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杯酒释兵权：情景案例

评论 (8)|发表评论

引用老虎今天吃草 2011-12-22 14:53: 杨明461: 很多国营单位对于XX岁不能升到一定职位的人都有安排。对于年龄偏大，或不适合的人，可以考虑设个虚职，比方说“专务”，管点安全、车队等其他事务。职位与原来相 ...
这个观点其实感觉不错，毕竟这些老人为公司的发展建设立下了汗马功劳，但是都没有到退休年龄，只是因为自身的水平限制了发展，不妨就搞个培训，对其中仍然有上进心的人提供深造的机会，对于那些实在是提高不上来的人，不妨就给个荣誉同时调到技术和知识水平要求较低的岗位，但是职级不变。

引用学习生营销员 2011-2-18 16:37: 其实作为一个公司的总裁应该想的是所以员工的利益身为管理者要以员工的利益为第一位不能因为死板的管理模式而损失公司与员工的利益元老固然是在公司艰难的时候给公司做很多的贡献但是现在的管理与模式与以前都有很大的不同帮他等于害人害己要让她们知道你是对他们好公司也要给他们一定的虚权让他们生活

引用学习生营销员 2011-2-18 16:27: gsgs

引用吴建刚 2011-2-12 10:07: 调离岗位，去大学培训，名存实亡

引用赵兵 2011-2-8 19:26: 我们的老员工在创业初期立下汗马功劳，但是不能因为这就成为他们拔苗助长式提拔的理由，建议我们的老员工想想那位默默烧炭的老红军张思德，同样，老板们更应该想一个针对老员工的管理方法，要对他们负责、要让他们做好自己和企业的“主人”，杯酒释兵权或是或是火烧庆功楼都不算是好办法，要有一种企业的机制才好。

引用夏亮 2011-1-26 14:29: 我认为应该对事不对人，对于元老过去做出的贡献成绩该给予奖励的奖励、该给予补偿的补偿。同时对于在工作中出现的问题照章办事！具体情况具体分析和加以处理！

引用注册 2011-1-19 14:06: 管理不在于如何减少别人的短处,而在发挥别人的长处."老革命"跟不上公司发展的速度,势必会给公司造成或大或小的损失,如果继续留用也不符合管理的本质,但也不对说"老革命"对公司不重要,他们对公司的创建,发展有着不可或缺的功劳,但这功劳的回报还不足以用公司的前途与发展来作为报答.在人情化管理普遍存在的环境下,若要"改革",也绝非易事.如何安置"老革命",案例有很多,情况不同,策略也不同.处理得当的关键在于人性化.
我对这个案例有两个疑问:一是华总是否有如此开明的态度和坚定的决定,二是员工会议直击要害部位、部门和个人，有些不符合公司“和谐”的氛围。

引用杨明461 2011-1-13 13:38: 很多国营单位对于XX岁不能升到一定职位的人都有安排。对于年龄偏大，或不适合的人，可以考虑设个虚职，比方说“专务”，管点安全、车队等其他事务。职位与原来相当，但是不掌实权即可。

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