营销策划公司里大部分都是思想活跃、心高志远的精英人才，很难管理；策划工作也很难非常公平地评价一个人的能力。我们的业务面这么广，如何管理并长久地吸引和留住人才呢？ 我们主要做了两个方面的工作：
一是员工创业计划。对于有独立创业能力的员工，我可以出资，无偿赠其股份，让他全面负责一块业务，亏了算公司的，赚了大家分，这样就很好地解决了一些高级人才的流动性问题。你出去创业有风险吧？风险我来担，利润大家享，这对很多高级人才而言，是有吸引力的。目前，年营业额达两亿元的精锐纵横地产经纪公司，就是我们鼓励员工独立创业的典型成果。鼓励员工独立创业，这对我这种小农意识比较强的人而言，的确不容易，这等于割了我一块肉，心疼！但通过一段时间的调整，我慢慢想清楚了，虽然让出一块，割出去了，但如果没有这些高级人才，我连半块也得不到啊。
二是公平判断员工能力问题。判断员工能力，关键是标准，没有标准怎么办？我的办法就是创造标准：优胜劣汰。比如，一个项目接下来，我会在公司进行内部项目说明会，然后各个项目经理找我阐述对项目的看法与操作基本构想，同时对我进行投标，我选中某项目经理后，就在公司内部对市场研究师、销售策划师、市场策划师、广告创意师、平面设计师、管理咨询师进行内部招标。如果某个项目经理或策划人员长期不能中标，对不起，淘汰是无情的，你抱怨也没有用，一切都是自然法则中的优胜劣汰。
另外一个管理难题是营销策划公司的知识管理与传播问题。很多智业服务机构不重视自己的品牌与知识管理，他们一方面在帮助客户建立品牌，一方面自己的品牌却如一团乱麻。有一种说法，《销售与市场》是中国营销界的CCTV，我认为这种说法非常贴切。无论是传播品牌、传播营销理念、还是招商、营销论道，《销售与市场》的在营销界的地位都是不可替代的。要论《销售与市场》对我和我们公司的影响，可以说，我是随着《销售与市场》一起成长起来的，在我们公司的发展过程中，《销售与市场》对我们的理念与竞争力的传播，起到了决定性的作用，我们公司90%以上的客户来自《销售与市场》的读者群。
客户心中的精锐纵横
王跃斌（中国王力集团公司董事长）：我觉得精锐纵横的营销策划工作有三大特点：一是全面性与系统性，无论是品牌规划、专业销售、营销管理、广告传播以及平面设计，做得很全面很系统。二是实战性，我们营销管理层、营销基层人员以及经销商与精锐纵横沟通，很容易产生共鸣。三是精锐纵横从上到下，人都很实在，不虚不浮。这次王力集团与美国丹弗石油公司全面合作，负责丹弗润滑油在中国市场的推广，我们再次选择了精锐纵横。
范良鑫（商洛市福尔康食品有限公司总经理）：我们公司2004年聘请北京精锐纵横营销顾问有限公司进行全程营销策划。该公司总经理王海鹰亲赴市场一线，凭借其丰富的营销策划经验，针对福尔康公司的产品特色与销售状况，提出了科学的营销策划方案。
周学东（原柯达中国有限公司品牌经理）：我和海鹰认识很久了，那时我在柯达中国有限公司市场部工作。当时，柯达面临刚刚走向市场化的中国，存在严重的“水土不服”问题，海鹰提出的“本土化概念”和“营销五力”给我们很大的启发。后来我离开了柯达，但我们依然保持良好的关系，他也一直在实践着这一套实战营销理论。现在想起来，依旧感触颇深。
许耀明（金锣集团市场部经理）：企业发展到一定阶段，就会遇到诸如产品开发、营销策略、组织变革、效率化经营管理等方面的瓶颈，这时最明智、最有效的解决办法就是要善于借助“企业外脑”。这也是我们与精锐纵横合作的出发点。在合作过程中，我们越来越感觉到，营销顾问公司全新的视角、大胆而独到的创新思路，能帮助我们跳出多年的行业思维，从更科学更客观的角度，理清市场运作整体框架。