对于农资人士而言，2008年经历了悲喜两重天的洗礼，前半年的狂热造就了一批暴发户，随之而来的是随着资产的翻倍增长激发大脑热度升高，妄想着赚取更多的金银财宝，于是把家底连同利润一起投进了价格高企利润高企的实物储存中。对于市场判断，在整体行情疯长和国家经济过热的双重保驾下做出的“预判”必将是偏离了正常的市场经济规律，对于其中潜在的风险把握能力以及防控措施意识中已经淡薄如纸。

风向说变就变，犹如万顷港湾猛然起波涛，其速度之快，范围之广，差距之大让多数人始料不及。一夜之间，辛辛苦苦打拼下来的殷实家底骤然缩水，甚至倾家荡产。曾经的那阵狂热在淫雨霏霏中直接进入了冰冷的冰川世纪。曾经意气风发，运筹帷幄的大型贸易公司和大型企业的老总们还没有从激情中回味过来，大半年的高额利润竟然变成了亏损，从飘红到深蓝，有时就这么简单。愁啊愁，愁白了头。可怜那些曾经的自以为市场掌控者们，忽然之间就成了万夫所指的错误的代名词。辞职、下岗、解聘成为了那些大佬们不得不接受和选择的唯一途径。

市场就是战场，平静之中酝酿着危机，没有硝烟不代表市场没有了惩罚的欲望。

中国农资行业发展了近二十年，逐渐有了较为成熟的产供销渠道，特别是运营方面的理论同整个市场营销理论界一样，蓬勃发展，欣欣向荣。99年的波折到02年的飞跃，历练了行业内人士的心智。于是05年原材料价格飙升带来的压力在良好预警机制的控制下，很快就被果断的措施击垮，由此带来了近几年的成熟和发展。

但是现在的情况让大部分人始料不及。就像大考中的试卷上突然有一道任何考生都无法解答的难题，而这道难题的分数为41分甚至更高。也就是说，这道无人能解的题让整个行业决策者们统统不及格，于是亏损几千万、10个亿、20个亿、50个亿成为正常现象。企业之间相互询问的不再是利润多少，而是亏损多少。亏损少的暗自庆幸并带着些许心理安慰继续着自己的决策之梦。反观那些亏损的一塌糊涂的决策者们，只能愁眉苦脸的躲在办公室里盘算着下一个东家是谁、、、。

次贷危机，这个美国本土的经济运作失败的案例让许多之外的人士吃尽了苦头。如果说谁在次贷危机被曝光的时候能够及时收缩战线，将营销牢牢控制在掌握之中的话，那么那些人就是现在小日子依旧滋润的企业和他们的领导者们。市场经济全球化，从现在来看不是一个口号，而是已经实实在在的来了。

金融危机的爆发，彻底粉碎了一些职业经理人们的长久之梦。因为，如果继续着原先的职业，就意味着在很长一段时间里将面临着更为残酷的考验和压力。为了多活几年，为了少些骂名，为了日后的饭碗，撤退、逃避就成为不二选择。

如今的市场，从整个春季来看，恐慌性的心理已经平复，市场渐渐有了起色。中国人就是这样，中国农资人更是如此---伤疤未好痛先忘。脆弱的市场上又起硝烟，恶性竞争再次并更为惨烈。于是，亏损的继续亏，盈余的不敢正面交锋，带来的恶性循环一直走到了今天。

本来期望着农资市场能够尽快走向纯正的市场化，彻底摆脱粗放型的营销大老粗的帽子。现在来看，这个愿望在可预见的将来还将是一种奢望，甚而成为幻想。

乱乱乱，乱成了一锅粥。能够销售出去就是英雄，销不出去的销的少的就是狗熊，彻底颠覆了原有的概念。