对于一个行业来讲，发动价格战的策略是每个企业的一种常用办法，对于一个成熟的行业，比如家用电器，价格战是每一个企业都谨慎采用的办法，所以价格战一般还很难打起来。但是对于一个不成熟的行业来讲，价格战是经常采用的办法。因为对于一个不成熟的行业来说，新进入的公司比较多，这些新公司为了提高公司产品的知名度和市场占有率，他们采用的最有效、最直接的方法就是低价切入市场，然后引发行业的价格战。

   我个人认为，价格战只是发动市场战争的一种手段，而不是一种有效地手段。为什么这样说呢？我们不妨从低价的本质来分析：一个公司和企业它的目的就是盈利。也就是说，产品必须要有利润。如果对于一个新公司来说，他的管理成本低，对利润的期望不高，所以同行业相同产品他的定价也会不高。如果一个企业一直以这样的理念做下去，倒也无可厚非，但是很多企业就是很难坚持这样的思想，他们在经营过程中会见利忘义，会绞尽脑汁的获得好的利润，那最终都会走到地址低价的这条不归路上去。还有一种新近的企业，作为经营者，他以前可能在材料的某一方面有先天的优势，于是，他就感觉他可以把产品的物料成本可以控制到最低，但是我觉得，影响产品价格的物料成本只是产品成本的一个方面，还有诸如管理成本，销售成本等都不同形式的影响着你的经营成本，这样你的产品均耗不一定可以做到最低的，那你发动行业价格战不一定有足够的后劲。就是说，材料成本低了，其他费用高了，导致企业的盈利水平会很低，这样你就会在你可控的领域不惜降低产品品质去降低价格。

  我个人认为影响产品价格有很多方面，你只有在影响产品价格的诸多方面有很强的整合能力，你才有能力去发动一场价格战，这样的价格战才会持久，才会有成效。一切以牺牲产品质量，降低服务水平为代价的价格战，均会注定要失败的。

产品价格有很多组合：物料成本，生产管理成本，销售渠道管理，以及产品的售后服务等，我们应该立体的关注各个方面，均衡的发展与整合，合理的制定产品价格，才会有真正的意义。

  价格也不是决定产品在市场上行销的最主要的因素，客户关心的还有很多方面。产品价格，产品质量和服务水平这是展示给客户的三个方面的因素。三个方面都要均衡发展，这是很困难的一件事情。在产品价格上没有优势，你可以提升产品质量，提高客户服务水平一样可以占领市场。也就是说从低水平的红海发展到高水平的蓝海中。当然这些事需要付出一些努力和考验一个企业的智慧的。