日志
二批的管理真难
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二批不等同与经销商、他是非常传统的渠道。就靠自己的网点分销，在经销商的区域内存活，和经销商是对立的。本人一直在管理二批很困惑，希望大家给点建议和意见
一，二批的货源很难掌控，倒卖非常严重，有奶就是娘，搞的市场混浪，使经销商对你的产品缺凡信息。
二，二批为了生存搞非手段竞争，把你的流通产品低价发送，提高他的知名度。
三，有的经销商本月任务完不成，利用终端费用节流，低价冲货给二批，使二批长期有便宜货卖
四，在终端厂家对经销商的客户多少有费用投入，业务员跟经销商跑单，控制终端售点，使二批的网点减少
在公司的立场，二批是大客户，每月任务占比50%，使我很困惑，每月任务完成艰难，有苦不知对谁说，希望各位前辈给点建议
