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史光起是什么迷失了战略的眼睛: 我们今天的企业中不乏优秀的领导者，也不缺少精妙的经营战略，但是，结果却往往差强人意，其原因多数不是因为战略制定的不好，也不是领导者没有能力去执行，而是在执行

谢锡宙战略发展“五势”之实施优势（3）: 战略发展“五势”之实施优势（3）企业战略“五势”中的“适时谋势”、“顺势蓄势”、“立体造势，‘谋势’从战略宏观环境与行业的中观环境中确立了企

谭杰633市场营销战略与战术: 有些公司认为，制定战略的方法就是集中公司中三到四名最好的人员，将他们锁在房子里讨论，直到得出问题的答案为止。这就是常说的“封闭的智囊团法”。另一些公司则偏爱于将其全部德高望重

金焕民没有远虑，必有近忧---另类“战略”: 中午与几个晚辈吃饭---三个外甥一个侄子。一个是刚刚参加工作的硕士。本科是西工大，硕士

刘春雄今天，你战略了吗？——战略关乎每个人每天: 在中国乃至世界，战略都有被神化的倾向。关于战略，有三个典型的认知误区：误区一：战略是老总或高层的事，与普

金焕民战略思维修炼：“战略”思维的支点: 作为一个中高级管理人员，如果没有战略意识，工作是断然做不好的。如果从理论或者逻辑上谈论战略，很容易把问题复

刘春雄韦尔奇：不同于战略大师的观点: 同样的道理，美国人讲与中国人讲不一样，美国名人讲与普通美国人讲不一样。中国的新闻，登在美国媒体与刊登在中国媒体，效果也不一样。

史贤龙战略如何才能落地？: 博纳睿成咨询公司董事长史贤龙作为一名“市场老兵”，我的经历及所见所闻，给了我充分的正反经验去认定：战略是决定性因素这个

金焕民关于自然竞争与战略竞争的争论一：刘政PK博: 对于有些问题，找不到个对手，还真说不清楚。谈论战略，绕不开自然竞争与战略竞争。我发了一篇短文讨论这个问题---“战略的神圣与虚无”，刘政网友砸了一个鸡蛋。这个鸡蛋没有砸到脑袋，被我接住

金焕民战略思维修炼：战略的“神圣”与“虚无”: 一些人打死都不愿意谈战略，而另外一些人却动辄就是战略。这两种倾向都很要命。竞争有且只

马晓宇战略与战略性的思维——顶起“狗日的营销真: 你可以不做战略管理，但你不能没有战略性的思维！ ——题解四年前，我还是内蒙某老牌医药集团的营销总监，当时有一些机会来北京参加各种培训。记得有一次和公司老板及一些

刘春雄你的战略是伪战略吗？: 战略实现了，企业却完蛋了，或者正在滑向完蛋的边缘，这样的战略就是伪战略。没有人希望在实现战略的时候企业却完蛋

刘春雄中国式战略与跨国式战略（2）：领先型战略与追赶型战略: 有车族大约都经历过“领车”与“跟车”的问题。一个车队，带队的车是“领车”，后面的车是跟车。 “领车”不易，不

刘春雄中国式战略与跨国式战略（1）: 优势企业（特别是跨国公司）的战略通常应该在意料之中。在意料之中就不会出大问题（除非环境剧变），不出大问题就会保持既有的优势。 &

史贤龙浅论中国式战略思维----兼与金涤源先生交流: 博纳睿成史贤龙金涤源先生以《高管战略思维修炼：“理性的”语言与“中国式的话语方式”》一文，邀我

金焕民高管战略思维修炼：“理性的”语言与“中国式的话语方式”: 面对现代西方管理与营销理论，我一直的观点就是，由于环境、层次、规模、资源的差异，我们不得不“中国化”。即使以马克思主义来说，它是资本主义发展到一定阶段

刘春雄战略思维与战略方法论: 金焕民老师、史贤龙先生、刘政先生，还有本人，关于战略的讨论热闹起来了。这可能是第一营销网最热闹且最理性的讨论，尽管偶尔不乏激情之言。 &

刘春雄盖然性与战略方法论: 见惯了偶然性、必然性，见过盖然性吗？确实，这是个并不常见的词汇。盖然性是介于偶然与必然之间的一种可能性。在

刘春雄机遇的特质与机遇方法论: 机遇是否只是企业家个人的直觉？我承认发现机遇需要直觉，并且不是所有人都有这样的直觉——如果真是如此，机遇的价值就会大打折扣。如果发现机遇只是

史贤龙机遇陷阱，还是机遇风险？: 博纳睿成史贤龙刘春雄老师在《机遇方法论：规避机遇陷阱》里的核心观点值得商榷：对于机遇陷阱的观点

刘春雄受够了？就去颠覆伦理: 每次社会进步，不可能颠覆所有伦理，但总得颠覆某些伦理。每次对伦理的颠覆，都会有些人“大声疾呼”，但随后大家又觉得很正常了。 &nb

支持第一营销网大胆假设，小心求证: 德鲁克说过一句话，其实决策首先不是来自于事实，而是来自于想法。也就是说决策首先来自于对事实和现象的假设。我们面临一种现象，首先要做的不是调查，而是假设。对现象的一种看似合

金焕民战略思维修炼：战略直觉与战略方法论---基于逻辑的直觉: 我在前面的文章中说到，以刘春雄与史贤龙先生的学识，他们不应该有分歧。看看他们的文章与相互评论就不难发现，他们之间的分歧甚至是越交流越显著。 &nb

支持第一营销网识别机会的几种方法: 一、问题与机会的图谱思维问题与机会有时候很难区分，问题中蕴藏着机会，机会中包含着问题。老子曾说过“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，我们也曾说过所谓的危机，是危险中包含着机会。有时候问

支持第一营销网成功的做事取决于什么？: 掌握方法论的目的是什么？我想是为了成功的做事，是为了更有效率的做事。但是是不是掌握了方法论就可以更有效率的、更好的做事呢？不一定。一件事你能做成功，影响他的因素有很多

刘春雄机遇方法论：规避机遇陷阱: 支持第一营销网：不可否认机会对企业的发展有很重要的作用。但是，机会是可遇不可求的，而且你不会永远遇到的都是机会，也可能是威胁。更重要

支持第一营销网何谓方法论？: 刘老师说的不错，方法论是一个很宏大的问题，是一个哲学问题。但是我认为它既是一个很宏大的问题，也是一个很微小的问题，因为我们做任何事一般情况下都是先有方法论，后有方法的；先

刘春雄机遇是否可以成为持续发现的高概率事件？: 支持第一营销网：史贤龙先生认为判断能否称之为方法论的依据是看能否可以进行推理。而刘老师认为能否称之为方法论的根本是是否有规律性，有规律的

谢锡宙也谈经院式战略与企业家式战略: 也谈经院式战略与企业家式战略很多人经常拿着一杆标尺，到处检验别人。很不幸，是否有战略被作为检验企业的一杆标尺。检

史贤龙机遇、偶然、趋势与方法论----与刘春雄老师再交流: 博纳睿成史贤龙刘春雄老师在《企业家式战略之机遇方法论》中，以一些案例说明的机遇，实际上可

支持第一营销网机遇是否具有可推理性？: 史贤龙先生：刘春雄老师提出一个有诱惑的名词“机遇方法论”，但或许是一个伪概念。机遇与方法论的本质是对冲的：机遇就不可预知，不可推理、没有逻辑；方法论则是讲预测（可知性）、

刘春雄机遇之方法论: 支持第一营销网（怎么起了这么个名字，也太直接了吧，难道不怕被认为是“托”？）：不可否认机会对企业的发展有很重要的作用。但是，机会是可遇不可

刘春雄企业家式战略之机遇方法论: 无论何种战略模式几乎都承认机遇是决定战略的重要构件。美国未来学家奈斯比特说：成功不是因为解决了问题，而是

刘春雄经典战略方法论的缺憾: 我与史贤龙先生的共识是：我们都承认战略方法论的重要，所以，我才会赞赏并附合他的“从战略性思维到战略方法论”的博文。

金焕民战略思维修炼：超越技术观念，还原战略真谛: 概述：战略是一个螺旋，螺旋的中心或者起点是基于洞察对市场机会的选择，它决定了螺旋的张力；接着是战略规划，包括路径、步骤和战术选择；接着是资源配置和执行能力。起点是聚焦于正确的事，过

金焕民战略思维修炼：如何将企业家式战略上升到战略方法论---歪改刘春雄: 中国历史上有很多伟大的军事思想，比如孙武、孙斌，那些充满辩论和战略思维的军事思维让人拍案叫绝。但是，把军事思想上升为方法论，形成体系，不得不佩服德国的克劳塞维茨

金焕民战略思维修炼：战略是否应该走下神坛---旁观刘史“交流”: 看到史贤龙先生与刘老师交流的文章，就去专门系统地阅读了史先生的博客---长了不少见识。我十分欣赏史先生的观点---博客中

刘春雄战略性思维: 曾金沧海(见“基层（员工）的战略思维从何而来？”之博文评论)："不谋一世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”“人无远虑，必有近忧

史贤龙什么是企业的战略性资源-----兼与刘春雄老师交流: 博纳睿成史贤龙拙文《中国企业战略大补课》一文发表后，“战略走下神坛”论题坛主刘春雄老师留下

史贤龙中国企业战略大补课：从战略思维到战略方法论: 博纳睿成史贤龙中国企业及思想界对于战略的三种错误观念中国市场复苏成长30多年，中国企业正面

刘春雄战术价值的升华: 《销售与市场》过去一直标榜“过程、方法、细节”，很受欢迎。很多同类媒体“看不起”《销售与市场》，批评《销售与市场》，甚至认为《销售与

刘春雄战略与战术，到底谁决定谁？: 有些问题，如果没有人提出来，它就可能永远不是问题。问题提出来了，人们就会顺着问题思考。问题没有提出来，人

刘春雄战略思维中的正职角色与副职角色: 刘政网友：高层除了CEO最好不要有战略，要有战略思维意识。老板强的，那CEO也最好不要有战略，但一定要有战略思维意识——漫谈战略3，高层最好不要

刘春雄战略逻辑中的上级战略与下级战略: 刘政网友：高层除了CEO最好不要有战略，要有战略思维意识。老板强的，那CEO也最好不要有战略，但一定要有战略思维意识——漫谈战略3，高层最好不要有

金焕民高管战略思维修炼：还原企业家的作用---妄谈经典式战略的缺陷: 史贤龙先生与刘春雄先生的交流，我个人认为是第一营销网迄今为止最精彩的论辩---两个学识渊博的专家进行的一场各抒己见的“文辩”。

金焕民战略思维修炼：价格管理: 承接上篇“产品管理” 就营销而言，我从来就不认同价格是策略，价格一旦被策略化，那就是销售了。用产品“销售”价格，叫营

金焕民战略思维修炼：心态决定状态: 我曾经在博文中提到过，我与刘平结识是以他给我提建议开始的。并且我错把他当成了刘老师，刘老师的曾用名是“刘小平”，因为这个名字没有“邓小平”知名，他改了

金焕民战略思维修炼：与梁山好汉谈水浒: 饮酒过度，头晕难眠，就借用建恒老弟的写作手法，作些演义，算是对上篇博文的注解，聊博网友一乐---可能的价值是，让大家看到，书还可以这样读---不仅仅是小说，也包括理论著作。书读进去了，

金焕民战略思维修炼：谈水浒，评宋江，和建恒: 说明：建恒网友的博客每每给我启示，我曾经转载过他的博文。一直想就他的博客写点什么，但苦于没有合适的机会。看到他的博文“水浒宋江论失败”，一时兴之所致，就和了这么一篇。相对于他的言简

金焕民战略思维修炼：案例（2）: 某河南企业，生产方便食品。这是一家根本就不应该成立的企业---所进入的行业在三年前就已经呈现整体性衰退。 &

金焕民战略思维修炼：案例（1）: 目前我顾得上就去问问的企业有几家。不妨择要谈谈，也许有利于网友的思考。不过，我真没有把握网友是否能够从简单的陈述中，

金焕民高管战略思维修炼：产品管理: 作为曾经的营销高管和常年营销顾问，我十分强烈地意识到，无论是营销人员个人的发展或者是企业的发展，最关键的制约因素是整体思维和前瞻思维能力。事实上，这也是战略思维的两个关键维度。不约

史贤龙战略增长新思维（4）：什么是战略增长？: 博纳睿成史贤龙思想界讨论了很多战略观点，也总是在讲一切为了增长，但是真正的问题是：忽视了或者根本就没有搞清楚什么

史贤龙战略增长新思维（3）：把握机遇增长，创造战略增长: 博纳睿成史贤龙不可否认，中国第一代创业者都是把握机遇的勇士与高手：无论是早期的倒爷，还是价格双

史贤龙战略增长新思维（2）：告别野蛮生长，继续生猛成长: 博纳睿成史贤龙从三鹿三聚氰胺门开始，中国企业的道德底线被一次次质疑，尤其是当昔日一个个光鲜满面的企业

史贤龙战略增长新思维（1）：战略决定销量: 博纳睿成史贤龙关于战略这一问题的最重要“错位”恐怕就是对于战略本质的阉割：将决定企业命运的战略决策变成战略规划，

刘春雄企业家与专业人士的战略角色（5）：波士顿（BCG）的观点: 本文是美国著名战略咨询公司波士顿公司的创始人亨德森的文章《商业思维》。BCG与世人分享其战略思考的一种方式是出版一系列的《管理新视野》，本文就是发表

刘春雄企业家与专业人士的战略角色（4）: 我佩服的企业家很多，对双汇的万隆是从骨子里佩服。万隆的学历不高，只是高中毕业，但万隆无论在什么样的专家面前

刘春雄企业家与专业人士的战略角色（1）：源于《战争论》的思考: 对于引经据典，我一直持矛盾心态。在我的文章中，极少引经据典（引用德鲁克的观点可能是个例外），因为我觉得引经据典是源于心理上的不自信，需要用名

史贤龙战略增长新思维（2）：告别野蛮生长，继续生猛成长: 博纳睿成史贤龙从三鹿三聚氰胺门开始，中国企业的道德底线被一次次质疑，尤其是当昔日一个个光鲜满面的企业

史贤龙战略增长新思维（1）：战略决定销量: 博纳睿成史贤龙关于战略这一问题的最重要“错位”恐怕就是对于战略本质的阉割：将决定企业命运的战略决策变成战略规划，

史光起是什么迷失了战略的眼睛: 我们今天的企业中不乏优秀的领导者，也不缺少精妙的经营战略，但是，结果却往往差强人意，其原因多数不是因为战略制定的不好，也不是领导者没有能力去执行，而是在执行

谢锡宙战略发展“五势”之实施优势（3）: 战略发展“五势”之实施优势（3）企业战略“五势”中的“适时谋势”、“顺势蓄势”、“立体造势，‘谋势’从战略宏观环境与行业的中观环境中确立了企

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翁向东照搬定位理论的品牌战略一定失败: 也许有人会问，规划品牌战略，为什么要突出中国国情？“甲之熊掌、乙之砒霜“，由于在产品、发展历史、品牌成熟度、企业财力等方面存在很大差异，所以，国内企业的品牌战略、营销战略肯定会与

谢锡宙战略发展“五势”（2）: 战略发展“五势”（2）战略“五势”指的是“适时谋势、顺势蓄势、立体造势、实施优势、确立胜势”这五个环节，上篇已经阐述了“适时谋势与顺势蓄势”

詹志方重读三国有感——浅说战略（一）: 重读三国有感——浅说战略（-） &nbs

追求者张平管理咨询的价值: 从事企业管理咨询工作的人，都会经常被企业家问到这样的问题，“您给我们企业做咨询，到底能给我们带来多大的价值？”甚至有的企业家直接会问，“我们做了咨询，能给我们直接带来多大的销售增

李济安生活中的战略: 一提起战略，我们的脑子里会不由自主地跳动：要么是军争，要么是商战。也正是因为这样的下意识，我们很多的营销人认为战略是统帅、参谋、老板、高管……的专利，这种低迷的

匡大宝让战略切实可行: 上面谈到韦尔奇关于战略的三点，下面就第一点：获得持久竞争优势的大方向。韦尔奇给我们开出了药方，其中有五组问题（5张幻灯片），下面一一给出。幻灯片1：今天的竞技场是什么样的？

匡大宝韦尔奇谈战略: 过去三年，我有好几次在演讲或商务讨论会上与这位或者那位“战略大师”相遇，也抱着怀疑的态度聆听了他们的发言。问题并不是我不理解他们的理论，比如竞争优势、核心竞争力、虚拟商务、供应链、

李华125四大营销战略病症，折磨民企赢利模式: 民营企业就像黄山松，在坚硬的岩缝中傲然生长，具备了极强的生存意志，只要给点阳光，就会灿烂无比。在度过艰难的生存期之后，有一些民企佼佼者的规模陡然变大，在兴奋激动之余，开始要面对之

叶敦明CIS战略，工业企业的品牌奠基石: CIS，英文全称为Corporate Identity System，意为企业形象识别或企业身份，它是将企业经营观念与精神文化，运用整体科学的视觉传达系统，给予企业相关的公众、团体以及社会环境，带来可以超越企

翁向东品牌战略为何能降低营销成本: 其实，只要深刻地领悟品牌战略的基本规律，通过规划一流的品牌战略并在营销传播中贯彻品牌战略，就能有效降低营销成本。一、规划个性化的品牌核心价值能低成本提升销量与品牌资产在生活多

史贤龙企业与咨询：驳金涤源、刘春雄先生: 博纳睿成史贤龙第一营销以“成长”为主题。如果是以营销知识论，营销人成长得不是太差，而可能是营

叶敦明四大营销战略病症，折磨民企赢利模式: 民营企业就像黄山松，在坚硬的岩缝中傲然生长，具备了极强的生存意志，只要给点阳光，就会灿烂无比。在度过艰难的生存期之后，有一些民企佼佼者的规模陡然变大，在兴奋激动之余，开始要面对之前

谢锡宙战略发展“五势”（1）: 战略发展“五势”(1) 本文根据战略发展的不同阶段与不同态势将其划分为：适时谋势、顺势蓄势、立体造势、实施优势、确立胜势五个关键节点。 &n

翁向东品牌战略统帅方能打造强势品牌: 中国营销界曾经有一种观点甚嚣尘上，“销量上来了，品牌自然就做出来了”、“做销量，不做品牌”、“终端为王、渠道制胜”。其实这种观点是非常荒谬的，没有品牌战略的指导与统帅，常规营销传

匡大宝让我们离战略远点: 这段时间以来营销网里关于战略的学习让我受益良多，今天我结合多方面的学习体会，对企业战略的学习作个梳理和总结。首先，我们先来看看科特勒关于战略的想法：企业最高管理

刘春雄战略的灵魂与战略的阶段性: 境界有高下之分，阶段性没有高下之分。幼儿园、小学、中学、大学，这是人生成长的阶段性，没有境界高下之分。 &nb

史贤龙首富能持否：娃哈哈最核心的战略问题究竟是什么？: 博纳睿成史贤龙娃哈哈最核心的战略问题究竟是什么？宗庆后成

谢锡宙浅论战略的理论性与实践性: 浅论战略的理论性与实践性近日，《第一营销网》走下神坛的战略专题非常火爆，源于刘春雄老师、金涤源老师、史贤龙三位老师的真枪真刀捉对“厮杀”，很是热烈

宋福涛营销战略与策略漫谈系列：以价格战的名义，打价值战: 营销策略当中的价格战和价值战一直是一对孪生兄弟、纠缠不清。所有的企业和销售人员都希望打价值战，因为价值的显性因素是多方面的、多元的。

史贤龙浅谈企业战略之境界: &nbs

牛家林一线离不开战略指导下的战术: 战略是以未来定今天，未来要实现什么愿景，决定了今天应该怎么做。战术是

谢锡宙再谈经院式战略与企业家式战略: 再谈经院式战略与企业家式战略很多人经常拿着一杆标尺，到处检验别人。很不幸，是否有战略被作为检验企业的一杆标尺。检验是否有战略的标准是什么

郑新安243中国企业竞争战略的主要缺失: 中国企业竞争战略的主要缺失郑新安企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因此，我们研究市场竞争的时候，必须从企业的核心战略选择入手，抓住企业竞争的核心本原。即对

刘春雄基层（员工）的战略或战略思维从何而来？: 在本博文，我们不讨论基层（员工）是否需要战略的问题。我们假定你是认同基层（员工）是需要战略的，那么，基层员工的战略从何而来？怎样让普

刘春雄基层（员工）无战略？: 某网友点评博文“战略是规划现在还是规划未来”：这是领导的大略方针，我是小人物，销售员。本人回复：金

支持第一营销网何谓战略性思维？: 在刘老师和金老师的文章中多次提到战略性思维，但是没有对这个概念进行深入的阐述，我想对这概念如果理解不深入就谈不上应用。我就我的理解对战略性思维进行一下阐述。要深刻理解战

刘春雄高层满脑子战略？: “高层满脑子战略。”说这话的人要么不是高层，要么是做得极差的高层。 “高层满脑子战略。”这是普通人的想象，

支持第一营销网论图谱思维: 图谱思维是刘老师和金老师发现的。图谱思维是一种很重要的思维方式，可以说理解了图谱思维，对金老师的营销思想就能有更深

刘春雄再谈企业家战略与经院式战略: 企业家战略与经院式战略各有所长，我们不能拿一种战略思维模式否定另一种战略思维模式。以种地为比喻，企

支持第一营销网战略：主动性战略和被动性战略: 对于自然竞争和战略竞争的划分，有一定的道理。但是我觉得还是不太准确。划分成主动性竞争和被动性竞争更好。 &n

金焕民关于自然竞争和战略竞争的争论三：和刘政: 戏言：从刘政网友在最后的感叹可以知道，写评论是以逸待劳，相对轻松，而立论则的确是“好辛苦”。看完刘政的长篇回复后，我

刘春雄企业家式战略与经院式战略: 很多人经常拿着一杆标尺，到处检验别人。很不幸，是否有战略被作为检验企业的一杆标尺。检验是否有战略的

刘春雄战略是规划现在还是规划未来: 如果你是行业龙头企业，那么，恭喜你在制订战略时已经获得了根据现状规划未来的资格。如果你是行业普通的企业，那

金焕民关于自然竞争与战略竞争的争论二：和谢锡宙、马亮亮: 马亮亮评论：这样的对待批评的态度,值得学习. 这样的争论,值得发扬. 刘兄说过,评论就必须阐明

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