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老板斗“老牛”引发的三方血案

评论 (11)|发表评论

引用高祝庆 2011-3-2 14:21: 确实是一个难题，不好解决！！不过我觉得这时候就要考验老板的能力与眼光了，毕竟他是中间的润滑剂也是其中的发动机！！

引用龙仔 2010-11-14 23:15: 企业发展都要经历这样一个阶段，尤其是中小企业，这种时候把握不好就会造成严重后果。我也曾经成了牺牲品，就是新牛

引用漫天殷红 2010-11-12 15:23: 有意思的现象，，

引用陈娟666 2010-11-10 23:14: 呵呵许多企业都是这样

引用销售成长之路638 2010-11-8 18:31: 企业的鸡肋，丢之可惜、食之无味呀！

引用张红雷 2010-10-30 11:46: 说的好，深有体会呀！

引用杨芳琴677 2010-10-27 17:28: 高手说的很有道理啊

引用方华康 2010-10-26 16:36: 学习了

引用李基海 2010-10-26 13:54: 有道理

引用何承云 2010-10-25 20:58: 分析的比如企业对市场一线干预过多，影响了最终的销售业绩。
比如为企业平衡后方人员心理，有意降低、分薄了营销部门的奖励；
比如企业有承诺过多而无法兑现的现象，历史上严重伤害过营销人员的士气；
比如任务指标体系不够科学合理，对营销部门要求过高，导致年度目标实际上无法完成；
比如，企业产品质量、定价机制、品牌建设存在重大缺陷，营销人员心有余而力不足，天长日久丧失斗志,等等。
这些问题可能来自企业战略层面、组织层面、制度层面，其中既有激励、授权的问题，也有企业资源不足的问题，都不是短期内可以一蹴而就解决的。这一段分析的好呀

引用高二东550 2010-10-22 10:11: 我在企业也斗过年，老人是人前一套，人后一套

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