些蓝海战略的分析工具，蓝海战略的形成与实施就有了结构性保证。

      经院式战略的战略思维，很多人都有，但把这些思维变成方法论、变成流程和工具，却是战略大师们的重大贡献，比如波特的五力模式、BCG的波士顿矩阵等。

      对于史贤龙先生一直强调的战略方法论，我是打心眼里赞成的。不少中国人骨子里有战略思维，但缺少方法论，缺少战略工具和流程，流于“知道了就以为做到了”，这是很多中国人的毛病。

      我也一直强调，经院式战略只是完成了战略构成中最容易流程化的部分，主要是产业环境分析。而对于战略的重要构成要件，如机遇、企业家的角色等，多数搞战略的人都在回避。

      为什么回避这些至关重要的战略要件？原因很简单，机遇的出现缺乏规律性，企业家式战略有太强的直觉特色，好像难以流程化。

      盖然性这个词给了我很大启发，很多偶然性事件其实是有规律的，即盖然性事件，有规律就可以提升到方法论。

      我一直回避谈论什么是方法论，因为方法论在哲学上涵盖的范围很广，但有时不谈也确实不行。在此，我不想谈更广泛的方法论，只谈与我们目前讨论相关的部分。

      笛卡尔的方法论是基于数学和逻辑的方法论，根据公理和逻辑的推理形成结论，除非发现公理和逻辑有毛病，否则，很难推翻结论。有人说，整个欧洲人都是笛卡尔主义者，笛卡尔的方法论给西方科学的发展奠定了根基。

      在战略理论中，如果承认产业环境变化的规律，那么根据这些规律就可以演绎出企业的战略。

      笛卡尔方法论的特点是解构，即把复杂的问题解构成简单的小问题，最后很容易形成结构化模式。对简单的小问题，容易找到研究工具。解构后就容易形成流程，流程是解构的反向过程。

      战略的构成要件如机遇、企业家角色，按照笛卡尔的解构、演绎过程很难形成方法论。可能因为如此，西方战略大师们有意无意回避了这些问题。

      与笛卡尔的演绎方法论不同，西方的另一个标志性人物培根提出了另一种方法论，即基于实验方法和归纳逻辑的方法论。

      归纳过程是抽象过程，从千差万别的现象中抽象出相同的、本质的东西，这其实是东方人擅长的东西。但东方人的抽象很容易上升到玄学，使得抽象的东西难以把握，比如《易经》，好像什么东西就能够从中推演出来，但却又是无法把握的东西。

      实验、归纳、抽象，这个过程其实就是从偶然到必然的过程，盖然性就从中产生了。

      机遇的出现好像是偶然的，因为机遇很难重复。但机遇的不断出同现却是必然的，机遇出现的规律有盖然性，即无规律的事件其实是有规律的。

      企业家在战略中的作用是显而易见的，但企业家的直觉、悟性好像又是没有规律的。其实，只要观察众多企业家，就能够发生规律。问题只是你从哪个角度抽象。

      有的企业家偶然成功，他们却认为这是必然的成功，并从此迈上了失败的道路。这样的抽象有问题。

      众多企业家的成功中难道没有规律吗？承认规律就能够抽象、归纳，就能够上升到方法论，方法论就能够反过程指导企业家持续成功。