文：圣美品牌营销机构合伙人、资深营销实战专家  黄而品

笔者认为两亲家要是真正分离了，若不合作只能是两败俱伤。因为从广药的近几年对“王老吉”品牌的使用看，目前还没有找到真正的品牌操盘手，如果不改变战略，最终“王老吉”品牌的价值会消耗殆尽，“王老吉”是凉茶品类的代名词，如果是走大健康之多元化发展的话，结果自创内伤，例如广粮用王老吉品牌做绿豆爽，固元粥肯定做不起来，不但如此，而且会拖垮“王老吉”品牌。广药只能用“王老吉”做专凉茶才是最佳选择。

如果广药以生产红罐王老吉发力快速做全国布局和渠道占领的话，然后，再加强利乐包和PET包装的推进，那么“加多宝”在市场上就遇到自已当年养大强敌，胜算的机会就难料了。

“加多宝”去“王老吉”化后，已被“王老吉”品牌占领的心智资源也跟着失去，也就是说“加多宝”的品牌得重新建造，在短时间内转化有难度，加多宝不可能短时间取而代之成为凉茶的代名词，除非“王老吉”渐渐被消费者淡忘，若“加多宝”不针对研究原来王老吉作重新定位的话，恐怕去“王老吉”化所花的钱也浪费。

鸿道集团凭借着多年积累的资金实力和全国网络渠道及市场专业运作团队，重树起一个“加多宝”品牌机会很大，但须花一些代价，也要经过积累的过程，建议把钱多花些与消费者直接沟通上，多做些有关塑造“加多宝”品牌的公关推广，利用消费者对原王老吉的情感，养育“王老吉”期间对社会所做的贡献进行宣传推广，加速品牌塑造进程。