注册 登录
销售与市场官方网站 返回首页

圣美咨询 https://cmmo.cn/?98102 [收藏] [复制] [RSS] 做品牌,找圣美!www.solome.com.cn

日志

加多宝能否再造奇迹的战略探讨

热度 4已有 182985 次阅读2012-6-26 12:01 |个人分类:行业资讯|系统分类:营销实战|

近来,无论地面还是空中,加多宝都展开了密集的攻势。不难看出:2012年的这个夏季对加多宝而言是一个非常重要的战略季节,能否让加多宝凉茶成功立足并实现角色转换可谓举足轻重。那么,失去王老吉之痛,会让加多宝辉煌不再还是会再创奇迹呢?在我们相信一切皆有可能的同时,更应注重战略的有效部署及品牌的精准定位。

据了解:这几点对加多宝而言是值得高度重视的。  

一:行业认知并不代表消费认知

1997年,广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订商标使用许可合同。20125月,中国经济贸易仲裁委员会作出决定,要求加多宝停止使用王老吉商标。

这个故事的结局导致目前市上有三种凉茶产品正在销售,一款是广药集团的王老吉,一款是加多宝的过度产品加多宝+王老吉,另一款是加多宝直接以企业名称正式推出的加多宝

自己养大的义子被他的亲娘带走,可以堪比加多宝当下的局面。

 王老吉商标是加多宝公司租来的,王老吉的神话也是加多宝成功打造的。这一点行业人士都清楚。所以,表面上看王老吉之变并没有影响到加多宝的渠道力量。相反,各地经销商目前对加多宝均抱有很高的希望,相信加多宝在其母公司鸿道集团的倾力打造下一定会变成下一个王老吉

但这仅仅是行业认知,并不能代表消费认知,那么消费者又是怎样看待这种市场的状况呢!

在超市调查时,亲眼看到一女士拿起一款印有加多宝的王老吉时,脸上露出很迷茫的表情,虽然我当时告示她这就是王老吉,但她还是放弃了购买。而在另一商店一位男士在新凉茶品牌加多宝面前同样疑惑不定,我告诉他其实这就是原来的王老吉,他同样表示出怀疑的样子离开了。

那么,知道曾经的王老吉就是加多宝打造的究竟有多少消费者清楚呢?在终端现场针对准备购买的目标顾客进行了随机调查,回答知道王老吉凉茶者占到的比例是100%,但知道王老吉是加多宝生产经营的不到20%,知道王老吉属于广药集团的更少、仅占5%。更多消费者购买时更不会留意产品是哪个地域的加多宝灌装生产的。

调查的结果很明显:经销商所属的行业认知并不代表消费者的认知,消费者目前对凉茶市场的阵容有点模糊不清,多数的认知是云里雾里。王老吉固有的品牌印象已经很深,但核心元素也仅仅在王老吉凉茶这五个字之上。

不得不承认,不仅是王老吉,恐怕更多的国内品牌在建立消费者认知上,过去更多的是停留在品牌名称及诉求主语上,忽视了关联因素的认知建立;其结果是:当需要关联品牌因素启用时,对消费者而言是很陌生的。

所以,要让消费者认为加多宝就是王老吉这是一个复杂而艰巨的品牌教育工程。

二、跟随能否实现超越

从逻辑推理讲,跟随王老吉去火的品牌定位能顺势让加多宝实现战略角色转换,并成功借用延展王老吉原有的品牌资源,让加多宝省时省力。

不过,我们需要反思的是:怕上火,喝加多宝加多宝,出品正宗凉茶。这样的诉求能否改变消费者的认知、并建立起加多宝凉茶需要的消费认知呢?

细细品味,这样的诉求反倒像一个其貌不扬的新品牌在不断自我标榜正宗一样。

加多宝是歪的。试想如果更多的消费者这样认知一个返老还童的凉茶品牌,其结局是可怕的。

加多宝目前的境遇是非得继续去火之路吗?虽然怕上火,喝王老吉是加多宝成功打造的,是否就意味着这个概念可以复制呢?

但今日的加多宝毕竟还不是完全意义上的王老吉,在继续延展怕上火的诉求基础之上,不断强化凉茶正宗能否让加多宝再造奇迹还真是个未知数。

在加多宝的广告片中,把建立品牌新认知放在战略首位,通过改名以正视听建立消费者新的品牌印象这一点是很正确的,还是原来的配方,还是熟悉的味道这样的诉求多少能唤起消费者的记忆。

但如果我们理解成消费者会认为现在的加多宝就是原来的王老吉这就是错误的。王老吉与加多宝应该有不同的文化内涵与企业元素,这需要加多宝重新建立新的品牌定位。如果王老吉实施反击策略,消费者的理性认识中如果加多宝是歪的,那就麻烦了。

所以,值得提醒的是:既然是重头再来,我们何尝不可尝试对加多宝实施创新的、更贴近加多宝发展与顾客需求的品牌定位呢!果断忍痛割爱、抛弃去火这个噱头,让消费者体验新的尝试呢!

当然,新的消费培育是会付出代价及时间的,但对加多宝而言似乎真有这个必要,因为它面临的是王老吉。  

三、如何突破八面埋伏

王老吉之变,使得加多宝身边增加的不再是看客,而是很多实质性的重量级对手。除了昔日的养子王老吉外,更有霸王凉茶、和其正、邓老凉茶等品牌虎视眈眈,都欲通过这个有效时机实现竞争切入,达到搅局和占位的目的。

所以,摆在加多宝面前的不仅仅是单纯的一个王老吉那么简单,因为稍有不慎便是螳螂捕蝉,黄雀在后

 品牌区隔的战略防御问题对加多宝而言,似乎才是再造神话的前提条件。

三辉麦风开创了法式小面包,但却被盼盼占尽了风头,这样的前车之鉴我们必须吸取经验。如果霸王打出凉茶还是霸王好,如果王老吉打出正宗凉茶,认准王老吉注册商标,我们的加多宝又该如何出手呢?

凉茶市场正出于裂变,江山移主的故事并不只今天才上演。对加多宝而言,需要整体考虑竞争防御的有效战略部署。

当然,我们不能不承认加多宝多年打下的市场根基及强大的渠道开发能力。目前,在一些餐饮场所,看到的还是加多宝的身影,这说明加多宝的战斗力是依然强大的,相信加多宝也能很快在市场建立起自己的霸主地位,但神话再造还需神来之笔。

 


路过

鸡蛋

鲜花

握手
1

雷人

刚表态过的朋友 (1 人)

收藏 邀请 举报 分享到  

发表评论 评论 (4 个评论)

回复 原创品牌营销李晨 2012-6-26 18:24
王老吉要自己做渠道,否则一事无成。
回复 南宁速惠诚 2012-6-26 22:33
本人支持加多宝,这个团队是值得每个营销人瞻仰团队,一直以来的营销策略都是那么的成功。广药算什么?只不过借助“别忘了王老吉还有盒装”来产生销量!看看现在广药的渠道经营策略,相对于娃哈哈来说,简直天差地别。广药即使拥有强大地品牌优势,但是目前正在被加多宝淡化掉,加上广药的死板制度,根本无法击败加多宝。估计市场的状况如:碳酸的百事与可口,餐饮的麦当劳与肯德基,零售的沃尔玛与家乐福,通讯的移动与联通,石油的中石化与中石油等等。
回复 李元平 2012-6-28 10:45
加多宝等于王老吉吗?王老吉和加多宝的关系还是在消费者的认知中存在误区,加多宝需要开发新的创意点来占领消费者心智
回复 风月无边 2012-7-10 19:51
我所在的市场两家找的都是我们的酒水经销商,目前状况是餐饮终端加多宝铺货率快速增长,原有的王老吉铺货率有所下降,且王老吉终端渠道刚刚建立,没有销售团队,从市场推力来说王老吉在我们这基本没有。总体感觉在我们这加多宝已经有了市场,且开始正常动销,对加多宝来说这就是好兆头

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册
验证码 换一个

销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5

GMT+8, 2026-4-23 01:58 , Processed in 0.036879 second(s), 19 queries .

Powered by 销售与市场网 河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2021 cmmo.cn

回顶部